La transición de la universidad a la vida profesional: 3 lecciones fundamentales para los profesionales
Durante sus respectivas carreras, muchos entrenadores, coordinadores de vídeo y profesionales de la fuerza y el acondicionamiento pasarán de desempeñar funciones universitarias a un entorno deportivo profesional. En teoría, esta transición parece sencilla, pero muchos profesionales se ven sorprendidos por las pequeñas diferencias y matices entre los dos niveles de rendimiento.
Para ayudar a los practicantes universitarios a estar más preparados para una futura carrera en un entorno deportivo profesional, pedimos al Jefe de Ciencias del Deporte del Houston Dynamo, Alex Calder, que detallara su experiencia y aprendizajes de su transición de la Universidad de Louisville al fútbol profesional.
He aquí tres lecciones clave que Calder detalló en su presentación titulada "Integración dinámica y del personal: La diferencia entre el entorno universitario y el profesional". Puedes ver su presentación a continuación.
3 lecciones fundamentales para los profesionales
#1 Multi- vs single-team
"No es habitual que los profesionales de la NCAA trabajen con un solo equipo... He observado y he estado en un entorno en el que un entrenador de S&C cubría 18 equipos diferentes", afirma Calder.
Esta responsabilidad multiequipo para muchos profesionales universitarios supone un reto diferente al que se experimenta en un entorno profesional.
"En mi experiencia actual [en el Dinamo de Houston], trabajo con un solo equipo en el que somos mucho más detallistas que antes en Louisville... no hay nada bueno o malo en este sentido, pero al trabajar con un solo equipo, tienes la oportunidad de profundizar en las mejoras previas y posteriores al rendimiento", afirmó Calder.
Además de las diferencias dinámicas entre varios equipos y uno solo, Calder también explicó que, en un campus universitario, las instalaciones de cada equipo pueden estar repartidas por diferentes conjuntos de edificios: "Esto contrasta con lo que es habitual en un equipo profesional, donde todos los recursos se encuentran en un único edificio, aunque sea grande".
Múltiples equipos y, por tanto, diferentes instalaciones y edificios "tienen un mayor potencial para crear silos entre los departamentos. Estos silos dificultan la consecución de un objetivo unificador, tal vez un Campeonato Nacional o un título de liga", afirma Calder.
"En el entorno profesional, la filosofía de todos es hacer todo lo posible para ganar, e inculcar y mantener este sentido colectivo de la responsabilidad es mucho más fácil si los equipos están en el mismo edificio... además, todos utilizamos los mismos procesos y tecnología, desde el primer equipo hasta los equipos de desarrollo del Houston Dynamo".
Tener todos los recursos en unas mismas instalaciones puede ser un entorno intenso para el personal colegiado, que antes estaba aislado. A veces, esto significa "que puede ser difícil escapar de la intensidad de la industria basada en los resultados que conlleva un entorno profesional", afirmó Calder.
Para superar este reto, Calder recomendó a quienes pasan a formar parte de un equipo profesional que se den tiempo para "desconectar fuera de su papel y/o abrazar la intensidad, utilizándola como motivación para impulsar su propio rendimiento respectivo, en beneficio del trabajo del equipo".
#2 Por qué es necesario un estilo de liderazgo dinámico
En la tabla siguiente se detallan las diferencias entre los deportistas universitarios y profesionales:
| Variables | Universidad | Pro |
| Edad | 18-22 | 17-36 |
| Edad de formación | Mínimo | Mixto |
| Duración de la temporada | 4 meses | 9 meses |
| Incentivo | Desarrollo | $$$ |
| Compromiso de tiempo | Mezclado con la escolarización | A tiempo completo |
"En el fútbol profesional hay jugadores con mucha experiencia y edades muy diferentes. En la universidad no es así, así que tienes que adaptar tu estilo de liderazgo en consecuencia", afirma Calder.
"He tenido el placer de trabajar con algunos jugadores muy experimentados aquí en Houston y en Orlando... por ejemplo, una vez trabajé con un ex jugador del Manchester United que contribuyó mucho a su formación y desarrollo. Su aportación y nuestra dinámica funcionaron bien para sacar el máximo partido del jugador, pero dar a un atleta universitario este nivel de aportación no sería justo dada su edad de entrenamiento y su compromiso de tiempo con sus estudios."
