Przejście z college'u do profesjonalistów: 3 kluczowe wnioski dla praktyków

Wielu trenerów, koordynatorów wideo i osób zajmujących się siłą i kondycją przejdzie z ról opartych na kolegiach do profesjonalnego środowiska sportowego w trakcie swojej kariery. Teoretycznie przejście to wydaje się proste, ale wielu praktyków jest zaskoczonych drobnymi różnicami i niuansami między dwoma różnymi poziomami wydajności.

Aby pomóc praktykom uczelnianym w lepszym przygotowaniu się do przyszłej kariery w profesjonalnym środowisku sportowym, poprosiliśmy szefa działu sportowego Houston Dynamo, Alexa Caldera, aby szczegółowo opisał swoje doświadczenia i wnioski z przejścia z University of Louisville do profesjonalnej piłki nożnej.

Oto trzy kluczowe wnioski, które Calder wyszczególnił w swojej prezentacji zatytułowanej "Dynamiczna integracja pracowników: Różnica między ustawieniami uczelnianymi i zawodowymi". Prezentację można obejrzeć poniżej.

3 kluczowe wnioski dla praktyków

#1 Multi- vs single-team

"Praktycy na poziomie NCAA rzadko pracują z jedną drużyną... Wcześniej obserwowałem i byłem w miejscu, w którym jeden trener S&C zajmował się 18 różnymi drużynami" - powiedział Calder.

Odpowiedzialność za wiele zespołów dla wielu praktyków akademickich stanowi inne wyzwanie niż to, którego doświadcza się w środowisku zawodowym.

"W moim obecnym doświadczeniu [w Houston Dynamo] pracuję z jednym zespołem, w którym jesteśmy znacznie bardziej zorientowani na szczegóły niż wcześniej w Louisville ... nie ma dobrego ani złego w tym względzie, ale pracując tylko z jednym zespołem, masz szansę zagłębić się w ulepszenia przed i po występie" - powiedział Calder.

Oprócz różnic w dynamice wielu i pojedynczych drużyn, Calder wyjaśnił również, że na kampusie uniwersyteckim obiekty każdej drużyny mogą być rozmieszczone w różnych zestawach budynków: "To kontrastuje z tym, co jest powszechne w profesjonalnym zespole, gdzie wszystkie zasoby znajdują się w jednym budynku, choć dużym".

Wiele zespołów, a tym samym różne obiekty i budynki "mają większy potencjał do tworzenia silosów między działami. Te silosy utrudniają osiągnięcie jednoczącego celu, być może mistrzostwa kraju lub tytułu ligowego" - powiedział Calder.

"W pro-środowisku filozofią każdego jest zrobienie wszystkiego, co w jego mocy, aby wygrać, a zaszczepienie i utrzymanie tego zbiorowego poczucia odpowiedzialności jest o wiele łatwiejsze, jeśli zespoły znajdują się w tym samym budynku ... dodatkowo wszyscy korzystamy z tych samych procesów i technologii, od pierwszej drużyny, aż po zespoły rozwojowe Houston Dynamo".

Posiadanie wszystkich zasobów w jednym obiekcie może być intensywnym środowiskiem dla wcześniej odizolowanego personelu kolegialnego. Czasami oznacza to, że "może być trudno uciec od intensywności branży opartej na wynikach, która wiąże się z profesjonalnym ustawieniem" - powiedział Calder.

Aby poradzić sobie z tym wyzwaniem, Calder zalecił osobom, które przechodzą do zespołu pro, aby dały sobie czas na "wyłączenie się poza swoją rolą i / lub zaakceptowanie intensywności, wykorzystując ją jako motywację do napędzania własnych wyników, z korzyścią dla pracy zespołu".

#2 Dlaczego potrzebny jest dynamiczny styl przywództwa

Poniższa tabela przedstawia różnice między sportowcami na poziomie uniwersyteckim i zawodowym:

Zmienne	Kolegium	Zawodowiec
Wiek	18-22	17-36
Wiek szkolenia	Minimalny	Mieszane
Długość sezonu	4 miesiące	9 miesięcy
Zachęta	Rozwój	$$$
Zaangażowanie czasowe	Mieszane z nauką szkolną	Pełny etat

"Na profesjonalnym poziomie masz graczy z ogromnym doświadczeniem, a ich wiek jest bardzo zróżnicowany. W college'u tak nie jest, więc musisz odpowiednio dostosować swój styl przywództwa" - powiedział Calder.

"Miałem przyjemność pracować z kilkoma bardzo doświadczonymi zawodnikami w Houston i Orlando... na przykład kiedyś pracowałem z byłym zawodnikiem Manchesteru United, który miał duży wkład w ich trening i rozwój. Ich wkład i nasza dynamika działały dobrze, aby wydobyć jak najwięcej z zawodnika, ale zapewnienie zawodnikowi uniwersyteckiemu takiego poziomu wkładu nie byłoby sprawiedliwe, biorąc pod uwagę jego wiek treningowy i zaangażowanie czasowe w naukę ".

