A Catapult regista um forte crescimento das subscrições; o EBITDA aumenta 225% para 13,3 milhões de dólares; um ano antes, o cash livre positivo de 9 milhões de dólares foi entregue
A Catapult Group International Limited (ASX:CAT, "Catapult" ou a "Empresa") tem o prazer de apresentar os seus resultados financeiros auditados para o ano que terminou a 30 de junho de 2020 (AF20).
Destaques financeiros (todas as taxas de crescimento são anuais, exceto quando especificado)
- EBITDA* de 13,3 milhões de dólares, um aumento de 225%
- Fluxo de caixa livre* positivo de 9,0 milhões de dólares, mais 26,1 milhões de dólares
- $27,5 milhões de saldo de caixa em 30 de junho de 2020 ($39,8 milhões em 14 de agosto de 2020)
- Receitas de subscrição de 77,6 milhões de dólares, um aumento de 21%
- Receitas de 100,7 milhões de dólares, um aumento de 6%
- Crescimento de 39% no número de clientes com mais de uma solução Catapult
* Ajustado pelo impacto da adoção do AASB16, o EBITDA é de 11,4 milhões de dólares com uma taxa de crescimento correspondente de 178% e o fluxo de caixa livre positivo é de 7,0 milhões de dólares.
A escala e a alavancagem operacional impulsionam o crescimento rentável
A Catapult tem o prazer de reportar um EBITDA de 13,3 milhões de dólares no ano fiscal de 2020, uma melhoria de 9,2 milhões de dólares, impulsionada pelo forte crescimento contínuo da receita de subscrição de 21% (crescimento total da receita de 6%) e um declínio nas despesas operacionais.
A empresa comprometeu-se a apresentar um fluxo de caixa livre positivo no exercício de 21 e congratula-se por ter atingido este objetivo um ano antes do previsto, apesar da COVID-19.
A empresa registou cinco semestres consecutivos de crescimento consistente do EBITDA, impulsionado pelo seu enfoque contínuo na implementação eficiente de um modelo de negócio SaaS, resultando numa maior alavancagem operacional e num crescimento rentável.
Responder aos desafios da COVID-19
O modelo de negócio SaaS da Catapult, a base de clientes fiéis, o foco na inovação e a resposta eficaz da gestão mantiveram a empresa em boa posição durante o confinamento global dos desportos profissionais até ao final do AF20.
A nossa principal época de vendas no 4.º trimestre foi perturbada pela COVID-19, empurrando as vendas para o 1. Combinado com o nosso foco consciente em impulsionar as vendas de assinaturas, as vendas de capital (-27,6%) foram mais afetadas e a receita total do AF20 foi estimada em US $ 14,5 milhões a menos. As cobranças em dinheiro foram fortes durante o segundo semestre.
Apesar da COVID-19, a receita de assinaturas cresceu fortemente no 4T em nossos principais setores verticais: Performance & Health (wearables) com um aumento de 25% e Tactics & Coaching (soluções de vídeo) com um aumento de 11% no 4T FY19.
As inovações da Catapult no domínio da COVID-19 são atualmente utilizadas por mais de 2 000 atletas e a utilização das nossas soluções pelos clientes é agora superior à de há um ano.
A direção impôs rapidamente medidas de custos no final de março de 2020. Como o impacto na atividade não foi tão grave como a administração tinha previsto, a Catapult começou a levantar as medidas de custos.
Destaques operacionais
Crescimento das receitas de subscrição +21%
A Catapult alcançou um forte crescimento nas receitas de subscrição (+21%) no AF20. Todas as verticais contribuíram com Performance & Health +29%, Tactics & Coaching +10%, Management +26% e Media and Engagement +27%.
Escala global e baixa rotatividade
A Catapult continuou a conquistar assinaturas de clientes importantes, a ser bem-sucedida com League Wide Deals (LWD), a aumentar o número de clientes com várias soluções, a garantir renovações e extensões de negócios e a registar uma baixa rotatividade no ano fiscal de 21.
A base global de clientes da Catapult aumentou para 3.246, com contratações e renovações marcantes, incluindo o Real Madrid, os Chicago Bears, a Universidade de Stanford e o Conselho de Críquete de Inglaterra e País de Gales. Os LWDs proeminentes foram a assinatura do Dimayor (os dois primeiros escalões do futebol colombiano com 36 equipas) e da Major League Rugby.
Os clientes com mais de uma solução cresceram 39% em relação ao ano anterior e contribuíram significativamente para a continuação da baixa rotatividade de clientes, com a rotatividade ACV para o FY20 em 6,7% em comparação com 6,3% no FY19.
Introdução de 26 novas soluções para os clientes
A Catapult investiu 9 milhões de dólares em I&D no ano fiscal de 2020 para impulsionar o crescimento futuro e construir a sua posição de liderança no sector. 96% deste investimento foi direcionado para a inovação no segmento Pro. No último ano, a Catapult forneceu 26 soluções para clientes, incluindo inovações e actualizações da COVID-19 para clientes do segmento Pro no futebol, basebol, râguebi e futebol universitário dos EUA.
