การวัดปริมาณงานและการสร้างวัฒนธรรมวิทยาศาสตร์การแสดงในบัลเล่ต์
Royal Ballet ซึ่งมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่ Royal Opera House ใน Covent Garden กรุงลอนดอน เป็นบริษัทบัลเล่ต์ชั้นนำของโลกแห่งหนึ่ง
เนื่องจากนักบัลเล่ต์ชั้นนำต้องเผชิญความต้องการทางร่างกายที่เข้มข้น แผนกดูแลสุขภาพของ Royal Ballet จึงได้ขอความช่วยเหลือด้านการเสริมความแข็งแรงและการปรับสภาพร่างกายจากมหาวิทยาลัยเซนต์แมรี่ ทวิกเกนแฮม เพื่อช่วยเตรียมความพร้อมทางร่างกายและฟื้นฟูสมรรถภาพของนักเต้น
ห้องดูแลสุขภาพของ Royal Opera House เป็นที่ตั้งของห้องออกกำลังกายแบบครบวงจร ซึ่งผู้ฝึกสอนด้าน S&C อย่าง Adam Mattiussi และ Gregor Rosenkranz ทำหน้าที่สอนการออกกำลังกายให้กับนักเต้น 100 คนที่ทำงานให้กับบริษัท เมื่อไม่นานมานี้ แผนกได้เริ่มศึกษาประโยชน์ของเทคโนโลยีติดตามนักกีฬาในแง่ของการวัดปริมาณงานและลดความเสี่ยงต่อการบาดเจ็บ
เริ่มต้นจากศูนย์
ในเดือนกุมภาพันธ์ 2019 โจ ชอว์ เริ่มศึกษาปริญญาเอกที่ มหาวิทยาลัยเซนต์แมรี่ ทวิกเกนแฮม ภายใต้การดูแลของ ดร. เจมี่ ทัลเลนต์ ดร. ชาร์ลส์ เพดลาร์ แมตต์ สปริงแฮม และเดอริก ดี. บราวน์ โจทำงานเป็นนักวิทยาศาสตร์ด้านการแสดงที่ The Royal Ballet และแนะนำอุปกรณ์สวมใส่ Catapult เพื่อวัดแรงที่นักเต้นได้รับในระหว่างการซ้อม
“ปริญญาเอกของผมเป็นเรื่องการวัดปริมาณงานของนักบัลเล่ต์ชั้นนำ ซึ่งเป็นการผสมผสานระหว่างสรีรวิทยาการออกกำลังกาย วิทยาศาสตร์ข้อมูล และ S&C” โจกล่าว “บทบาทนี้ถือเป็นเรื่องใหม่มากที่ The Royal Ballet ไม่เคยมีการตรวจสอบปริมาณงานในระดับนี้มาก่อน ดังนั้นจึงไม่มีรูปแบบที่เข้มงวดให้ปฏิบัติตามเมื่อผมเริ่มต้น”
การติดตามนักกีฬาอาจได้รับการยอมรับในกีฬาประเภททีม เช่น ฟุตบอลและรักบี้ แต่ในบัลเล่ต์ ยังคงเป็นสาขาวิชาที่ค่อนข้างใหม่ ดังนั้น โจจึงใช้เวลาส่วนใหญ่ในการทบทวนงานวิจัยในสาขาการเต้นรำและกีฬา เพื่อค้นหาผลลัพธ์ที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในบริบทเฉพาะของ Royal Ballet ได้
“มีการวิจัยมากมายเกี่ยวกับกีฬาที่เกี่ยวข้องกับการติดตามปริมาณการฝึก สุขภาพ และความเหนื่อยล้า ดังนั้นเราจึงพยายามหาแนวทางที่จะนำหลักการเดียวกันนี้ไปใช้และค้นหาคำตอบที่เกี่ยวข้องกับบริบทของการเต้นรำ” โจอธิบาย “การติดตามปริมาณงานเป็นพื้นที่ที่น่าสนใจในชุมชนการเต้นรำที่กว้างขึ้นในขณะนี้ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องที่น่าสนใจที่จะติดตามผลการวิจัยที่เพิ่มมากขึ้นและดูว่ามหาวิทยาลัยและบริษัทเต้นรำอื่นๆ จัดการกับปัญหานี้อย่างไร”
