Catapult odnotowuje silny wzrost subskrypcji; EBITDA wzrasta o 225% do 13,3 mln USD; dodatnia wolna gotówka w wysokości 9 mln USD osiągnięta rok wcześniej
Catapult Group International Limited (ASX:CAT, "Catapult" lub "Spółka") ma przyjemność przedstawić zaudytowane wyniki finansowe za rok zakończony 30 czerwca 2020 r. (FY20).
Najważniejsze dane finansowe (o ile nie określono inaczej, wszystkie stopy wzrostu są r/r)
- EBITDA* w wysokości 13,3 mln USD, wzrost o 225%.
- Dodatnie wolne przepływy pieniężne* w wysokości 9,0 mln USD, wzrost o 26,1 mln USD
- Saldo środków pieniężnych w wysokości 27,5 mln USD na dzień 30 czerwca 2020 r. (39,8 mln USD na dzień 14 sierpnia 2020 r.)
- Przychody z subskrypcji wyniosły 77,6 mln USD, co oznacza wzrost o 21%.
- Przychody 100,7 mln USD, wzrost o 6%
- 39% wzrost liczby klientów posiadających więcej niż jedno rozwiązanie Catapult
* Po skorygowaniu o wpływ przyjęcia AASB16, EBITDA wyniosła 11,4 mln USD przy odpowiedniej stopie wzrostu wynoszącej 178%, a dodatnie wolne przepływy pieniężne wyniosły 7,0 mln USD.
Skala i dźwignia operacyjna napędzające rentowny wzrost
Catapult z przyjemnością informuje, że EBITDA wyniosła 13,3 mln USD w roku obrotowym 2020, co oznacza poprawę o 9,2 mln USD, napędzaną przez dalszy silny wzrost przychodów z subskrypcji o 21% (całkowity wzrost przychodów o 6%) i spadek kosztów operacyjnych.
Spółka zobowiązała się do zapewnienia dodatnich wolnych przepływów pieniężnych w roku obrotowym 21 i jest zadowolona z osiągnięcia tego celu rok wcześniej niż planowano, pomimo COVID-19.
Spółka odnotowała pięć kolejnych półroczy konsekwentnego wzrostu EBITDA, napędzanego ciągłym skupieniem się na skutecznym wdrażaniu modelu biznesowego SaaS, co skutkuje wyższą dźwignią operacyjną i zyskownym wzrostem.
Odpowiedź na wyzwania związane z COVID-19
Model biznesowy Catapult SaaS, lojalna baza klientów, skupienie się na innowacjach i skuteczna reakcja kierownictwa utrzymały firmę w dobrej kondycji podczas globalnej blokady sportu zawodowego pod koniec roku obrotowego 2020.
Nasz główny sezon sprzedaży w 4. kwartale został zakłócony przez COVID-19, co spowodowało przesunięcie sprzedaży na 1. połowę roku obrotowego 21. W połączeniu z naszą świadomą koncentracją na zwiększaniu sprzedaży subskrypcyjnej, najbardziej ucierpiała sprzedaż kapitałowa (-27,6%), a całkowite przychody w roku obrotowym 2020 oszacowano na 14,5 mln USD niższe. W drugiej połowie roku wpływy gotówkowe były wysokie.
Pomimo pandemii COVID-19, przychody z subskrypcji wzrosły znacząco w 4 kw. w naszych głównych branżach: Performance & Health (urządzenia do noszenia na ciele) o 25%, a Tactics & Coaching (rozwiązania wideo) o 11% w porównaniu z 4Q FY19.
Nowe innowacje Catapult dotyczące COVID-19 są obecnie używane przez ponad 2000 sportowców, a wykorzystanie naszych rozwiązań przez klientów jest obecnie wyższe niż rok temu.
Pod koniec marca 2020 r. kierownictwo szybko wprowadziło ograniczenia kosztów. Ponieważ wpływ na działalność nie był tak poważny, jak przygotowywało się kierownictwo, Catapult rozpoczął znoszenie środków kosztowych.
