Seattle Seahawks: Wie man Daten an Head Coaches weitergibt

Performance und Videokoordinatoren verbringen unzählige Stunden damit, Sportlerdaten und Videomaterial zu analysieren, um so die entscheidenden Erkenntnisse zu gewinnen, die ihre Trainer benötigen, um performance zu verbessern. Was dabei jedoch oft vergessen wird oder nicht genügend Beachtung findet, ist die Präsentation und Vermittlung dieser Erkenntnisse an die Cheftrainer.

Laut Patrick Ward, dem Leiter der Forschungs- und Entwicklungsabteilung bei den Seattle Seahawks, handelt es sich hierbei um einen Bereich der performance , in dem die meisten Football-Trainer sich verbessern können und sollten. Ward sagt, er habe allzu oft erlebt, dass viel harte Arbeit und wichtige Forschungsergebnisse ungenutzt blieben, weil die präsentierten Informationen schwer zu verstehen, zu verarbeiten und anschließend in die Trainingspraxis zu integrieren waren.

Diese Herausforderung betrifft nicht nur performance und Videokoordinatoren – vielmehr kann jeder, der einen Vorgesetzten hat und diesem Erkenntnisse oder Informationen weitergibt, lernen, seine Präsentationsfähigkeiten zu verbessern. Dieser Prozess wird als „Managing up“ bezeichnet.

Was ist das Management von oben?

Beim „Managing up“ geht es darum, die Anforderungen des Vorgesetzten zu verstehen. Im Wesentlichen geht es darum, was getan werden kann, um sowohl ihm als auch einem selbst die tägliche Arbeit zu erleichtern. Auf diese Weise – und in Anlehnung an performance im Fußball – können Cheftrainer Ihre Analyseergebnisse besser nachvollziehen und schnellere, umsetzbarere Entscheidungen treffen, die die performance Teams verbessern.

Um mehr über das Management von up zu erfahren, klicken Sie hier um den Blog von Culture Amp zu lesen.

Seattle Seahawks Einblicke

Wards derzeitige Arbeit konzentriert sich auf Forschung und Entwicklung im Profisport, wobei der Schwerpunkt auf der Datenanalyse im American Football liegt. Zuvor war Ward als Sportwissenschaftler im Nike Sports Research Lab tätig und gründete außerdem Optimum Sports Performance, ein Kraft- und Konditionstrainingszentrum, in dem er Highschool-, College- und Profisportler trainiert.

Ward erläutert fünf Möglichkeiten, wie Praktiker ihre interne Kommunikation mit Headcoaches/Managementfähigkeiten verbessern können:

1. Strukturieren Sie Ihre Kommunikation

Ward schlug vor, dass die Teammitglieder ihre Erkenntnisse und Ergebnisse anhand des Data Problem Solving Cycle - besser bekannt als PPDAC-Zyklus - präsentieren sollten. Der Zyklus bietet einen Rahmen, der es dem Einzelnen ermöglicht, seine Kommunikation effektiv zu strukturieren, so dass die Cheftrainer die Erkenntnisse leichter verstehen können.

Der Rahmen des Zyklus ermöglicht es den Nutzern, das Problem zu beschreiben, einen Aktionsplan zu skizzieren, die zugehörigen Daten und Analysen zu zeigen, bevor sie zu endgültigen Schlussfolgerungen und nächsten Schritten gelangen.

2. Objektiv sein, Meinungen vermeiden

Zu oft werden subjektive Einsichten geteilt, aber es ist wichtig, daran zu denken, dass "niemand Sie für Ihre Meinung bezahlt ... seien Sie also objektiv, direkt und vermeiden Sie Jargon", so Ward.

Die Einbindung und Nutzung von Daten in Ihrer Kommunikation ist eine hervorragende Möglichkeit, Subjektivität zu vermeiden. Daten können und sollten als Vermittler dienen, über den Sie Ihre Erkenntnisse performance an die Cheftrainer weitergeben.

3. Seien Sie bei der Übermittlung der Botschaft deutlich

Es gibt viele Erkenntnisse und damit auch Verbesserungsmöglichkeiten innerhalb einer Fußballmannschaft, doch für einen Cheftrainer kann es schwierig sein, diese Erkenntnisse in der begrenzten Zeit, die ihm zur Verfügung steht, zu verarbeiten.

Ward sagte: „Vermitteln Sie zuerst das Wesentliche … stellen Sie sich vor, Sie hätten nur fünf Minuten Zeit mit Ihrem Cheftrainer, damit Sie entscheiden können, welche Informationen Sie übermitteln müssen.“ Die Erkenntnisse, die Sie übermitteln müssen, sind in der Regel diejenigen, die den größten Einfluss darauf haben, dass die Mannschaft ihre performance erreicht.

4. Die Daten dürfen keine Interpretation zulassen

Mit modernen Technologien ist das Sammeln von Daten nicht das Problem. Catapult Vector, unsere neueste Wearables-Technologie, kann zum Beispiel 900 Datenpunkte pro Sekunde erfassen.

Die Herausforderung besteht darin, diese Daten zu sichten. Ward gab ein Zitat des Informatik-Innovators und Lehrers Stephen Few wieder: "Damit Daten nützlich sind, müssen sie informieren, von Bedeutung sein und eine Antwort verdienen."

Vermeiden Sie es also, zu große Datenmengen zu präsentieren und sie der Interpretation zu überlassen. Stellen Sie stattdessen sicher, dass Sie eine kleinere Teilmenge von Daten liefern, die die Leistung der Mannschaft, die Trainingsplanung und/oder die Entscheidungsfindung des Cheftrainers verändern.

5. Lernen Sie Ihren Lernenden

Jeder Cheftrainer ist ein wenig anders, und so hat jeder seine eigene Art und Weise, wie er Erkenntnisse interpretiert und bevorzugt.

Analysten und performance sollten sich darauf konzentrieren, wie sie am besten mit ihrem Cheftrainer kommunizieren können. Es habe zwar einige Zeit gedauert, doch Ward und Pete Carroll, der Cheftrainer der Seahawks, hätten es geschafft, sich darauf zu einigen, welche Erwartungen an die Präsentation bestehen und welcher Präsentationsstil es Carroll leichter macht, diese zu verstehen und entsprechend zu handeln, erklärte Ward.

Um Ihre Lernenden kennenzulernen, sollten Sie ein Gespräch mit Ihrem Cheftrainer führen, um herauszufinden, was er in den Berichten, die er erhält, sehen möchte. Dies ist oft ein iterativer Prozess, aber durch offene Gespräche wird die Präsentation von Erkenntnissen und Daten besser auf das abgestimmt, was ein Cheftrainer am besten findet.

Mehr über Patrick Ward:
Wards Forschungsinteressen umfassen Trainings- und Wettkampfanalysen im Hinblick auf die Gesundheit, Verletzungen und performance von Sportlern performance verschiedenen Sportarten. Patrick hat einen Doktortitel in Sportwissenschaft von der Liverpool John Moores University und ist zertifizierter Kraft- und Konditionstrainer der National Strength and Conditioning Association (NSCA-CSCS).

Quelle: Optimale sportliche Performance

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