การสร้างวัฒนธรรมการติดตามนักกีฬา
เนื่องจากแผนกได้นำเทคโนโลยีการติดตามผลการปฏิบัติงานมาใช้กับ The Royal Ballet เป็นครั้งแรก ทีมงานจึงมีหน้าที่พยายามกระตุ้นให้เกิดการมีส่วนร่วมในหมู่บรรดานักเต้นและเจ้าหน้าที่ฝ่ายศิลป์ การทำงานในพื้นที่ที่แต่เดิมนั้นไม่ค่อยได้รับความรู้ด้านวิทยาศาสตร์การกีฬามากนัก ถือเป็นความท้าทายที่สำคัญแต่ก็น่าตื่นเต้น
“มีความสนใจที่หลากหลายในการนำเทคโนโลยีนี้มาใช้” โจกล่าว “ในช่วงเริ่มต้นนี้ สิ่งสำคัญคือต้องแสดงให้เหล่านักเต้นเห็นถึงคุณค่าของเทคโนโลยีนี้เพื่อให้เกิดความสนใจ”
เนื่องจาก Royal Ballet กำลังบุกเบิกสิ่งใหม่ในแง่ของเทคโนโลยีนี้ จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ Joe จะต้องสามารถสรุปข้อมูลให้เหลือเฉพาะส่วนที่เข้าใจง่ายและเกี่ยวข้องสำหรับนักเต้นและผู้อำนวยการฝ่ายศิลป์ของพวกเขา
“ในฐานะที่เป็นนักวิทยาศาสตร์การกีฬาและผู้ประกอบวิชาชีพทางการแพทย์ แผนกของเรามีความสนใจเป็นหลักในจำนวนการเร่งความเร็วและการลดความเร็ว รวมถึงขนาดของแรงกระแทกขณะกระโดดและลงจอด” โจอธิบาย “PlayerLoad ช่วยให้เราวัดการเคลื่อนไหวแบบองค์รวมได้เพียงแบบเดียวในระหว่างการซ้อม แต่สำหรับนักเต้นแล้วอาจเข้าใจได้ยาก จึงต้องทำให้เกี่ยวข้องกับพวกเขา
“โดยทั่วไปแล้ว นักเต้นจะสนใจจำนวนครั้งที่กระโดด ซึ่งถือเป็นการวัดภาระการฝึกที่สำคัญในแต่ละวัน การให้รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับความสูงของการกระโดดแก่ผู้เต้นนั้นมีความหมายมากกว่าการให้ค่าอัตราเร่งที่วัดได้ระหว่างการลงจอด”
Royal Ballet ยังคงอยู่ในระยะเริ่มต้นของการนำเทคโนโลยีมาใช้ ดังนั้นจึงต้องมีการเรียนรู้มากมายเกี่ยวกับโครงการนี้ รวมถึงการค้นหาวิธีที่ดีที่สุดในการทำงานภายในโครงสร้างและกระบวนการที่มีอยู่ของบริษัท
“ตารางการซ้อมนั้นจัดทำขึ้นโดยทีมงานฝ่ายศิลป์ ดังนั้นเราจึงไม่มีอิทธิพลในระดับเดียวกับนักวิทยาศาสตร์การกีฬาในสโมสรฟุตบอล” โจกล่าว “ฉันไม่สามารถบอกให้พวกเขาปรับตารางตามปริมาณการฝึกซ้อมจากวันก่อนหน้าได้ ในทางกลับกัน เมื่อเราเริ่มเข้าใจผลกระทบของปริมาณการฝึกซ้อมต่อปัจจัยต่างๆ เช่น ความเหนื่อยล้าและความสมบูรณ์ของร่างกาย เราก็สามารถปรับการแทรกแซงการฟื้นฟูและโปรแกรมปรับสภาพให้เหมาะกับความต้องการเฉพาะของแต่ละบุคคลได้”
แม้ว่าอิทธิพลจะจำกัดเมื่อเทียบกับผู้ฝึกกีฬาประเภททีม แต่พวกเขาก็เห็นสัญญาณแรกของความสนใจและการซื้อในงานวิจัยที่เพิ่มขึ้นแล้ว