Calder continuó sugiriendo que los profesionales deberían aprender a dirigir con un estilo de liderazgo más colaborativo a nivel profesional, en lugar de los estilos a menudo prescriptivos que se ven en un entorno colegial. Se recomienda una combinación de los cuatro estilos habituales:
- Transaccional - A menudo es necesario que se produzca una transacción, lo que indica el elemento de motivación intrínseca de este estilo.
- Transformacional - El líder trabaja más allá de su interés personal inmediato para crear una visión a menudo extrínsecamente motivadora.
- Autoritario - Dicta los objetivos y dirige y controla todas las actividades sin la participación de los subordinados.
- Democrático - Los miembros del grupo asumen un papel participativo en la toma de decisiones.
#3 Especialista frente a generalista
En cierto modo relacionados con el trabajo en varios equipos en un entorno universitario, los profesionales suelen ser más generalistas en sus funciones en comparación con la naturaleza altamente especializada de los deportes profesionales.
"Los generalistas realizan múltiples tareas, sirven de puente entre distintos departamentos y muestran un alto grado de transferibilidad de habilidades. Comparemos esto con los especialistas, que siguen un proceso detallado, con un ajuste obsesivo y un margen de error mínimo", afirma Calder.
El Jefe de Ciencias del Deporte trabaja en estrecha colaboración con numerosos especialistas a lo largo de su función - véase más abajo:
"Hay especialistas en el entorno colegial, pero esto se lleva a un nivel más profundo en un equipo profesional. Debes confiar en esos especialistas para que realicen un trabajo eficaz e integrar tu trabajo junto al suyo para asegurarte de que estás maximizando el valor que puede ofrecer un especialista [en comparación con un generalista]", afirma Calder.
La transición de un puesto generalista a uno especializado puede resultar difícil. Sin embargo, si te implicas en tu respectivo campo de especialización (investigación y desarrollo, búsqueda de mentores y adquisición de experiencia práctica), la transición puede ser eficaz.
Lecturas complementarias
Para saber más sobre la transición de la universidad a un entorno profesional, lea el libro de Calder: Rendimiento máximo en el fútbol.
Más de 40 de los mejores profesionales del mundo que trabajan en el fútbol de élite, en más de 6 continentes, comparten conocimientos avanzados del entorno, así como una comprensión científica del juego y de los jugadores. Este libro explora esos rasgos a un nivel intrincado a través de las experiencias compartidas de algunos de los mejores entrenadores de rendimiento que trabajan en el fútbol de élite. El contenido de este libro se deriva de conceptos prácticos y basados en pruebas que se han aplicado en el nivel de élite.
Desvelando las estrategias de entrenamiento, así como los problemas contemporáneos en el fútbol de élite, este completo libro de texto ilustra lo que se necesita para prosperar como entrenador de rendimiento al más alto nivel. En colaboración con los líderes de la industria en el fútbol, los capítulos abordan una gran variedad de temas, tales como:
- Las múltiples funciones y responsabilidades;
- Desarrollo de la juventud;
- Aplicación de fuerza y acondicionamiento;
- Estrategias de nutrición y recuperación;
- Seguimiento y control de la forma física y la fatiga;
- Potentes métodos de comunicación y cohesión del personal;
- Retorno al juego y estrategias de prevención de lesiones
Peak Performance for Soccer es una lectura esencial para todos los entrenadores y profesionales, de cualquier nivel, que trabajan en el fútbol.
¿A quién va dirigido? A cualquier profesional que desee trabajar en el fútbol de élite o que trabaje actualmente en él.
¿Dónde puedo comprarlo? Estará disponible a través de Routledge hacia finales de 2022. Actualmente en fase de tramitación.
¿Qué ha dicho la gente al respecto?
"Rendimiento máximo para el fútbol proporciona una gran visión de los verdaderos entornos del fútbol profesional".
Jordan Milsom, Jefe de Fitness y Acondicionamiento, Aston Villa FC
"Alex y Adam han hecho un magnífico trabajo cubriendo todos los aspectos de un entorno de fútbol de élite. Es una lectura obligada".
DaMarcus Beasley, ex futbolista profesional del Manchester City, Rangers, PSV. 4 x participaciones en la Copa del Mundo (2002, 2006, 2010, 2014)
"Peak Performance for Soccer hace un excelente trabajo proporcionando a los lectores una visión detallada para trabajar con el cuerpo técnico para mejorar el entrenamiento - esta es una lectura esencial para cualquier persona que trabaje en el fútbol."
Patrick Kisnorbo, Entrenador, Melbourne City FC