Chuyển đổi từ trường đại học sang chuyên nghiệp: 3 bài học quan trọng dành cho người hành nghề
Nhiều huấn luyện viên, điều phối viên video và người tập luyện sức mạnh & thể lực sẽ chuyển từ vai trò ở trường đại học sang môi trường thể thao chuyên nghiệp trong suốt sự nghiệp của họ. Về mặt lý thuyết, quá trình chuyển đổi này có vẻ đơn giản, nhưng nhiều người tập luyện bị bối rối bởi những khác biệt và sắc thái nhỏ giữa hai cấp độ hiệu suất khác nhau.
Để giúp các học viên đại học chuẩn bị tốt hơn cho sự nghiệp tương lai trong môi trường thể thao chuyên nghiệp, chúng tôi đã yêu cầu Trưởng khoa Khoa học thể thao của Houston Dynamo, Alex Calder kể chi tiết về kinh nghiệm và những bài học của ông khi chuyển từ Đại học Louisville sang bóng đá chuyên nghiệp.
Sau đây là ba bài học chính mà Calder đã trình bày chi tiết trong bài thuyết trình có tiêu đề 'Tích hợp năng động và nhân viên: Sự khác biệt giữa môi trường đại học và chuyên nghiệp'. Bạn có thể xem bài thuyết trình của ông bên dưới.
3 bài học quan trọng dành cho người hành nghề
#1 Nhiều đội so với một đội
Calder cho biết: “Thật hiếm khi các học viên ở cấp độ NCAA làm việc với một đội duy nhất… Trước đây, tôi đã quan sát và từng ở trong bối cảnh mà một huấn luyện viên S&C phụ trách 18 đội khác nhau”.
Đối với nhiều học viên đại học, trách nhiệm làm việc theo nhóm này đặt ra những thách thức khác so với trách nhiệm trong môi trường chuyên nghiệp.
Calder cho biết: “Theo kinh nghiệm hiện tại của tôi [tại Houston Dynamo], tôi làm việc với một nhóm duy nhất, nơi chúng tôi chú ý đến chi tiết hơn nhiều so với trước đây tôi từng làm ở Louisville… không có đúng hay sai trong khía cạnh này, nhưng khi làm việc với chỉ một nhóm, bạn có cơ hội đào sâu hơn vào những cải tiến trước và sau hiệu suất”.
Ngoài những khác biệt về động lực giữa nhiều đội/một đội, Calder cũng giải thích rằng tại khuôn viên trường đại học, cơ sở vật chất của mỗi đội có thể được phân bổ khắp các tòa nhà khác nhau: “Điều này trái ngược với những gì thường thấy ở một đội chuyên nghiệp, nơi mọi nguồn lực đều nằm trong một tòa nhà duy nhất, mặc dù là một tòa nhà lớn”.
Nhiều đội và do đó các cơ sở và tòa nhà khác nhau “có tiềm năng lớn hơn để tạo ra các silo giữa các phòng ban. Những silo này khiến việc đạt được mục tiêu thống nhất trở nên khó khăn, có thể là Giải vô địch quốc gia hoặc danh hiệu giải đấu”, Calder cho biết.
“Trong môi trường chuyên nghiệp, triết lý của mọi người là làm mọi thứ có thể để giành chiến thắng, và việc truyền đạt và duy trì tinh thần trách nhiệm tập thể này sẽ dễ dàng hơn nhiều nếu các đội ở cùng một tòa nhà… ngoài ra, tất cả chúng tôi đều sử dụng cùng một quy trình và công nghệ từ đội một cho đến các đội phát triển của Houston Dynamo.”
Việc tập hợp tất cả các nguồn lực trong một cơ sở có thể là một môi trường căng thẳng đối với đội ngũ nhân viên đại học trước đây bị cô lập khi tham gia. Đôi khi, điều này có nghĩa là "có thể khó thoát khỏi cường độ của ngành công nghiệp dựa trên kết quả đi kèm với một môi trường chuyên nghiệp", Calder nói.
