Üniversiteden Profesyonellere Geçiş: Uygulayıcılar için 3 kritik bilgi

Birçok antrenör, video koordinatörü ve güç & kondisyon uygulayıcısı, kariyerleri boyunca üniversite temelli rollerden profesyonel spor ortamına geçiş yapacaktır. Teorik olarak bu geçiş kolay gibi görünse de, birçok uygulayıcı iki farklı performans seviyesi arasındaki küçük farklılıklar ve nüanslar karşısında zorlanmaktadır.

Üniversiteli uygulayıcıların profesyonel spor ortamında gelecekteki kariyerlerine daha hazırlıklı olmalarına yardımcı olmak için Houston Dynamo'nun Spor Bilimi Başkanı Alex Calder'den Louisville Üniversitesi'nden profesyonel futbola geçişiyle ilgili deneyimlerini ve öğrendiklerini detaylandırmasını istedik.

İşte Calder'in 'Dinamik ve Personel Entegrasyonu' başlıklı sunumunda detaylandırdığı üç temel bilgi: Kolej ve Profesyonel Ortamlar Arasındaki Fark' başlıklı sunumunda detaylandırdı. Sunumunu aşağıda izleyebilirsiniz.

Uygulayıcılar için 3 kritik öğrenme

#1 Çoklu vs tekli takım

Calder, "NCAA seviyesindeki uygulayıcıların tek bir takımla çalışması alışılmadık bir durum... Daha önce bir S&C koçunun 18 farklı takımı çalıştırdığı bir ortamda bulundum ve gözlemledim" dedi.

Birçok üniversite uygulayıcısı için bu çoklu takım sorumluluğu, profesyonel bir ortamda deneyimlenenden farklı bir zorluk teşkil etmektedir.

Calder, "[Houston Dynamo'daki] mevcut deneyimimde, daha önce Louisville'de olduğumdan çok daha fazla ayrıntıya odaklandığımız tek bir ekiple çalışıyorum... bu konuda doğru ya da yanlış yok, ancak tek bir ekiple çalışarak, performans öncesi ve sonrası iyileştirmelere daha derinlemesine dalma şansına sahip oluyorsunuz" dedi.

Calder, çoklu/tekli takım dinamiği farklılıklarına ek olarak, bir üniversite kampüsünde her takımın tesislerinin farklı bina gruplarına yayılabileceğini de açıkladı: "Bu, tüm kaynakların büyük de olsa tek bir binada bulunduğu profesyonel bir takımda yaygın olanın aksine bir durumdur."

Birden fazla ekip ve dolayısıyla farklı tesisler ve binalar "departmanlar arasında silolar yaratma potansiyeline sahiptir. Bu silolar, Ulusal Şampiyonluk ya da lig şampiyonluğu gibi birleştirici bir hedefe ulaşmayı zorlaştırır," diyor Calder.

"Profesyonel ortamda herkesin felsefesi kazanmak için elinden geleni yapmaktır ve bu kolektif sorumluluk duygusunu aşılamak ve sürdürmek, takımlar aynı binadaysa çok daha kolaydır... ayrıca, hepimiz birinci takımdan Houston Dynamo geliştirme ekiplerine kadar aynı süreçleri ve teknolojiyi kullanıyoruz."

Tüm kaynakların tek bir tesiste olması, daha önce silo halinde çalışan üniversite personelinin katılması için yoğun bir ortam olabilir. Calder'e göre bu durum, "zaman zaman profesyonel bir takımla birlikte gelen sonuca dayalı sektörün yoğunluğundan kaçmanın zor olabileceği" anlamına geliyor.

Calder, bu zorluğun üstesinden gelmek için profesyonel bir ekibe geçiş yapanların kendilerine "rollerinin dışına çıkmak ve/veya yoğunluğu kucaklamak için zaman tanımalarını, bunu kendi performanslarını ileriye götürmek için motivasyon olarak kullanmalarını ve ekibin çalışmalarına fayda sağlamalarını" tavsiye etti.

#2 Dinamik bir liderlik tarzı neden gereklidir?

Aşağıdaki tablo, kolej ve profesyonel seviyedeki sporcular arasındaki farkları detaylandırmaktadır:

"Profesyonel seviyede, çok fazla deneyime sahip oyuncularınız var ve yaşları büyük ölçüde değişiyor. Kolejde durum böyle değil, dolayısıyla liderlik tarzınızı buna göre uyarlamanız gerekiyor," diyor Calder.

"Houston ve Orlando'da çok deneyimli oyuncularla çalışma zevkine eriştim... Örneğin bir keresinde eski bir Manchester United oyuncusuyla çalışmıştım ve onun antrenmanlarına ve gelişimlerine büyük katkısı olmuştu. Onların katkısı ve bizim dinamiğimiz oyuncudan en iyi verimi almak için iyi çalıştı ama bir kolej sporcusuna bu düzeyde bir katkı sağlamak, eğitim yaşları ve okullarına ayırdıkları zaman göz önüne alındığında adil olmaz."