Najważniejsze wydarzenia operacyjne
Wzrost przychodów z subskrypcji +21%
Catapult osiągnął silny wzrost przychodów z subskrypcji (+21%) w FY20. Przyczyniły się do tego wszystkie branże: Performance & Health +29%, Tactics & Coaching +10%, Management +26% oraz Media and Engagement +27%.
Globalna skala i niska rotacja
Catapult kontynuował pozyskiwanie znaczących klientów, odnosił sukcesy w League Wide Deals (LWD), rozwijał klientów korzystających z wielu rozwiązań, zapewniał odnowienia i przedłużenia umów oraz odnotował niski wskaźnik rezygnacji w FY21.
Globalna baza klientów Catapult powiększyła się do 3 246 dzięki podpisaniu i odnowieniu umów z takimi markami jak Real Madryt, Chicago Bears, Stanford University oraz England and Wales Cricket Board. Wybitnymi klientami LWD byli Dimayor (dwa najwyższe szczeble kolumbijskiej piłki nożnej z 36 drużynami) i Major League Rugby.
Liczba klientów korzystających z więcej niż jednego rozwiązania wzrosła o 39% rok do roku i znacząco przyczyniła się do utrzymania niskiego wskaźnika odpływu klientów, który w FY20 wyniósł 6,7% w porównaniu do 6,3% w FY19.
Wprowadzenie 26 nowych rozwiązań dla klientów
Catapult zainwestował 9 mln USD w badania i rozwój w FY20, aby napędzać przyszły wzrost i budować pozycję lidera w branży. 96% tej inwestycji koncentrowało się na innowacjach w segmencie Pro. W ubiegłym roku Catapult dostarczył 26 rozwiązań dla klientów, w tym innowacje i aktualizacje COVID-19 dla klientów z segmentu Pro w piłce nożnej, baseballu, rugby i futbolu amerykańskim.
Dojrzałość korporacyjna
Catapult nadal koncentruje się na swoim kluczowym rynku amerykańskim, a klienci z USA stanowią obecnie 65% przychodów Catapult. W roku obrotowym 20 mianowano dyrektora generalnego, dyrektora operacyjnego i wiceprezesa ds. produktu z siedzibą w USA. Te możliwości w Ameryce Północnej zostaną dodatkowo podkreślone przez przejście Spółki na walutę sprawozdawczą USD w roku obrotowym 21.
Zdolność i niezależność Rady Dyrektorów została zwiększona w roku obrotowym 2020 po powołaniu Michelle Guthrie i powrocie Jima Orlando na stanowisko dyrektora niewykonawczego.
Prosumer zapewnił poprawę EBITDA o 5,4 mln USD
Prosumer przyniósł znaczną poprawę EBITDA ze stratą w wysokości 0,7 mln USD w porównaniu ze stratą w wysokości 6,1 mln USD w roku obrotowym 2019. Poprawę można przypisać restrukturyzacji tej działalności, zapewniającej ograniczenie kosztów operacyjnych i niższe wydatki na marketing. Przychody z segmentu Prosumer spadły o 7,7%, na co wpływ miały blokady związane z COVID-19 na kluczowych rynkach.
Dodatnie wolne przepływy pieniężne w wysokości 9 mln USD, rok wcześniej niż oczekiwano.
Pomimo wpływu COVID-19 na sport zawodowy, wpływy gotówkowe Catapult utrzymywały się na dobrym poziomie w drugiej połowie roku obrotowego 2020, odzwierciedlając silną bazę przychodów z subskrypcji i skalowalny model biznesowy SaaS, w tym efektywność kapitału obrotowego. Spalanie gotówki było również zarządzane w segmencie Prosumer, zgodnie ze strategią resetowania działalności Prosumer. Odnotowano również tymczasowe korzyści w zakresie redukcji kosztów związane z COVID-19, wynikające z tymczasowych zwolnień pracowników i redukcji wynagrodzeń.
