Transisi dari Perguruan Tinggi ke Profesional: 3 pembelajaran penting bagi para praktisi

Banyak pelatih, koordinator video, dan praktisi kekuatan & pengkondisian akan bertransisi dari peran berbasis perguruan tinggi ke lingkungan olahraga profesional selama karier mereka masing-masing. Secara teoritis, transisi ini tampak mudah, tetapi banyak praktisi yang terkejut dengan perbedaan kecil dan nuansa antara dua tingkat kinerja yang berbeda.

Untuk membantu para praktisi perguruan tinggi agar lebih siap menghadapi karier masa depan dalam lingkungan olahraga profesional, kami meminta Kepala Ilmu Olahraga Houston Dynamo, Alex Calder, untuk merinci pengalaman dan pembelajarannya dari transisinya dari Universitas Louisville ke sepak bola profesional.

Berikut adalah tiga pembelajaran utama yang dijelaskan Calder dalam presentasinya yang berjudul 'Integrasi Dinamis dan Staf: Perbedaan Antara Pengaturan Perguruan Tinggi dan Pro'. Anda bisa menonton presentasinya di bawah ini.

3 pembelajaran penting bagi para praktisi

# 1 Tim multi vs tim tunggal

"Tidak umum bagi para praktisi di tingkat NCAA untuk bekerja dengan satu tim... Saya pernah mengamati dan berada di lingkungan di mana seorang pelatih S&C menangani 18 tim yang berbeda," kata Calder.

Tanggung jawab multi-tim untuk banyak praktisi perguruan tinggi ini menghadirkan tantangan yang berbeda dengan yang dialami di lingkungan profesional.

"Sepanjang pengalaman saya saat ini [di Houston Dynamo], saya bekerja dengan satu tim di mana kami jauh lebih berorientasi pada detail dibandingkan saat saya masih di Louisville... tidak ada yang benar atau salah dalam hal ini, tetapi dengan bekerja hanya dengan satu tim, Anda mendapatkan kesempatan untuk menyelami lebih dalam tentang peningkatan sebelum dan sesudah performa," kata Calder.

Selain perbedaan dinamika multi-tim, Calder juga menjelaskan bahwa di kampus universitas, fasilitas masing-masing tim dapat tersebar di sekitar dan di berbagai bangunan: "Hal ini berbeda dengan apa yang biasa terjadi di tim profesional di mana semua sumber daya berada di dalam satu gedung, meskipun gedung itu besar."

Beberapa tim dan oleh karena itu fasilitas dan bangunan yang berbeda "memiliki potensi yang lebih besar untuk menciptakan silo di antara departemen. Silo-silo ini menyulitkan untuk mencapai tujuan pemersatu, mungkin Kejuaraan Nasional atau gelar liga," kata Calder.

"Dalam lingkungan pro, filosofi setiap orang adalah melakukan semua yang mereka bisa untuk menang, dan untuk menanamkan dan mempertahankan rasa tanggung jawab kolektif ini jauh lebih mudah jika tim berada di gedung yang sama... selain itu, kita semua menggunakan proses dan teknologi yang sama dari tim pertama, hingga tim pengembangan Houston Dynamo."

Memiliki semua sumber daya dalam satu fasilitas dapat menjadi lingkungan yang intens bagi staf perguruan tinggi yang sebelumnya terpisah-pisah untuk bergabung. Terkadang, hal ini berarti "sulit untuk melepaskan diri dari intensitas industri berbasis hasil yang datang dengan pro-setting," kata Calder.

Untuk mengatasi tantangan ini, Calder merekomendasikan mereka yang bertransisi ke tim pro harus menyediakan waktu bagi diri mereka sendiri untuk "mematikan diri di luar peran mereka dan/atau menerima intensitas tersebut, menggunakannya sebagai motivasi untuk mendorong kinerja mereka sendiri ke depan, yang bermanfaat bagi pekerjaan tim."

#2 Mengapa gaya kepemimpinan yang dinamis dibutuhkan

Tabel di bawah ini merinci perbedaan antara atlet di tingkat perguruan tinggi dan profesional:

Variabel	Perguruan Tinggi	Pro
Usia	18-22	17-36
Usia Pelatihan	Minimal	Campuran
Panjang Musim	4 bulan	9 bulan
Insentif	Pengembangan	$$$
Komitmen waktu	Dicampur dengan sekolah	Penuh waktu

"Di level profesional, Anda memiliki pemain dengan pengalaman yang sangat banyak dan usia mereka sangat bervariasi. Hal ini tidak terjadi di perguruan tinggi, jadi Anda harus menyesuaikan gaya kepemimpinan Anda," kata Calder.

"Saya merasa senang bisa bekerja sama dengan beberapa pemain yang sangat berpengalaman di Houston dan Orlando... sebagai contoh, saya pernah bekerja sama dengan mantan pemain Manchester United yang memberikan banyak masukan dalam pelatihan dan pengembangan mereka. Masukan mereka dan dinamika kami bekerja dengan baik untuk mendapatkan hasil maksimal dari pemain, tetapi memberikan masukan seperti itu kepada seorang atlet perguruan tinggi tidaklah adil mengingat usia latihan dan komitmen waktu mereka dengan sekolah."

