Der Übergang vom College zu den Profis: 3 wichtige Erkenntnisse für Praktiker

Viele Trainer, Videokoordinatoren und Kraft- und Konditionstrainer wechseln im Laufe ihrer Karriere von einer Tätigkeit im Hochschulbereich in ein professionelles Sportumfeld. Theoretisch scheint dieser Übergang einfach zu sein, aber viele Trainer werden von den kleinen Unterschieden und Nuancen zwischen den beiden verschiedenen Leistungsniveaus überrumpelt.

Um College-Fachleute besser auf eine künftige Karriere im Profisport vorzubereiten, haben wir Alex Calder, Head of Sports Science bei Houston Dynamo, gebeten, seine Erfahrungen und Erkenntnisse aus seinem Wechsel von der University of Louisville zum Profifußball zu schildern.

Hier sind drei wichtige Erkenntnisse, die Calder in seinem Vortrag mit dem Titel "Dynamic and Staff Integration: Der Unterschied zwischen College- und Profi-Einstellungen". Sie können sich seine Präsentation unten ansehen.

3 wichtige Lehren für Praktiker

#Nr. 1 Multi- vs. Einzelteam

"Es ist ungewöhnlich, dass Trainer auf NCAA-Ebene nur mit einem einzigen Team arbeiten ... Ich habe schon einmal beobachtet, dass ein S&C-Trainer für 18 verschiedene Teams zuständig war", so Calder.

Die Verantwortung für mehrere Teams stellt für viele College-Trainer eine ganz andere Herausforderung dar als in der Profiwelt.

"Bei meiner jetzigen Erfahrung [bei Houston Dynamo] arbeite ich mit einem einzigen Team zusammen, in dem wir viel detailorientierter arbeiten als zuvor in Louisville ... in dieser Hinsicht gibt es kein Richtig oder Falsch, aber durch die Arbeit mit nur einem Team hat man die Möglichkeit, sich intensiver mit Verbesserungen vor und nach der Leistung zu beschäftigen", so Calder.

Zusätzlich zu den Unterschieden in der Dynamik zwischen mehreren bzw. einem Team erklärt Calder, dass auf einem Universitätscampus die Einrichtungen der einzelnen Teams auf verschiedene Gebäude verteilt sein können: "Dies steht im Gegensatz zu dem, was bei einem Profiteam üblich ist, wo sich alle Ressourcen in einem einzigen, wenn auch großen Gebäude befinden."

Mehrere Teams und damit unterschiedliche Einrichtungen und Gebäude "haben ein größeres Potenzial, Silos zwischen den Abteilungen zu schaffen. Diese Silos erschweren es, ein gemeinsames Ziel zu erreichen, vielleicht eine nationale Meisterschaft oder einen Ligatitel", so Calder.

"Im Profibereich ist es die Philosophie aller, alles zu tun, um zu gewinnen, und es ist viel einfacher, dieses kollektive Verantwortungsgefühl zu vermitteln und aufrechtzuerhalten, wenn sich die Teams im selben Gebäude befinden ... außerdem verwenden wir alle dieselben Prozesse und Technologien, von der ersten Mannschaft bis hin zu den Entwicklungsteams von Houston Dynamo."

Die Tatsache, dass sich alle Ressourcen in einem Gebäude befinden, kann eine intensive Umgebung für die zuvor isolierten Mitarbeiter des Colleges sein. Manchmal bedeutet dies, "dass es schwierig sein kann, der Intensität der ergebnisorientierten Industrie zu entkommen, die mit einer Profi-Einstellung einhergeht", so Calder.

Um diese Herausforderung zu meistern, empfahl Calder denjenigen, die in ein Profiteam wechseln, sich Zeit zu gönnen, um "außerhalb ihrer Rolle abzuschalten und/oder die Intensität anzunehmen und sie als Motivation zu nutzen, um ihre eigene Leistung voranzutreiben, was der Arbeit des Teams zugute kommt."

#2 Warum ein dynamischer Führungsstil erforderlich ist

In der nachstehenden Tabelle sind die Unterschiede zwischen Sportlern auf College- und auf Profi-Ebene aufgeführt:

Variablen	Hochschule	Pro
Alter	18-22	17-36
Ausbildung Alter	Minimal	Gemischt
Länge der Saison	4 Monate	9 Monate
Anreiz	Entwicklung	$$$
Zeitliches Engagement	Gemischt mit Schulbildung	Vollzeit

"Bei den Profis gibt es Spieler mit sehr viel Erfahrung und großen Altersunterschieden. Das ist am College nicht der Fall, also muss man seinen Führungsstil entsprechend anpassen", so Calder.