Để vượt qua thách thức này, Calder khuyến nghị những người chuyển sang đội chuyên nghiệp nên dành thời gian để “tắt vai trò của mình và/hoặc chấp nhận cường độ, coi đó là động lực để thúc đẩy hiệu suất của riêng họ, mang lại lợi ích cho công việc của đội”.
#2 Tại sao cần có phong cách lãnh đạo năng động
Bảng dưới đây nêu chi tiết sự khác biệt giữa các vận động viên ở cấp độ đại học và chuyên nghiệp:
| Biến số | Trường cao đẳng | Chuyên nghiệp |
| Tuổi | 18-22 | 17-36 |
| Độ tuổi đào tạo | Tối thiểu | hỗn hợp |
| Độ dài mùa giải | 4 tháng | 9 tháng |
| Khích lệ | Phát triển | $$$ |
| Cam kết thời gian | Kết hợp với việc học hành | Toàn thời gian |
“Ở cấp độ chuyên nghiệp, bạn có những cầu thủ có rất nhiều kinh nghiệm và độ tuổi của họ rất khác nhau. Trường đại học thì không như vậy, vì vậy bạn phải điều chỉnh phong cách lãnh đạo của mình cho phù hợp”, Calder cho biết.
“Tôi đã có vinh dự được làm việc với một số cầu thủ rất giàu kinh nghiệm tại Houston và Orlando… ví dụ, tôi đã từng làm việc với một cựu cầu thủ Manchester United, người đã có rất nhiều đóng góp trong quá trình đào tạo và phát triển của họ. Đóng góp của họ và động lực của chúng tôi đã phối hợp tốt để phát huy tối đa khả năng của cầu thủ, nhưng việc trao cho một vận động viên đại học mức đóng góp này sẽ không công bằng khi xét đến độ tuổi đào tạo và thời gian cam kết với việc học của họ.”
Calder tiếp tục gợi ý rằng các học viên nên học cách lãnh đạo với phong cách lãnh đạo mang tính hợp tác hơn ở cấp độ chuyên nghiệp, thay vì các phong cách thường mang tính chỉ định trong môi trường đại học. Nên kết hợp bốn phong cách phổ biến sau:
- Giao dịch – Thường cần phải có giao dịch, cho thấy yếu tố động lực nội tại của phong cách này.
- Chuyển đổi – Người lãnh đạo làm việc vượt ra ngoài lợi ích cá nhân trước mắt để tạo ra tầm nhìn thường mang tính thúc đẩy bên ngoài.
- Độc đoán – Ra lệnh cho mục tiêu và chỉ đạo, kiểm soát mọi hoạt động mà không có sự tham gia của cấp dưới.
- Dân chủ – Các thành viên trong nhóm có vai trò tham gia vào việc ra quyết định.
#3 Chuyên gia so với người làm tổng quát
Có phần liên quan đến việc làm việc với nhiều nhóm trong môi trường đại học, các học viên thường có tính tổng quát hơn trong vai trò của mình khi so sánh với bản chất chuyên môn hóa cao của thể thao chuyên nghiệp.
Calder cho biết: "Những người làm việc chung đảm nhiệm nhiều nhiệm vụ, là cầu nối giữa các phòng ban khác nhau và thể hiện khả năng chuyển giao kỹ năng ở mức độ cao. So sánh điều này với những chuyên gia tuân theo một quy trình chi tiết, với sự tinh chỉnh ám ảnh và biên độ sai số tối thiểu".
Trưởng khoa Khoa học Thể thao làm việc chặt chẽ với nhiều chuyên gia trong suốt vai trò của mình – xem bên dưới:
“Có những chuyên gia trong môi trường đại học, nhưng điều này được đưa lên một cấp độ sâu hơn trong một nhóm chuyên nghiệp. Bạn nên tin tưởng những chuyên gia đó để thực hiện công việc hiệu quả và tích hợp công việc của bạn với công việc của họ để đảm bảo bạn đang tối đa hóa giá trị mà một chuyên gia [so với một người làm việc chung] có thể cung cấp”, Calder cho biết.
