Catapult hlásí silný růst předplatného; EBITDA vzrostla o 225 % na 13,3 milionu dolarů; volné peněžní prostředky v kladné výši 9 milionů dolarů přišly o rok dříve
Společnost Catapult Group International Limited (ASX:CAT, "Catapult" nebo "Společnost") s potěšením oznamuje své auditované finanční výsledky za rok končící 30. června 2020 (FY20).
Nejdůležitější finanční informace (pokud není uvedeno jinak, všechny míry růstu jsou meziroční)
- EBITDA* ve výši 13,3 milionu dolarů, což představuje nárůst o 225 %.
- Kladný volný peněžní tok* ve výši 9,0 milionu USD, což je o 26,1 milionu USD více.
- Zůstatek hotovosti ve výši 27,5 milionu USD k 30. červnu 2020 (39,8 milionu USD k 14. srpnu 2020).
- Příjmy z předplatného ve výši 77,6 milionu dolarů, což představuje nárůst o 21 %.
- Příjmy 100,7 milionu dolarů, což je o 6 % více
- 39% nárůst zákazníků s více než jedním řešením Catapult
* Po úpravě o dopad přijetí AASB16 činí EBITDA 11,4 milionu USD s odpovídající mírou růstu 178 % a kladný volný peněžní tok 7,0 milionu USD.
Rozsah a provozní pákový efekt podporující ziskový růst
Společnost Catapult s potěšením oznamuje, že v roce 20 dosáhla EBITDA ve výši 13,3 milionu USD, což představuje zlepšení o 9,2 milionu USD, a to díky pokračujícímu silnému růstu příjmů z předplatného o 21 % (celkový růst příjmů o 6 %) a poklesu provozních nákladů.
Společnost se zavázala, že bude v roce 21 dosahovat kladného volného peněžního toku, a je potěšena, že tohoto cíle dosáhla o rok dříve, než plánovala, a to navzdory COVID-19.
Společnost nyní dosáhla pěti po sobě jdoucích pololetí konzistentního růstu EBITDA, a to díky svému trvalému zaměření na efektivní implementaci obchodního modelu SaaS, což vedlo k vyšší provozní páce a ziskovému růstu.
Reakce na výzvy COVID-19
Obchodní model SaaS společnosti Catapult, loajální zákaznická základna, zaměření na inovace a efektivní reakce vedení udržely společnost v dobré kondici během celosvětové výluky profesionálního sportu až do konce roku 2020.
Naši hlavní prodejní sezónu ve 4. čtvrtletí narušil COVID-19, což posunulo prodeje do 1. pololetí roku 21. V kombinaci s naším vědomým zaměřením na podporu prodeje předplatného byly nejvíce ovlivněny kapitálové prodeje (-27,6 %) a celkové tržby za rok 20 byly podle odhadů nižší o 14,5 milionu USD. Inkaso hotovosti bylo ve druhé polovině roku silné.
Navzdory COVID-19 příjmy z předplatného ve 4. čtvrtletí v rámci našich klíčových vertikál výrazně rostly: (nositelná zařízení) o 25 % a Tactics & Coaching (video řešení) o 11 % více než ve 4. čtvrtletí roku 19.
Nové inovace COVID-19 společnosti Catapult nyní využívá více než 2 000 sportovců a zákazníci využívají naše řešení více než před rokem.
Koncem března 2020 vedení rychle zavedlo nákladová opatření. Jelikož dopad na podnikání nebyl tak závažný, jak vedení připravovalo, společnost Catapult začala nákladová opatření rušit.
Nejdůležitější provozní události
Růst příjmů z předplatného +21 %
Společnost Catapult dosáhla v roce 20 výrazného růstu příjmů z předplatného (+21 %). Přispěly k tomu všechny vertikály: Výkon a zdraví +29 %, Taktika a koučování +10 %, Management +26 % a Média a zapojení +27 %.
Globální rozsah a nízký počet odchodů
Společnost Catapult pokračovala v získávání významných zákaznických smluv, byla úspěšná v rámci League Wide Deals (LWD), zvyšovala počet zákazníků využívajících více řešení, zajišťovala obnovení a prodloužení smluv a v roce 21 vykázala nízký odliv zákazníků.
Globální zákaznická základna společnosti Catapult se rozšířila na 3 246 zákazníků, mezi které patří Real Madrid, Chicago Bears, Stanford University a England and Wales Cricket Board. Významnými smlouvami LWD byly smlouvy se společnostmi Dimayor (dvě nejvyšší úrovně kolumbijského fotbalu s 36 týmy) a Major League Rugby.
Počet zákazníků s více než jedním řešením meziročně vzrostl o 39 % a významně přispěl k pokračujícímu nízkému odlivu zákazníků, přičemž odliv ACV v roce 2020 činil 6,7 % oproti 6,3 % v roce 19.
Zavedení 26 nových řešení pro zákazníky
Společnost Catapult investovala v roce 20 do výzkumu a vývoje 9 milionů dolarů, aby podpořila budoucí růst a vybudovala si vedoucí postavení v oboru. 96 % těchto investic bylo zaměřeno na inovace v segmentu Pro. V loňském roce společnost Catapult dodala 26 zákaznických řešení včetně inovací a upgradů COVID-19 pro zákazníky ze segmentu Pro ve fotbale, baseballu, ragby a americkém univerzitním fotbale.