Calder melanjutkan dengan menyarankan para praktisi untuk belajar bagaimana memimpin dengan gaya kepemimpinan yang lebih kolaboratif di tingkat profesional, daripada gaya preskriptif yang sering terlihat di lingkungan perguruan tinggi. Perpaduan dari empat gaya umum direkomendasikan:

1. Transaksional - Sering kali sebuah transaksi harus terjadi, yang mengindikasikan elemen motivasi intrinsik pada gaya ini.
2. Transformasional - Pemimpin bekerja di luar kepentingan pribadi mereka untuk menciptakan visi yang sering kali memotivasi secara ekstrinsik.
3. Otoriter - Mendikte tujuan dan mengarahkan serta mengendalikan semua kegiatan tanpa keterlibatan bawahan.
4. Demokratis - Anggota kelompok mengambil peran partisipatif dalam pengambilan keputusan.

#3 Spesialis vs generalis

Agak terkait dengan bekerja di berbagai tim dalam lingkungan perguruan tinggi, para praktisi sering kali lebih generalis dalam peran mereka jika dibandingkan dengan sifat olahraga profesional yang sangat terspesialisasi.

"Generalis melakukan banyak tugas, menjadi jembatan antara departemen yang berbeda, dan menunjukkan tingkat transferabilitas keterampilan yang tinggi. Bandingkan dengan para spesialis yang mengikuti proses yang mendetail, dengan penyempurnaan yang obsesif dan margin kesalahan yang minimal," kata Calder.

Kepala Ilmu Pengetahuan Olahraga bekerja sama dengan berbagai spesialis dalam perannya - lihat di bawah ini: 

"Ada spesialis di lingkungan perguruan tinggi, tetapi hal ini dibawa ke tingkat yang lebih dalam di tim pro. Anda harus mempercayai para spesialis tersebut untuk melakukan pekerjaan yang efektif dan mengintegrasikan pekerjaan Anda dengan pekerjaan mereka untuk memastikan bahwa Anda memaksimalkan nilai yang dapat ditawarkan oleh seorang spesialis [dibandingkan dengan seorang generalis]," kata Calder.

Bertransisi dari seorang generalis ke peran spesialis bisa jadi sulit. Namun, dengan menekuni bidang keahlian Anda masing-masing (penelitian dan pengembangan, mencari bimbingan, dan mendapatkan pengalaman praktis), transisi yang efektif dapat dilakukan.

Bacaan Lebih Lanjut

Untuk mempelajari lebih lanjut tentang transisi dari perguruan tinggi ke lingkungan profesional, bacalah buku Calder sendiri: Performa Puncak untuk Sepak Bola.

Lebih dari 40 praktisi terkemuka di dunia yang bekerja di sepak bola elit, di lebih dari 6 benua, berbagi pengetahuan tingkat lanjut tentang lingkungan serta pemahaman ilmiah tentang permainan dan pemain. Buku ini mengeksplorasi sifat-sifat tersebut pada tingkat yang rumit melalui pengalaman bersama dari beberapa pelatih performa terbaik yang bekerja di sepak bola elit. Konten dalam buku ini berasal dari konsep-konsep praktis dan berbasis bukti yang telah diterapkan di tingkat elit.

Mengungkap strategi kepelatihan serta isu-isu kontemporer dalam sepak bola elit, buku teks yang komprehensif ini mengilustrasikan apa yang diperlukan untuk berkembang sebagai pelatih performa di level teratas. Berkolaborasi dengan para pemimpin industri sepak bola, bab-bab di dalamnya membahas berbagai topik, seperti:

• Berbagai peran dan tanggung jawab;
• Pengembangan pemuda;
• Aplikasi kekuatan dan pengkondisian;
• Strategi nutrisi dan pemulihan;
• Melacak dan memantau kebugaran dan kelelahan;
• Metode komunikasi yang kuat dan kekompakan staf;
• Kembali bermain dan strategi pencegahan cedera

Peak Performance for Soccer adalah bacaan penting bagi semua pelatih dan praktisi, di tingkat mana pun, yang bekerja di bidang sepak bola.

Untuk siapa pelatihan ini? Setiap praktisi yang ingin bekerja di sepak bola elit, atau saat ini bekerja di sepak bola elit.

Di mana saya bisa membelinya? Buku ini akan tersedia melalui Routledge menjelang akhir tahun 2022. Saat ini sedang dalam tahap pemrosesan.

Apa yang dikatakan orang tentangnya?

"Peak Performance for Soccer memberikan wawasan yang luar biasa tentang lingkungan sepak bola profesional yang sebenarnya." 

Jordan Milsom, Kepala Kebugaran & Pengkondisian, Aston Villa FC

"Alex dan Adam telah melakukan pekerjaan yang luar biasa yang mencakup semua aspek dari lingkungan sepak bola elit. Buku ini wajib dibaca."

DaMarcus Beasley, Mantan Pemain Sepak Bola Profesional untuk Manchester City, Rangers, PSV. 4 x tampil di Piala Dunia (2002, 2006, 2010, 2014)

"Peak Performance for Soccer melakukan pekerjaan yang sangat baik dalam memberikan wawasan yang terperinci kepada para pembaca untuk bekerja dengan staf pelatih guna meningkatkan pelatihan - ini adalah bacaan penting bagi siapa pun yang bekerja di bidang sepak bola."

Patrick Kisnorbo, Pelatih Kepala, Melbourne City FC