Maturidade das empresas
A Catapult continua a concentrar-se no seu principal mercado nos EUA, com os clientes americanos a contribuírem agora com 65% das receitas da Catapult. As nomeações de altos funcionários no FY20 incluíram um CEO, COO e SVP de Produto com sede nos EUA. Essa oportunidade norte-americana será ainda mais destacada pela mudança da empresa para uma moeda de relatório em dólares americanos no FY21.
A capacidade e a independência do Conselho de Administração foram melhoradas durante o exercício de 2020, na sequência da nomeação de Michelle Guthrie e do regresso de Jim Orlando a um cargo de diretor não executivo.
O Prosumer registou uma melhoria do EBITDA de 5,4 milhões de dólares
O Prosumer apresentou uma forte melhoria do EBITDA com uma perda de US $ 0,7 milhão em comparação com uma perda de US $ 6,1 milhões no FY19. A melhoria é atribuível à reestruturação deste negócio, proporcionando contenção de custos operacionais e menores gastos com marketing. A receita do Prosumer diminuiu 7,7% com as vendas impactadas pelos bloqueios do COVID-19 nos principais mercados.
Fluxo de caixa livre positivo de 9 milhões de dólares, um ano antes do previsto
Apesar do impacto do COVID-19 nos desportos profissionais, as receitas de caixa da Catapult mantiveram-se bem durante a segunda metade do AF20, reflectindo a sua forte base de receitas de subscrição e o modelo de negócio SaaS escalável, incluindo a eficiência do capital de exploração. A queima de caixa também foi gerenciada no segmento Prosumer, em linha com a estratégia de redefinir o negócio Prosumer. Houve também benefícios temporários de redução de custos associados à COVID-19, resultantes de licenças temporárias de funcionários e reduções salariais.
O fluxo de caixa livre positivo de 9 milhões de dólares foi alcançado um ano antes do previsto, reduzindo ainda mais o risco da empresa. Este resultado inclui o investimento contínuo em I&D, que foi de 9 milhões de dólares no AF20.
A Catapult encontra-se numa situação financeira sólida. Em 30 de junho de 2020, a sua posição de tesouraria era de 27,5 milhões de dólares (39,8 milhões de dólares em 14 de agosto de 2020). Este valor inclui 7,3 milhões de dólares retirados de uma linha de crédito em março de 2020, no início das restrições de confinamento da COVID-19.
Perspectivas
O ano fiscal de 21 será um ano financeiro mais curto, compreendendo nove meses, em resultado da mudança da Catapult para um final de ano a 31 de março. A mudança do final do ano e a mudança para uma moeda de relatório em USD reflectirá melhor o perfil operacional e de ganhos bem-sucedidos subjacentes da empresa, impulsionados pelo seu crescimento no mercado do hemisfério norte.
A empresa continua empenhada em manter um fluxo de caixa livre positivo no exercício de 21.
A Catapult também espera que as receitas regressem a taxas de crescimento consistentes com o historial da empresa, embora tal dependa em parte da duração e da natureza da COVID-19.
Prevê-se que o investimento em I&D regresse a níveis mais históricos, em comparação com a base baixa registada no exercício de 2020, e que a Catapult se alinhe mais com os perfis de investimento em I&D das empresas tecnológicas globais de elevado crescimento.
Os atrasos e os encerramentos temporários de muitos desportos nos últimos meses alteraram o ciclo de vendas da empresa e, consequentemente, uma proporção significativa das vendas que, de outra forma, teriam sido efectuadas no 4T20, deverão agora ser efectuadas no 1S21. Acreditamos que a taxa de crescimento das receitas subjacentes a longo prazo da empresa não foi afetada pela COVID-19. É demasiado cedo para tecer comentários sobre o curto prazo (AF21).
Existe um potencial adicional de redução do risco para a atividade da Catapult se o desporto profissional continuar a adaptar-se eficazmente aos requisitos operacionais de um mundo afetado pela COVID-19.
Comentários
Comentando os resultados, Will Lopes, Diretor Executivo da Catapult, afirmou
"Estes resultados reflectem a razão pela qual estava entusiasmado por me ter juntado à Catapult em novembro passado. Demonstram que os fundamentos de um forte negócio de assinaturas recorrentes, juntamente com uma base de clientes de baixa rotatividade, criam uma incrível alavancagem operacional. Esta alavancagem operacional permitiu-nos alcançar um fluxo de caixa positivo um ano antes do planeado, sob as circunstâncias extremamente desafiantes e stressantes apresentadas pela COVID-19. Isso entusiasmou-me ainda mais com as nossas perspectivas, pois continuamos a inovar em nome dos nossos clientes.
Apesar do abrandamento do quarto trimestre, a nossa equipa conseguiu aumentar as receitas das subscrições em 21% em relação ao ano passado e disponibilizar 26 novas funcionalidades aos nossos clientes. A nossa capacidade de execução em tempos tão difíceis é um grande sinal da força do nosso produto, da dedicação dos nossos funcionários aos nossos clientes e da experiência da nossa equipa executiva.
Estou orgulhoso do que realizámos na Catapult desde a minha chegada. Este ponto de inflexão do fluxo de caixa positivo significa que somos uma grande empresa de SaaS que está bem posicionada para escalar, ao mesmo tempo que oferece um excelente serviço aos nossos clientes e valor aos nossos acionistas."