大学からプロへの移行：実務家のための3つの重要な学び

コーチ、ビデオコーディネーター、ストレングス＆コンディショニングの実践者の多くは、それぞれのキャリアの中で、大学ベースの役割からプロスポーツの環境に移行します。理論的には、この移行は簡単なように思えますが、多くの実務家は、2つの異なるパフォーマンスレベルの間の小さな違いやニュアンスにとらわれてしまいます。

そこで、ヒューストン・ダイナモのスポーツ科学部長であるアレックス・カルダー氏に、ルイビル大学からプロサッカー選手への転身から得た経験と学びについて詳しく語ってもらった。

以下は、カルダーが「ダイナミックとスタッフの統合」と題したプレゼンテーションで詳述した3つの重要な学びである：カレッジとプロのセッティングの違い」。彼のプレゼンテーションは以下から見ることができる。

実務家のための3つの重要な学習

#1位 複数チーム対単一チーム

「私は以前、1人のS&Cコーチが18の異なるチームを担当する現場を見学したことがあります」とカルダー氏。

このように、多くの大学の練習生が複数のチームを担当することは、プロで経験するのとはまた違った難しさがあります。

「ヒューストン・ダイナモでの）現在の経験では、ルイビルにいたときよりもずっと細部にこだわる1つのチームと仕事をしている......この点で正しいか間違っているかはないけれど、1つのチームと仕事をすることで、パフォーマンスの前後の改善について深く掘り下げるチャンスが得られる」とカルダーは言う。

複数チームと単一チームのダイナミズムの違いに加えて、カルダーは大学のキャンパスでは、各チームの設備がさまざまな建物に分散していることもあると説明する："これは、プロチームで一般的なこととは対照的だ。"すべてのリソースは、大きな建物ではあるが、ひとつの建物の中にある。

複数のチームがあり、それゆえに施設や建物も異なる。このようなサイロ化は、おそらく全米選手権やリーグ優勝といった統一した目的を達成することを難しくする」とカルダーは言う。

"プロという環境では、勝利のために全力を尽くすことが皆の哲学であり、この集団的責任感を植え付け、維持することは、チームが同じビルにいればはるかに容易である......さらに、我々はファーストチームからヒューストン・ダイナモの開発チームに至るまで、皆同じプロセスとテクノロジーを使っている"

1つの施設にすべてのリソースがあることは、これまでサイロ化していた大学のスタッフにとって、強烈な環境となりうる。時として、これは「プロという設定に伴う、結果主義的な業界の激しさから逃れるのが難しい」ことを意味する、とカルダーは言う。

この課題を克服するために、カルダーはプロチームに移籍する人たちに、"自分の役割の外でスイッチを切り替えたり、激しさを受け入れたりする時間を確保し、それをモチベーションとしてそれぞれのパフォーマンスを前進させ、チームの仕事に利益をもたらす "べきだと勧めている。

#2 なぜダイナミックなリーダーシップ・スタイルが必要なのか

下の表は、大学レベルとプロレベルのアスリートの違いを詳細に示したものである：

「プロレベルでは、膨大な経験を積んだ選手たちがいて、年齢も千差万別です。大学ではそうではないので、それに合わせてリーダーシップのスタイルを変えなければならない。

「例えば、元マンチェスター・ユナイテッドの選手と一緒に仕事をしたことがあるが、彼は彼らのトレーニングや育成に多大な貢献をしてくれた。彼らの意見と私たちのダイナミズムは、選手の能力を最大限に引き出すためにうまく機能したが、大学選手にこのレベルの意見を与えることは、彼らのトレーニング年齢や学業との時間的拘束を考えると、フェアではないだろう。"

カルダーは続けて、練習生は、大学ではよく見られる杓子定規なスタイルではなく、プロレベルではより協調的なリーダーシップスタイルで指導する方法を学ぶべきだと提案した。一般的な4つのスタイルのブレンドが推奨されている：