“นักเต้นที่ทำงานในบริษัทมาระยะหนึ่งได้สัมผัสถึงประโยชน์ของแผนก S&C และวิทยาศาสตร์การกีฬาที่จัดทำโดยแผนกสุขภาพ นักเต้นรุ่นเยาว์บางคนอาจมาจากโรงเรียนสอนบัลเล่ต์ที่ให้การสนับสนุนด้านการแสดง ดังนั้นโดยทั่วไปแล้วพวกเขายินดีที่จะรับเอาสิ่งนี้เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ”
ข้อมูลจากเทคโนโลยีดังกล่าวช่วยให้ Royal Ballet มีโอกาสสร้างภาพรวมของภาระงานของนักเต้นได้ ในที่สุด ทีมงานมีเป้าหมายที่จะให้การสนับสนุนด้านวิทยาศาสตร์การกีฬาในระดับสูงทั่วทั้งบริษัท
ความต้องการทางกายภาพของบัลเล่ต์
บัลเล่ต์เป็นกิจกรรมที่สง่างามและเป็นศิลปะ แต่การเต้นอาจต้องใช้ร่างกายมากเป็นพิเศษ โจพบว่านักเต้นมักจะกระโดดได้มากถึง 500-600 ครั้งต่อวันในชั้นเรียนและการซ้อม และจะกระโดดได้มากกว่านั้นหากมีการแสดงในวันนั้น นอกจากต้องทำงานเพื่อวัดปริมาณและจัดการภาระงานจำนวนมากแล้ว โจยังต้องปรับตัวให้ชินกับรูปแบบการฝึกที่ค่อนข้างซับซ้อนของนักเต้นอย่างรวดเร็วอีกด้วย
“ความแตกต่างที่ใหญ่ที่สุดประการหนึ่งระหว่างบัลเล่ต์กับกีฬาประเภททีมคือการขาดตารางฝึกซ้อมสากล” โจอธิบาย “นักเต้นแต่ละคนมีตารางฝึกซ้อมเฉพาะบุคคลตามบัลเล่ต์และบทบาทที่ได้รับเลือก นักเต้นในคณะมีทั้งหมด 100 คน และแต่ละคนต้องซ้อมวันละ 3-6 ครั้ง”
ความซับซ้อนนี้ก่อให้เกิดความท้าทายด้านการจัดการที่ไม่ซ้ำใคร และยังเพิ่มความต้องการที่แตกต่างกันของบัลเล่ต์แต่ละรูปแบบอีกด้วย เมื่อนักเต้นสลับไปมาระหว่างบัลเล่ต์แต่ละประเภท ความต้องการทางกายภาพก็จะเปลี่ยนไป และพวกเขาต้องปรับตัวอย่างรวดเร็ว
“ผลงานของ Royal Ballet มีความหลากหลายอย่างมาก” Joe กล่าว “ตัวอย่างเช่น ในขณะที่บัลเล่ต์แบบดั้งเดิมอาจมีการกระโดดมาก บัลเล่ต์ร่วมสมัยจะเน้นที่พื้นฐานมากกว่า ซึ่งอาจเปลี่ยนแนวทางในการติดตามของเรา เนื่องจากความเครียดทางร่างกายที่นักเต้นต้องเผชิญสามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างสิ้นเชิง”
เนื่องจากแผนกดูแลสุขภาพของ Royal Ballet ยังคงดำเนินการสร้างพื้นฐานของวัฒนธรรมวิทยาศาสตร์การแสดงต่อไป เรารู้สึกตื่นเต้นที่จะได้เห็นว่าเทคโนโลยีของเราสามารถนำมาใช้เพื่อขับเคลื่อนความเข้าใจที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นเกี่ยวกับปริมาณงานของนักเต้นที่ดีที่สุดในโลกได้อย่างไร ช่วยพัฒนาประสิทธิภาพทางกายให้ดีขึ้นและลดความเสี่ยงต่อการบาดเจ็บที่ Royal Ballet
ภาพที่ 1: Vadim Muntagirov และ Marianela Nunez ในการซ้อม (Andrej Uspenski/ROH)
ภาพที่ 2: นักเต้นบัลเลต์ Royal Ballet Anna Rose O'Sullivan ในการซ้อม (Andrej Uspenski/ROH)