5 modi in cui le migliori squadre di calcio usano i dati per vincere
I dati e coloro che lavorano nel calcio hanno goduto di un rapporto simbiotico per molti anni. I campionati, le squadre e gli addetti ai lavori dispongono di una grande quantità di dati che utilizzano per influenzare le loro strategie di prestazione. Le tecnologie indossabili, come Catapult Vectorhanno reso sempre più facile ottenere i dati specifici dell'atleta che hanno un impatto sulle prestazioni.
Ora i manager, gli allenatori e gli analisti devono trasformare questa mole di dati in informazioni utili. In risposta a questa sfida e per aiutare gli aspiranti allenatori e i team a liberare il loro potenziale, Catapult ha recentemente organizzato una serie di webinar in quattro parti, intitolata "Empower Your Team With Data".
La quarta parte della serie ha visto la partecipazione dell'espertissimo Paul Balsom, che ha lavorato nel calcio per oltre 25 anni con Bolton Wanderers FC, Southampton FC e Leicester City FC. Nel corso della sua carriera, si è sempre circondato di dati, tecnologia e scienza e ha sostenuto tutto ciò che fa progredire le prestazioni del calcio. Attualmente Balsom fa parte del gruppo consultivo sulla forma fisica della UEFA.
Nel corso del webinar, Balsom ha riflettuto sulla sua carriera, sull'industria del calcio, su come sviluppare al meglio gli allenatori, prima di concludere con una riflessione sulla tecnologia e sulle recenti innovazioni. Guardate la quarta parte della serie qui sotto:
Approfondimenti del webinar: Cinque modi in cui le migliori squadre di calcio usano i dati per vincere
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Imparare come altri sport utilizzano i dati
"In passato ho esaminato alcuni team di Formula 1, che dispongono di una quantità insormontabile di dati, con più di 200 persone che lavorano su due auto e due piloti", ha dichiarato Balsom.
"L'allenamento dovrebbe simulare istanze simili a quelle di un gioco, quindi gli altri sport non riflettono necessariamente questo aspetto, ma il monitoraggio di come i team di altri sport utilizzano i dati è interessante e ricco di spunti".
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Lavorare con una filosofia unitaria, ma incoraggiando le sfide.
"Preferisco lavorare in un team di 'cani sciolti' e di persone che non la pensano come me. Diverse prospettive di coaching, performance e dati sono fondamentali per sfidare lo status quo e garantire il progresso", ha spiegato Balsom.
"Incoraggiate la diversità di pensiero tra i vostri collaboratori. Detto questo, dovete essere creativi in linea con la filosofia del vostro team collettivo. Non siate diversi per il gusto di esserlo, ma perché vi permette di vedere e fare le cose in modo positivamente diverso".
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Rallentare, fare esperienza e migliorare la propria formazione
A volte gli allenatori emergenti vogliono entrare nell'élite il più rapidamente possibile, magari prima di essere pronti. Ma a volte questa non è l'opzione migliore.
Balsom ha dichiarato: "Trascorrete del tempo nei campionati inferiori e a livello di base per acquisire la necessaria esperienza con i dati, in modo da essere pronti a salire nella scala delle prestazioni".
L'ego del coach è un'altra barriera alla progressione. Balsom ha spiegato che gli allenatori dovrebbero appoggiarsi agli specialisti e dare la possibilità a chi ha maggiori conoscenze nel proprio settore di influenzare il processo decisionale.
Man mano che si avanza nella carriera, "è importante imparare che non si può fare tutto. Avete bisogno di specialisti - nutrizionisti, psicologi, fisioterapisti - che vi aiutino a massimizzare l'uso dei dati e, quindi, le prestazioni", ha detto Balsom.
Affidandovi a specialisti, potrete dedicare tempo a sviluppare la vostra formazione per rispondere ai cambiamenti del settore.
"Per esempio, potreste migliorare la vostra comprensione dell'allenamento di una squadra femminile o giovanile, imparando le sfide che devono affrontare", ha detto Balsom.
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Gestire efficacemente le transizioni
Troppo spesso i team manager vanno e vengono, il che può essere difficile da gestire per il personale rimasto.
"Questo non significa che il team che si occupa delle prestazioni dietro al manager debba lasciare il club... allenatori e squadre devono lavorare in modo più sostenibile a lungo termine", ha detto Balsom.
Per fare ciò, gli allenatori dovrebbero completare analisi regolari delle esigenze della squadra per capire quali risorse sono necessarie e dove.
"L'audit è un aspetto che tutti noi dobbiamo migliorare per assicurarci di avere le risorse giuste per un uso efficace dei dati e delle prestazioni", ha spiegato Balsom.
L'audit dovrebbe essere completato anche per ogni squadra di un club, dalla prima squadra alle squadre giovanili. Perché? Balsom ha detto che: "consente agli allenatori del club di collaborare, pianificare eventuali implementazioni e valutare i cambiamenti necessari... permettendo agli allenatori delle squadre giovanili di imparare e migliorare allo stesso modo".
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Monitoraggio oggettivo degli atleti
"Non concentratevi esclusivamente sulle metriche basate sulla distanza, come la distanza totale dello sprint. Concentratevi invece sulle metriche basate sul tempo e sull'intensità", ha detto Balsom. Queste metriche riflettono più da vicino i risultati chiave delle prestazioni calcistiche".
Aggiunge che gli allenatori dovrebbero anche sperimentare, "ma anche presentare le metriche che corrispondono a ciò che il manager vuole vedere e capire".
Balsom consiglia di utilizzare Profilo di movimento per il calcio per misurare oggettivamente le prestazioni di un giocatore di calcio.
"Il Profilo del movimento aiuta gli allenatori a comprendere chiaramente l'intensità e il tempo di movimento specifici per il calcio, in particolare i micromovimenti e la loro influenza sul carico di lavoro dell'atleta", ha affermato.
"Integrate l'uso del Profilo del movimento con le metriche tradizionali richieste dal vostro manager. Le metriche GPS tradizionali sono limitate dalla loro capacità di tracciare in ambienti chiusi, mentre Movement Profile utilizza sensori inerziali nel Vector device, consentendo di tracciare ovunque ci si alleni".
Profilo di movimento per il calcio
Introduzione del nuovo standard per il monitoraggio del carico di lavoro sul campo:
Il calcio è uno sport dinamico e multidirezionale, con periodi di attività a bassa intensità intervallati da movimenti intermittenti ad alta intensità. Questo si chiama lavoro meccanico. Con il Profilo di movimento per il calcio, Catapult quantifica la componente meccanica del calcio.