Chuyển đổi từ vai trò tổng quát sang vai trò chuyên gia có thể khó khăn. Tuy nhiên, bằng cách đắm mình vào lĩnh vực chuyên môn tương ứng của bạn (nghiên cứu và phát triển, tìm kiếm sự cố vấn và tích lũy kinh nghiệm thực tế), bạn có thể thực hiện quá trình chuyển đổi hiệu quả.
Đọc thêm
Để tìm hiểu thêm về quá trình chuyển đổi từ môi trường đại học sang môi trường chuyên nghiệp, hãy đọc cuốn sách của Calder: Peak Performance for Soccer .
Hơn 40 học viên hàng đầu thế giới làm việc trong bóng đá ưu tú, trên 6 châu lục, chia sẻ kiến thức nâng cao về môi trường cũng như hiểu biết khoa học về trò chơi và cầu thủ. Cuốn sách này khám phá những đặc điểm đó ở cấp độ phức tạp thông qua kinh nghiệm chung của một số huấn luyện viên hiệu suất tốt nhất làm việc trong bóng đá ưu tú. Nội dung trong cuốn sách này bắt nguồn từ các khái niệm thực tế và dựa trên bằng chứng đã được áp dụng ở cấp độ ưu tú.
Khám phá các chiến lược huấn luyện cũng như các vấn đề đương đại trong bóng đá ưu tú, cuốn sách giáo khoa toàn diện này minh họa những gì cần có để phát triển thành một huấn luyện viên hiệu suất ở cấp độ cao nhất. Hợp tác với các nhà lãnh đạo ngành bóng đá, các chương đề cập đến vô số chủ đề, chẳng hạn như:
- Nhiều vai trò và trách nhiệm;
- Phát triển thanh thiếu niên;
- Ứng dụng sức mạnh và thể lực;
- Chiến lược dinh dưỡng và phục hồi;
- Theo dõi và giám sát tình trạng thể lực và sự mệt mỏi;
- Phương pháp truyền thông mạnh mẽ và sự gắn kết của nhân viên;
- Trở lại thi đấu và các chiến lược phòng ngừa chấn thương
Peak Performance for Soccer là tài liệu đọc thiết yếu cho tất cả huấn luyện viên và người tập luyện, ở mọi cấp độ, làm việc trong lĩnh vực bóng đá.
Dành cho ai? Bất kỳ học viên nào muốn làm việc trong lĩnh vực bóng đá chuyên nghiệp hoặc hiện đang làm việc trong lĩnh vực bóng đá chuyên nghiệp.
Tôi có thể mua ở đâu? Sản phẩm sẽ có sẵn thông qua Routledge vào cuối năm 2022. Hiện đang trong giai đoạn xử lý.
Mọi người đã nói gì về nó?
“Peak Performance for Soccer cung cấp cái nhìn sâu sắc về môi trường thực sự của bóng đá chuyên nghiệp.”
Jordan Milsom, Trưởng phòng Thể lực và Điều hòa, Aston Villa FC
“Alex và Adam đã làm một công việc tuyệt vời khi đề cập đến mọi khía cạnh của môi trường bóng đá ưu tú. Đây là một cuốn sách phải đọc.”
DaMarcus Beasley, Cựu cầu thủ bóng đá chuyên nghiệp của Manchester City, Rangers, PSV. 4 lần tham dự World Cup (2002, 2006, 2010, 2014)
“Peak Performance for Soccer đã làm rất tốt việc cung cấp cho người đọc những hiểu biết chi tiết về cách làm việc với đội ngũ huấn luyện để nâng cao hiệu quả đào tạo – đây là tài liệu đọc thiết yếu cho bất kỳ ai làm việc trong lĩnh vực bóng đá.”
Patrick Kisnorbo, Huấn luyện viên trưởng, Melbourne City FC