Zralost společnosti
Společnost Catapult se i nadále zaměřuje na svůj klíčový trh v USA, kde se američtí zákazníci nyní podílejí 65 % na jejích tržbách. V roce 20 došlo ke jmenování generálního ředitele, provozního ředitele a viceprezidenta pro produkty se sídlem v USA. Tato severoamerická příležitost bude dále zvýrazněna tím, že společnost v roce 21 přejde na vykazování v USD.
Schopnost a nezávislost představenstva se v průběhu roku 20 zvýšila po jmenování Michelle Guthrieové a návratu Jima Orlanda do funkce nevýkonného ředitele.
Společnost Prosumer dosáhla zlepšení EBITDA o 5,4 milionu dolarů.
Společnost Prosumer dosáhla výrazného zlepšení EBITDA se ztrátou 0,7 milionu USD ve srovnání se ztrátou 6,1 milionu USD v roce 19. Zlepšení lze přičíst restrukturalizaci tohoto podnikání, která přinesla omezení provozních nákladů a nižší výdaje na marketing. Tržby společnosti Prosumer poklesly o 7,7 %, přičemž prodeje byly ovlivněny výlukami COVID-19 na klíčových trzích.
Kladný volný peněžní tok ve výši 9 milionů dolarů, což je o rok dříve, než se očekávalo.
Navzdory dopadu COVID-19 na profesionální sporty se peněžní příjmy společnosti Catapult v druhé polovině roku 20 držely na dobré úrovni, což odráží její silnou základnu příjmů z předplatného a škálovatelný obchodní model SaaS, včetně efektivity pracovního kapitálu. V souladu se strategií obnovy podnikání v segmentu Prosumer se dařilo řídit i čerpání hotovosti v tomto segmentu. Došlo také k dočasnému snížení nákladů v souvislosti s COVID-19, které bylo důsledkem dočasného uvolnění zaměstnanců a snížení platů.
Kladného volného peněžního toku ve výši 9 milionů USD bylo dosaženo o rok dříve, než se očekávalo, což dále snížilo riziko společnosti. Tento úspěch zahrnuje pokračující investice do výzkumu a vývoje, které v roce 20 činily 9 milionů USD.
Společnost Catapult je v silné finanční situaci. K 30. červnu 2020 činila jeho hotovost 27,5 milionu USD (39,8 milionu USD k 14. srpnu 2020). Tato hodnota zahrnuje 7,3 milionu USD čerpaných z dluhového nástroje v březnu 2020 na začátku omezení blokace COVID-19.
Outlook
Finanční rok 21 bude kratší a bude zahrnovat devět měsíců, protože společnost Catapult přešla na konec roku 31. března. Změna konce roku a přechod na měnu vykazování USD bude lépe odrážet základní úspěšný provozní a ziskový profil společnosti, který je dán jejím růstem na trhu severní polokoule.
Společnost je i nadále odhodlána udržet v roce 21 kladné volné peněžní toky.
Catapult rovněž očekává, že tržby se vrátí k tempu růstu odpovídajícímu historii společnosti, i když to částečně závisí na délce trvání a povaze projektu COVID-19.
Očekává se, že investice do výzkumu a vývoje se vrátí na historickou úroveň oproti nízkému základu vykázanému v roce 20 a že se Catapult více přiblíží profilům investic do výzkumu a vývoje u rychle rostoucích globálních technologických podniků.
Zpoždění a dočasné uzavření mnoha sportů v posledních měsících posunulo prodejní cyklus společnosti, a proto se nyní očekává, že značná část prodejů, které by jinak byly realizovány ve 4. čtvrtletí 20. roku, bude realizována v 1. pololetí 21. roku. Domníváme se, že dlouhodobé základní tempo růstu tržeb společnosti nebylo ovlivněno COVID-19. Na komentáře ke krátkodobému vývoji (FY21) je příliš brzy.
Pokud se profesionální sport bude i nadále účinně přizpůsobovat provozním požadavkům světa postiženého COVID-19, existuje pro podnikání společnosti Catapult další potenciál ke snížení rizika.
Komentáře
Generální ředitel společnosti Catapult Will Lopes k výsledkům uvedl:
"Tyto výsledky jsou odrazem toho, proč jsem se v listopadu loňského roku s nadšením připojil ke společnosti Catapult. Ukazují, že základy silného obchodu s opakovaným předplatným ve spojení se zákaznickou základnou s nízkou mírou odlivu zákazníků vytvářejí úžasnou provozní páku. Tato provozní páka nám umožnila dosáhnout kladného cash flow o rok dříve, než jsme plánovali, a to za mimořádně náročných a stresujících okolností, které představoval COVID-19. To mě ještě více nadchlo pro naše vyhlídky, protože pokračujeme v inovacích ve prospěch našich zákazníků.
Navzdory zpomalení ve 4. čtvrtletí se našim zaměstnancům podařilo zvýšit příjmy z předplatného o 21 % oproti loňskému roku a poskytnout našim zákazníkům 26 nových funkcí. Naše schopnost realizovat se v takovém zkušebním období je skvělou známkou síly našeho produktu, oddanosti našich zaměstnanců našim zákazníkům a zkušeností našeho výkonného týmu.
Jsem pyšný na to, čeho jsme v Katapultu od mého příchodu dosáhli. Tento bod pozitivního cash flow znamená, že jsme skvělá SaaS firma, která má dobrou pozici pro škálování a zároveň poskytuje skvělé služby našim zákazníkům a hodnotu našim akcionářům."