"Ich hatte das Vergnügen, mit einigen sehr erfahrenen Spielern hier in Houston und Orlando zusammenzuarbeiten. Ich habe zum Beispiel einmal mit einem ehemaligen Spieler von Manchester United zusammengearbeitet, der sehr viel Einfluss auf ihr Training und ihre Entwicklung hatte. Ihr Input und unsere Dynamik haben gut funktioniert, um das Beste aus dem Spieler herauszuholen, aber einem College-Athleten dieses Maß an Input zu geben, wäre angesichts seines Ausbildungsalters und seines zeitlichen Engagements in der Schule nicht fair."

Calder fuhr fort, indem er vorschlug, dass Praktiker lernen sollten, wie man mit einem eher kooperativen Führungsstil auf der Profi-Ebene führt, anstatt mit dem oft präskriptiven Stil, den man in einem Hochschulumfeld sieht. Empfohlen wird eine Mischung aus den vier gängigen Stilen:

1. Transaktionsorientiert - Oft muss eine Transaktion stattfinden, was auf die intrinsische Motivation dieses Stils hinweist.
2. Transformational - Die Führungskraft arbeitet über ihr unmittelbares Eigeninteresse hinaus, um eine oft extrinsisch motivierende Vision zu schaffen.
3. Autoritär - diktiert Ziele und leitet und kontrolliert alle Aktivitäten ohne Beteiligung der Untergebenen.
4. Demokratisch - Die Mitglieder der Gruppe sind an der Entscheidungsfindung beteiligt.

#3 Spezialist vs. Generalist

In Verbindung mit der Arbeit in mehreren Teams in einem College-Umfeld sind Praktiker in ihren Rollen oft eher Generalisten im Vergleich zu den hochspezialisierten Profisportlern.

"Generalisten übernehmen mehrere Aufgaben, sind die Brücke zwischen verschiedenen Abteilungen und weisen ein hohes Maß an Übertragbarkeit von Fähigkeiten auf. Im Vergleich dazu folgen Spezialisten einem detaillierten Prozess mit obsessiver Feinabstimmung und minimaler Fehlertoleranz", so Calder.

Der Leiter der Sportwissenschaft arbeitet in seiner Funktion eng mit zahlreichen Spezialisten zusammen - siehe unten: 

"Im Hochschulumfeld gibt es Spezialisten, aber in einem Profiteam wird dies auf eine tiefere Ebene gebracht. Man sollte diesen Spezialisten vertrauen, dass sie effektive Arbeit leisten, und die eigene Arbeit mit der der anderen integrieren, um sicherzustellen, dass man den Wert, den ein Spezialist [im Vergleich zu einem Generalisten] bieten kann, maximiert", so Calder.

Der Übergang von einem Generalisten zu einem Spezialisten kann schwierig sein. Indem Sie sich jedoch in Ihr jeweiliges Fachgebiet vertiefen (Forschung und Entwicklung, Suche nach Mentoren und Sammeln praktischer Erfahrungen), kann ein effektiver Übergang erfolgen.

Weitere Lektüre

Wenn Sie mehr über den Übergang vom College zum Profibereich erfahren möchten, lesen Sie Calders eigenes Buch: Spitzenleistung im Fußball.

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Wo kann ich es kaufen? Es wird gegen Ende 2022 über Routledge erhältlich sein. Derzeit befindet es sich in der Bearbeitungsphase.

Was haben die Leute darüber gesagt?

"Peak Performance for Soccer bietet einen großartigen Einblick in das wahre Umfeld des Profifußballs." 

Jordan Milsom, Leiter der Abteilung Fitness & Konditionierung, Aston Villa FC

"Alex und Adam haben eine großartige Arbeit geleistet, die alle Aspekte eines Elite-Fußballumfelds abdeckt. Es ist ein Muss."

DaMarcus Beasley, ehemaliger Profifußballer für Manchester City, Rangers, PSV. 4 x Teilnahme an der Weltmeisterschaft (2002, 2006, 2010, 2014)

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Patrick Kisnorbo, Cheftrainer, Melbourne City FC