1. 取引型 - 取引が必要な場合が多く、このスタイルに内発的動機づけの要素があることを示している。
2. トランスフォーメーショナル（変革的） - リーダーは、目先の自己利益を超えて、しばしば外在的な動機づけとなるビジョンを創造する。
3. 権威主義者 - 目標を指示し、部下の関与なしにすべての活動を指揮・管理する。
4. 民主的 - グループのメンバーは意思決定に参加的な役割を果たす。

#3 スペシャリストとジェネラリスト

プロスポーツの高度に専門化された性質と比較すると、大学では複数のチームにまたがって仕事をすることと多少関連があるが、練習生はその役割においてよりジェネラリストであることが多い。

「ジェネラリストは複数の仕事を請け負い、異なる部署間の橋渡し役となり、高度なスキルの転用性を発揮する。これと比較すると、スペシャリストは詳細なプロセスに沿って、執拗な微調整を行い、誤差を最小限に抑えます」とカルダーは言う。

スポーツ科学部長は、その職務を通じて多くの専門家と緊密に連携している： 

「大学の環境にもスペシャリストは存在するが、プロチームではより深いレベルにまで達している。ジェネラリストに比べて）スペシャリストが提供できる価値を最大化するために、スペシャリストが効果的な仕事を遂行し、彼らの仕事と自分の仕事を統合することを信頼すべきです」とカルダーは言う。

ジェネラリストからスペシャリストへの移行は難しいかもしれない。しかし、それぞれの専門分野（研究開発、指導を求めること、実務経験を積むこと）に没頭することで、効果的な移行が可能になる。

さらに読む

大学からプロの舞台への移行についてもっと知りたい方は、カルダー自身の著書をお読みください： サッカーのためのピークパフォーマンス.

世界6大陸でエリートサッカーに携わる40人以上の世界有数の実践家が、ゲームと選手に対する科学的理解だけでなく、環境に関する高度な知識を共有している。本書は、エリートサッカー界で活躍する最高のパフォーマンスコーチたちが共有する経験を通して、それらの特徴を複雑なレベルで探求している。本書の内容は、エリートレベルで応用されてきた実践的でエビデンスに基づいたコンセプトから導き出されている。

エリートサッカーのコーチング戦略と現代的な問題を明らかにしたこの包括的な教科書は、トップレベルのパフォーマンスコーチとして成功するために必要なことを説明しています。サッカー業界のリーダーたちとの協力のもと、各章では以下のような無数のトピックを取り上げている：

• 複数の役割と責任；
• 青少年育成；
• ストレングス＆コンディショニングの応用；
• 栄養と回復戦略；
• フィットネスと疲労のトラッキングとモニタリング；
• 強力なコミュニケーション手法とスタッフの結束力；
• プレー復帰と傷害予防の戦略

サッカーのためのピーク・パフォーマンス』は、レベルに関係なく、サッカーに携わるすべてのコーチや実務家にとって必読の書である。

対象者エリートサッカー界で働こうとしている、または現在エリートサッカー界で働いているすべての実務家。

どこで購入できますか？2022年末にRoutledge社から発売される予定です。現在手続き中です。

人々はそれについてどう言っていますか？

"サッカーのためのピークパフォーマンス "は、プロサッカーの真の環境について素晴らしい洞察を与えてくれる。 

ジョーダン・ミルソム（アストン・ヴィラFCフィットネス＆コンディショニング部長

「アレックスとアダムは、エリートサッカー環境のあらゆる側面をカバーする素晴らしい仕事をしてくれた。必読の書だ。"

ダマーカス・ビーズリー, 元プロサッカー選手（マンチェスター・シティ、レンジャーズ、PSV）。ワールドカップ出場4回（2002年、2006年、2010年、2014年）

"サッカーのためのピークパフォーマンス "は、コーチングスタッフと協力してトレーニングを強化するための詳細な洞察を読者に提供する素晴らしい仕事である。

パトリック・キスノーボ（メルボルン・シティFC ヘッドコーチ