Dodatnie wolne przepływy pieniężne w wysokości 9 mln USD zostały osiągnięte rok wcześniej niż oczekiwano, co dodatkowo zmniejszyło ryzyko dla Spółki. Osiągnięcie to obejmuje kontynuację inwestycji w badania i rozwój, które w roku obrotowym 2020 wyniosły 9 mln USD.
Catapult ma silną pozycję finansową. Na dzień 30 czerwca 2020 r. stan środków pieniężnych wynosił 27,5 mln USD (39,8 mln USD na dzień 14 sierpnia 2020 r.). Obejmuje to 7,3 mln USD zaciągnięte z kredytu dłużnego w marcu 2020 r. na początku ograniczeń związanych z blokadą COVID-19.
Perspektywy
Rok obrotowy 21 będzie krótszy i będzie obejmował dziewięć miesięcy, co wynika ze zmiany daty zakończenia roku przez Catapult na 31 marca. Zmiana daty zakończenia roku i przejście na dolarową walutę sprawozdawczą będzie lepiej odzwierciedlać udany profil działalności operacyjnej i zysków Spółki, napędzany jej wzrostem na rynku półkuli północnej.
Spółka nadal dąży do utrzymania dodatnich wolnych przepływów pieniężnych w FY21.
Catapult oczekuje również, że przychody powrócą do tempa wzrostu zgodnego z historią firmy, chociaż jest to częściowo zależne od czasu trwania i charakteru COVID-19.
Oczekuje się, że inwestycje w badania i rozwój powrócą do bardziej historycznych poziomów w porównaniu z niską bazą odnotowaną w FY20 i sprawią, że Catapult będzie bardziej zgodny z profilami inwestycji w badania i rozwój szybko rozwijających się globalnych firm technologicznych.
Opóźnienia i tymczasowe zamknięcia wielu dyscyplin sportowych w ostatnich miesiącach przesunęły cykl sprzedaży firmy, w związku z czym oczekuje się, że znaczna część sprzedaży, która w przeciwnym razie zostałaby zrealizowana w 4Q20, zostanie zrealizowana w 1H21. Uważamy, że COVID-19 nie miał wpływu na długoterminową bazową stopę wzrostu przychodów Spółki. Jest zbyt wcześnie, aby komentować sytuację krótkoterminową (FY21).
Istnieje dalszy potencjał zmniejszenia ryzyka dla działalności Catapult, jeśli sport zawodowy będzie nadal skutecznie dostosowywał się do wymagań operacyjnych świata dotkniętego COVID-19.
Komentarze
Komentując wyniki, dyrektor generalny Catapult, Will Lopes, powiedział:
"Wyniki te odzwierciedlają, dlaczego byłem podekscytowany dołączeniem do Catapult w listopadzie ubiegłego roku. Pokazują one, że podstawy silnej, powtarzającej się działalności subskrypcyjnej w połączeniu z bazą klientów o niskiej rotacji tworzą niesamowitą dźwignię operacyjną. Ta dźwignia operacyjna pozwoliła nam osiągnąć dodatnie przepływy pieniężne rok przed planem w niezwykle trudnych i stresujących okolicznościach związanych z COVID-19. Jeszcze bardziej ekscytują mnie nasze perspektywy, ponieważ nadal wprowadzamy innowacje w imieniu naszych klientów.
Pomimo spowolnienia w czwartym kwartale, nasi pracownicy byli w stanie zwiększyć przychody z subskrypcji o 21% w porównaniu z ubiegłym rokiem i dostarczyć naszym klientom 26 nowych funkcji. Nasza zdolność do działania w tak trudnych czasach jest doskonałym znakiem siły naszego produktu, oddania naszych pracowników dla klientów i doświadczenia naszego zespołu wykonawczego.
Jestem dumny z tego, co osiągnęliśmy w Catapult od czasu mojego przybycia. Ten pozytywny punkt zwrotny przepływów pieniężnych oznacza, że jesteśmy świetną firmą SaaS, która jest dobrze przygotowana do skalowania, zapewniając jednocześnie doskonałą obsługę naszym klientom i wartość dla naszych akcjonariuszy ".