Calder sözlerine, uygulayıcıların üniversite ortamlarında sıklıkla görülen kuralcı liderlik tarzından ziyade profesyonel düzeyde daha işbirlikçi bir liderlik tarzıyla nasıl liderlik edeceklerini öğrenmelerini önererek devam etmiştir. Dört yaygın stilin bir karışımı tavsiye edilmektedir:

1. İşlemsel - Genellikle bir işlemin gerçekleşmesi gerekir, bu da bu tarzın içsel motivasyon unsurunu gösterir.
2. Dönüşümsel - Lider, genellikle dışsal olarak motive edici bir vizyon yaratmak için kendi çıkarlarının ötesinde çalışır.
3. Otoriter - Hedefleri dikte eder ve astın katılımı olmadan tüm faaliyetleri yönlendirir ve kontrol eder.
4. Demokratik - Grup üyeleri karar alma sürecinde katılımcı bir rol üstlenir.

#3 Uzman vs genelci

Biraz da üniversite ortamında birden fazla takımda çalışmakla bağlantılı olarak, uygulayıcılar profesyonel sporların son derece uzmanlaşmış doğasına kıyasla rollerinde genellikle daha geneldir.

"Genel uzmanlar birden fazla görevi üstlenir, farklı departmanlar arasında köprü görevi görür ve yüksek derecede beceri aktarımı sergiler. Bunu, takıntılı ince ayar ve minimum hata payı ile ayrıntılı bir süreci takip eden uzmanlarla karşılaştırın." diyor Calder.

Spor Bilimleri Başkanı, görevi boyunca çok sayıda uzmanla yakın işbirliği içinde çalışmaktadır - aşağıya bakınız: 

"Üniversite ortamında uzmanlar vardır, ancak bu profesyonel bir ekipte daha derin bir seviyeye taşınır. Etkili bir çalışma yürütmeleri için bu uzmanlara güvenmeli ve bir uzmanın [bir genel uzmana kıyasla] sunabileceği değeri en üst düzeye çıkardığınızdan emin olmak için çalışmalarınızı onlarınkiyle bütünleştirmelisiniz." diyor Calder.

Genel uzmanlıktan uzmanlık rolüne geçiş zor olabilir. Ancak, kendinizi ilgili uzmanlık alanınıza vererek (araştırma ve geliştirme, mentorluk arayışı ve pratik deneyim kazanma) etkili bir geçiş yapılabilir.

Daha Fazla Okuma

Kolejden profesyonel ortama geçiş hakkında daha fazla bilgi edinmek için Calder'in kendi kitabını okuyun: Futbol için Zirve Performans.

6 kıtada elit futbol alanında çalışan dünyanın önde gelen 40'tan fazla uygulayıcısı, oyun ve oyuncular hakkında bilimsel bir anlayışın yanı sıra çevre hakkında ileri düzeyde bilgi paylaşıyor. Bu kitap, elit futbolda çalışan en iyi performans antrenörlerinden bazılarının paylaştığı deneyimler aracılığıyla bu özellikleri karmaşık bir düzeyde incelemektedir. Bu kitaptaki içerik, elit seviyede uygulanmış pratik ve kanıta dayalı kavramlardan türetilmiştir.

Antrenörlük stratejilerinin yanı sıra elit futbolun güncel sorunlarını da ortaya koyan bu kapsamlı ders kitabı, en üst düzeyde bir performans antrenörü olarak başarılı olmak için neler gerektiğini gösteriyor. Futbol endüstrisinin liderleriyle işbirliği yapan bölümler, aşağıdakiler gibi sayısız konuyu ele almaktadır:

• Çoklu roller ve sorumluluklar;
• Gençlik gelişimi;
• Güç ve kondisyon uygulaması;
• Beslenme ve iyileşme stratejileri;
• Kondisyon ve yorgunluğun takibi ve izlenmesi;
• Güçlü iletişim yöntemleri ve personel uyumu;
• Oyuna dönüş ve yaralanma önleme stratejileri

Futbol için Zirve Performans, futbolda çalışan her seviyedeki tüm antrenörler ve uygulayıcılar için temel bir okuma kitabıdır.

Kimler içindir? Elit futbolda çalışmak isteyen veya şu anda elit futbolda çalışan tüm uygulayıcılar.

Nereden satın alabilirim? Routledge aracılığıyla 2022'nin sonuna doğru satışa sunulacaktır. Şu anda işlem aşamasındadır.

İnsanlar bu konuda ne dedi?

"Futbol için Zirve Performans, profesyonel futbolun gerçek ortamları hakkında harika bilgiler veriyor." 

Jordan Milsom, Fitness ve Kondisyon Müdürü, Aston Villa FC

"Alex ve Adam elit bir futbol ortamını tüm yönleriyle ele alarak muhteşem bir iş çıkarmışlar. Mutlaka okunması gereken bir kitap."

DaMarcus Beasley, Manchester City, Rangers ve PSV'nin eski profesyonel futbolcusu. 4 kez Dünya Kupası'na katıldı (2002, 2006, 2010, 2014)

"Peak Performance for Soccer, okuyuculara antrenmanı geliştirmek için antrenörlerle birlikte çalışma konusunda ayrıntılı bilgiler sunarak mükemmel bir iş çıkarıyor - bu, futbolda çalışan herkes için okunması gereken bir kitap."

Patrick Kisnorbo, Baş Antrenör, Melbourne City FC