Seattle Seahawks: Cómo comunicar datos a los entrenadores principales

El personal de rendimiento y los coordinadores de vídeo dedican incontables horas a analizar los datos de los atletas y las secuencias de vídeo, lo que les permite recopilar la información clave que sus entrenadores necesitan para mejorar el rendimiento del equipo. Pero a menudo lo que se olvida o a lo que no se presta suficiente atención es la presentación y la transmisión de esos datos a los entrenadores.

Según el Director de Investigación y Desarrollo de los Seattle Seahawks, Patrick Ward, se trata de un área del análisis del rendimiento en la que la mayoría del personal futbolístico puede y debe tratar de mejorar. Ward afirma que, con demasiada frecuencia, ha visto cómo se desechaba tanto trabajo duro y tanta investigación importante porque la información presentada era difícil de entender, digerir e integrar después en la práctica del entrenamiento.

Este reto no sólo afecta al personal de rendimiento futbolístico y a los coordinadores de vídeo; de hecho, cualquier persona que tenga un jefe y presente ideas/información a su respectiva cadena de mando puede aprender a mejorar sus habilidades de presentación. Este proceso se conoce como gestión ascendente.

¿Qué es la gestión?

Gestionar hacia arriba implica comprender las exigencias de tu jefe. Esencialmente, qué se puede hacer para facilitar su trabajo y el tuyo diario. De este modo, y en relación con el rendimiento futbolístico, los entrenadores jefe pueden comprender mejor sus ideas de análisis y tomar decisiones más rápidas y procesables que mejoren el rendimiento de su equipo.

Para saber más sobre la gestión haga clic aquí para leer el blog de Culture Amp.

Visión de los Seattle Seahawks

El trabajo actual de Ward se centra en la investigación y el desarrollo en el deporte profesional, con especial atención al análisis de datos en el fútbol americano. Anteriormente, Ward fue científico deportivo en el Laboratorio de Investigación Deportiva de Nike y también fundó Rendimiento Deportivo Óptimodonde entrena a atletas de secundaria, universitarios y profesionales.

Ward explica cinco formas en las que los profesionales pueden mejorar su comunicación interna con los jefes de estudios/habilidades directivas:

1. Estructure su comunicación

Ward sugirió que el personal del equipo presentara sus ideas y conclusiones utilizando el ciclo de resolución de problemas de datos, más conocido como ciclo PPDAC. El ciclo proporciona un marco que permite a los individuos estructurar eficazmente sus comunicaciones, facilitando a los entrenadores principales la comprensión de las ideas.

El marco del ciclo permite a los usuarios describir el problema, esbozar un plan de acción, mostrar los datos y análisis relacionados, antes de llegar a las conclusiones finales y los pasos siguientes.

2. Sea objetivo, evite las opiniones

Con demasiada frecuencia se comparten opiniones subjetivas, pero es importante recordar que "nadie te paga por tu opinión... así que sé objetivo, directo y evita la jerga", afirma Ward.

Aplicar y utilizar los datos en sus comunicaciones es una excelente manera de evitar ser subjetivo. Los datos pueden y deben ser el conducto por el que transmitas a los entrenadores tu información sobre el rendimiento y los vídeos.

3. Ser claro al transmitir el mensaje

Hay muchas ideas y, por lo tanto, mejoras que se pueden hacer en un equipo de fútbol, pero para un entrenador principal digerir esas ideas, en el tiempo limitado que tiene, puede ser difícil".

dijo Ward: "Comunica primero lo esencial... imagina que sólo tienes cinco minutos con tu entrenador jefe, así podrás decidir qué información debes entregarle". La información que hay que proporcionar suele ser la que más repercute en la consecución de los objetivos de rendimiento del equipo.

4. No dejar los datos abiertos a la interpretación

Con las tecnologías modernas, recopilar datos no es el problema. Por ejemplo, Catapult Vector, nuestra última tecnología de wearables, es capaz de capturar 900 puntos de datos por segundo.

El reto consiste en cribar estos datos. Ward compartió una cita del profesor e innovador en tecnologías de la información Stephen Few: "Para que los datos sean útiles, deben informar, importar y merecer una respuesta".

Por lo tanto, evite presentar cantidades excesivas de datos, dejándolos a merced de la interpretación. En su lugar, asegúrate de ofrecer un subconjunto de datos más reducido que vaya a cambiar el rendimiento del equipo, el diseño del entrenamiento o la toma de decisiones del entrenador.

5. Conozca a su alumno

Cada entrenador principal es ligeramente diferente y, por tanto, todos tienen formas únicas de interpretar y preferir que se les transmitan conocimientos.

Los analistas y el personal de rendimiento deben centrarse en la mejor forma de comunicarse con su entrenador jefe. Llevó algún tiempo, pero Ward y el entrenador de los Seahawks, Pete Carroll, han conseguido ponerse de acuerdo sobre las expectativas de entrega y el estilo de presentación que a Carroll le resulta más fácil de entender y adoptar, explicó Ward.

Para conocer a su alumno, mantenga una conversación con su entrenador jefe para identificar lo que le gusta ver en los informes que se le entregan. A menudo se trata de un proceso iterativo, pero a través de conversaciones sinceras, la presentación de información y datos se ajustará mejor a lo que más le interesa al entrenador jefe.

Más sobre Patrick Ward:
Los intereses de investigación de Ward incluyen el análisis del entrenamiento y la competición en su aplicación a la salud, las lesiones y el rendimiento de los atletas en diversos deportes. Patrick es Doctor en Ciencias del Deporte por la Universidad John Moores de Liverpool y Especialista Certificado en Fuerza y Acondicionamiento por la Asociación Nacional de Fuerza y Acondicionamiento (NSCA-CSCS).

Fuente: Rendimiento deportivo óptimo

Lo último: La XFL firma un acuerdo con Catapult para toda la liga

La XFL ha dado un gran paso adelante en la mejora del rendimiento y la seguridad de los jugadores al firmar un acuerdo para toda la liga con Catapult.

La XFL tendrá ahora acceso a las soluciones Vector, Thunder y Scout de Catapult, que permiten a los equipos tomar decisiones objetivas sobre los atletas, maximizar el rendimiento y mitigar las costosas lesiones.

Esta asociación también proporcionará a los entrenadores acceso a filmaciones de partidos, estrategias de los rivales e imágenes de entrenamientos mediante Thunder, y a la liga la posibilidad de identificar nuevos talentos mediante Scout.

→ Haz clic aquí para obtener más información sobre el Acuerdo de Liga de la XFL.