A l'intérieur des Crusaders : Générer un retour sur investissement dans le front office
Les champions du Super Rugby 2017, les BNZ Crusaders, utilisent Catapult depuis six saisons et bénéficient d'une adhésion totale de la part des stagiaires jusqu'au PDG du club.
Le directeur général, Hamish Riach, et l'entraîneur en chef, Scott Robertson, expliquent comment ils quantifient leur retour sur investissement en matière de technologie et utilisent les données pour supprimer les cloisonnements au sein de leurs départements de performance.
Hamish Riach (Directeur général)
Lorsque vous pensez au retour sur investissement de la technologie Catapult, la principale façon dont nous évaluons sa valeur pour nous est la manière dont les informations qu'elle fournit nous permettent d'adapter les programmes spécifiquement pour nos athlètes afin qu'ils restent en forme et en bonne santé et qu'ils soient sur le paddock plus souvent qu'ils ne l'auraient été autrement.
Plus nous connaissons leur charge d'entraînement, plus nous connaissons leurs blessures, leurs antécédents et leurs programmes de rééducation, plus nous sommes en mesure d'adapter des programmes spécifiques à ces joueurs, ce qui leur permet de revenir plus rapidement sur le paddock.
L'utilisation de la technologie dans et autour de l'équipe de joueurs des Crusaders est incroyablement importante, et nous avons vu la croissance, le changement et le développement dans ce domaine - c'est tout simplement énorme. En fait, dès le début du Super Rugby, lorsque nos entraîneurs très intelligents ont commencé à chercher des informations pour essayer de comprendre ce qui se passait dans un match et au niveau de chaque athlète, nous avons commencé à jouer avec la technologie et à prendre de l'avance.
Depuis lors, les changements technologiques se sont multipliés et la nécessité de rester à la pointe n'a jamais diminué. Nous considérons que notre relation avec Catapult nous permet d'être en avance sur ce que font les autres et de disposer des informations dont nous avons besoin pour aider spécifiquement nos athlètes à réussir.
Ce que nous voyons et ce que nous entendons de la part de nos fans, c'est un désir insatiable de connaissances en matière de statistiques, et nous voyons que le logiciel Catapult nous aide à obtenir des détails qui, nous le savons, impressionneront et intéresseront les fans. Lorsque nous commençons à partager ces informations avec eux, nous établissons un lien plus profond avec nos fans, ce qui fait que l'engagement de nos fans, la façon dont ils se sentent par rapport aux Crusaders, leurs connaissances en matière de rugby, continuent de croître avec nous et ce lien a toute une série de retombées sur notre base de fans et sur la façon dont ils veulent continuer à être des fans.
Si vous pensez à nos jeunes joueurs, ce qu'ils doivent faire en termes de carrière, c'est comprendre ce qu'ils savent faire, quelles sont leurs limites, et nous voyons donc la technologie Catapult nous aider à les aider à être meilleurs.
Et cela comporte plusieurs aspects. L'une d'entre elles est de nous permettre d'évaluer les jeunes talents qui, selon nous, vont réussir, sur la base de statistiques et d'informations, et non de suppositions. D'autre part, les jeunes qui sont assez bons et qui, selon nous, le deviendront, se préparent à devenir des joueurs de rugby professionnels grâce à leurs capacités et à leur expérience de la technologie Catapult dès leur plus jeune âge, et lorsqu'ils entrent dans notre environnement, celui-ci n'est pas si nouveau ni si différent. C'est ainsi que l'on constate que les meilleurs jeunes joueurs qui se sont adaptés à la technologie sont plus prompts à exceller une fois qu'ils sont ici.
Scott Robertson (Entraîneur principal)
En tant qu'entraîneur principal, les données de Catapult ont été essentielles pour moi, en particulier pour la gestion de nos charges d'entraînement. Je travaille en étroite collaboration avec notre responsable S&C pour m'assurer que nous alignons ce que nous voulons faire à l'entraînement et ce que les garçons ont appris lors d'un match, d'un match de pré-saison ou d'un entraînement de pré-saison, de manière à ce que ce soit applicable à chaque semaine. Ensuite, nous accumulons les données tout au long de la saison, ce qui a largement contribué à notre succès l'année dernière et à notre victoire dans le championnat, grâce à la qualité de notre chargement. C'est un retour d'information direct et aussi quelque chose que nous pouvons gérer en avançant dans la saison et en sachant si nous devons en faire plus ou moins.
Shaun Owen gère toutes les données relatives à la charge et au GPS, en travaillant directement avec Simon Thomas sur les besoins de chaque joueur. Lorsque nous tenons notre réunion médicale le matin pour planifier notre semaine, ces données nous reviennent et nous les examinons sous forme de graphiques, ce qui est très simple et spécifique à chaque poste et à chaque joueur. Avec les joueurs en charge chronique et les joueurs en manque d'entraînement, nous comprenons les besoins de l'attaquant par rapport à ceux de l'arrière, et nous les gérons individuellement.
C'est un moyen très simple de faire passer l'information.
La technologie aide nos joueurs à maximiser ce qu'ils veulent en tant qu'individus, ce qui nous permet de les traiter en tant qu'individus, mais aussi de comprendre leur histoire et de savoir s'ils reviennent d'une blessure, s'ils ont joué cinq ou six matchs d'affilée, s'ils sont susceptibles de se blesser ou si nous devons les faire travailler davantage.
Pour moi, il s'agit de gérer la charge de travail et les blessures et de s'assurer qu'ils peuvent jouer au football. Pour nous, si nous gérons bien la charge et que les informations reviennent, nous leur donnons toutes les chances de rester en forme et nous les aidons à gérer la saison.
Pour nous - moi et mes trois entraîneurs adjoints - nous pouvons sortir du terrain et avoir un retour immédiat sur les gars qui n'ont pas fait la charge qu'ils devaient faire ou la course qu'ils devaient faire, nous pouvons nous en occuper tout de suite. Nous optimisons notre temps sur le terrain, de sorte que nous n'avons pas besoin de revenir et de recommencer le lendemain.
Il s'agit de données réelles et nous les gérons du mieux que nous pouvons, dans l'intérêt des joueurs.
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