Cómo estructura el PRO su departamento de rendimiento y los procesos diarios de recopilación de datos.
El sitio Organización de Árbitros Profesionales (PRO) se dedica a la identificación, formación, evaluación, asignación y empleo de árbitros profesionales de fútbol en Estados Unidos.
Hablamos con Matt Hawkey, director de rendimiento y análisis de PRO, sobre la superación de los desplazamientos y la supervisión a distancia, su estructura de rendimiento y recopilación diaria de datos, y la alineación de la supervisión del rendimiento a través de una única pila de productos.
Estructura del departamento de rendimiento
Organizado funcionalmente, el departamento de rendimiento de PRO asigna especialistas a cada función para que todos contribuyan en gran medida a la dirección general de la organización.
"Tenemos nuestro grupo que trabaja con la MLS en nuestro nivel superior de árbitros y árbitros asistentes, VARs y AVARs", dijo Hawkey. "Los VAR son árbitros asistidos por vídeo y los AVAR son árbitros asistentes por vídeo, que están formados por árbitros actuales o antiguos.
"Ese grupo es la cima del triángulo, el pináculo de la carrera a la que un árbitro intenta llegar. Por debajo de ese nivel, damos servicio a las ligas de la NSL, la NWSL y la USL, que ahora consta de tres ligas. Así que esa es la segunda capa de partidos que tenemos que cubrir".
Por debajo de la categoría superior de árbitros existe un grupo de desarrollo, similar a la relación entre una academia y un primer equipo. Este grupo está formado por entre 100 y 150 aspirantes a árbitro.
Los árbitros de más alto nivel deben asistir a rigurosos campamentos de entrenamiento cada dos meses, y los árbitros asistentes, VAR y AVAR también están obligados a asistir al menos a cuatro campamentos al año.
"Los campamentos se centran en nuestros 25 mejores árbitros, los que se ven en medio de los partidos de la MLS cada fin de semana", explica Hawkey. Tenemos un entrenador de rendimiento que trabaja con ese grupo de alto nivel, y luego nuestro científico deportivo del Grupo de Desarrollo trabaja con todos los árbitros, por lo que tiene un trabajo enorme para prescribir y realizar un seguimiento de ese nivel".
"Luego tenemos nuestra parte médica, que implica a nuestro entrenador atlético y al médico del equipo. Nuestro entrenador de rendimiento deportivo, Tom, supervisa nuestra nutrición, y luego tenemos nuestro papel de analista de vídeo, que se divide en dos niveles."
Evaluación física y recogida diaria
El equipo de rendimiento PRO captura la información diaria en Catapult AMS para potenciar sus conocimientos de ciencia del deporte y ayudar a alinear sus resultados y procesos de comunicación.
Su evaluación física consiste en una amplia gama de pruebas y métricas, como el entrenamiento visual, la frecuencia cardiaca, las puntuaciones ponderadas de rendimiento y la información subjetiva de bienestar. Toda esta información se almacena en Catapult AMS y se supervisa para garantizar que los funcionarios hacen frente a las exigencias físicas de su función y se colocan en la mejor posición para tener éxito.
Con el fin de demostrar que están físicamente equipados para ser árbitros profesionales en el programa PRO, los árbitros realizan pruebas periódicas de aptitud física. Estas pruebas consisten en una serie de actividades basadas en siete pilares fundamentales: resistencia, velocidad, explosividad, fuerza, movimiento, evaluación del juego y prueba FIFA.
Resistencia aeróbica: MAS, Habilidad de Repetir Sprint (RaNT), Yo-Yo, Carrera de 1 milla, 400m
Velocidad: 20-30-40 metros
Explosividad: Salto vertical (fuerza máxima, velocidad máxima), salto de anchura
Fuerza: Pull-ups, push-ups, banco, estabilidad del núcleo
Movimiento: Videoanálisis, FMS
Evaluación del juego: Puntuación de la evaluación
Prueba FIFA: 6x40m sprint con 1,5 minutos de descanso, 20x150m carrera con 50m andando
PRO almacena estos datos físicos junto con información sobre el bienestar y otros aspectos de la salud en Catapult AMS. Esto ayuda a la organización a consolidar sus datos y mejorar el seguimiento y la gestión de sus funcionarios, poniéndolos en condiciones de optimizar su rendimiento cuando ofician al más alto nivel.