Calder kontynuował, sugerując, że praktycy powinni nauczyć się, jak przewodzić z bardziej opartym na współpracy stylem przywództwa na poziomie profesjonalnym, zamiast często nakazowych stylów obserwowanych w środowisku kolegialnym. Zalecane jest połączenie czterech popularnych stylów:

1. Transakcyjny - często musi dojść do transakcji, co wskazuje na wewnętrzny element motywacyjny tego stylu.
2. Transformacyjny - Lider działa poza swoim bezpośrednim interesem własnym, aby stworzyć często zewnętrznie motywującą wizję.
3. Autorytarny - dyktuje cele oraz kieruje i kontroluje wszystkie działania bez udziału podwładnych.
4. Demokratyczny - członkowie grupy biorą udział w podejmowaniu decyzji.

#3 Specjalista vs generalista

W pewnym stopniu związane z pracą w wielu zespołach w środowisku kolegialnym, praktycy są często bardziej generalistami w swoich rolach w porównaniu z wysoce wyspecjalizowanym charakterem sportu zawodowego.

"Generaliści podejmują się wielu zadań, są pomostem między różnymi działami i wykazują wysoki stopień możliwości przenoszenia umiejętności. Porównaj to ze specjalistami, którzy podążają za szczegółowym procesem, z obsesyjnym dostrajaniem i minimalnym marginesem błędu" - powiedział Calder.

Dyrektor ds. nauk sportowych ściśle współpracuje z wieloma specjalistami w ramach swojej roli - patrz poniżej: 

"Istnieją specjaliści w środowisku kolegialnym, ale w profesjonalnym zespole jest to przeniesione na głębszy poziom. Powinieneś zaufać tym specjalistom, że wykonają skuteczną pracę i zintegrują twoją pracę z ich pracą, aby upewnić się, że maksymalizujesz wartość, jaką może zaoferować specjalista [w porównaniu do generalisty]" - powiedział Calder.

Przejście z roli generalisty do roli specjalisty może być trudne. Jednak angażując się w daną dziedzinę wiedzy (badania i rozwój, poszukiwanie mentorów i zdobywanie praktycznego doświadczenia) można dokonać skutecznego przejścia.

Więcej informacji

Aby dowiedzieć się więcej o przejściu z college'u do profesjonalnego środowiska, przeczytaj książkę Caldera: Peak Performance for Soccer.

Ponad 40 wiodących na świecie praktyków pracujących w elitarnej piłce nożnej na 6 kontynentach dzieli się zaawansowaną wiedzą na temat środowiska, a także naukowym zrozumieniem gry i zawodników. Ta książka bada te cechy na skomplikowanym poziomie poprzez wspólne doświadczenia jednych z najlepszych trenerów pracujących w elitarnej piłce nożnej. Treść tej książki wywodzi się z praktycznych i opartych na dowodach koncepcji, które zostały zastosowane na poziomie elitarnym.

Odsłaniając strategie trenerskie, a także współczesne kwestie w elitarnej piłce nożnej, ten kompleksowy podręcznik ilustruje, co jest potrzebne, aby odnieść sukces jako trener wydajności na najwyższym poziomie. Współpracując z liderami branży piłkarskiej, rozdziały poruszają niezliczone tematy, takie jak:

• Wiele ról i obowiązków;
• Rozwój młodzieży;
• Aplikacja do ćwiczeń siłowych i kondycyjnych;
• Strategie odżywiania i powrotu do zdrowia;
• Śledzenie i monitorowanie sprawności i zmęczenia;
• Skuteczne metody komunikacji i spójność personelu;
• Strategie powrotu do gry i zapobiegania urazom

Peak Performance for Soccer to niezbędna lektura dla wszystkich trenerów i praktyków, na każdym poziomie, którzy pracują w piłce nożnej.

Dla kogo jest przeznaczony? Każdy praktyk, który chce pracować w elitarnej piłce nożnej lub obecnie pracuje w elitarnej piłce nożnej.

Gdzie mogę ją kupić? Książka będzie dostępna za pośrednictwem Routledge pod koniec 2022 roku. Obecnie w fazie przetwarzania.

Co ludzie powiedzieli na ten temat?

"Peak Performance for Soccer zapewnia świetny wgląd w prawdziwe środowisko profesjonalnej piłki nożnej". 

Jordan Milsom, kierownik ds. sprawności fizycznej i kondycji, Aston Villa FC

"Alex i Adam wykonali wspaniałą pracę obejmującą wszystkie aspekty elitarnego środowiska piłkarskiego. To lektura obowiązkowa."

DaMarcus Beasley, były zawodowy piłkarz Manchester City, Rangers, PSV. 4-krotny uczestnik Mistrzostw Świata (2002, 2006, 2010, 2014).

"Peak Performance for Soccer wykonuje świetną robotę, zapewniając czytelnikom szczegółowy wgląd w pracę z personelem trenerskim w celu ulepszenia treningu - jest to niezbędna lektura dla każdego, kto pracuje w piłce nożnej".

Patrick Kisnorbo, główny trener, Melbourne City FC