Wie der PRO seine Leistungsabteilung und die täglichen Datenerfassungsprozesse strukturiert
Der Professionelle Schiedsrichterorganisation (PRO) widmet sich der Identifizierung, Ausbildung, Beurteilung, Zuordnung und Anstellung professioneller Fußballfunktionäre in den Vereinigten Staaten.
Wir haben mit Matt Hawkey, dem Leiter für Leistung und Analyse bei PRO, über die Überwindung von Reisen und Fernüberwachung, ihre Leistungsstruktur und tägliche Datenerfassung sowie die Ausrichtung der Leistungsüberwachung durch einen einzigen Produktstapel gesprochen.
Struktur der Leistungsabteilung
Funktional gegliedert weist die Leistungsabteilung des PRO jeder Funktion Spezialisten zu, damit jeder einen starken Beitrag zur Gesamtausrichtung der Organisation leisten kann.
„Wir haben eine Gruppe, die mit der MLS in unserer obersten Liga an Schiedsrichtern und Schiedsrichterassistenten, VARs und AVARs zusammenarbeitet“, sagte Hawkey. „Die VARs sind Video-Schiedsrichter und AVARs sind Video-Schiedsrichterassistenten, die entweder aus aktuellen oder ehemaligen Schiedsrichtern bestehen.
„Diese Gruppe ist die Spitze des Dreiecks, der Höhepunkt der Karriere, die ein Schiedsrichter erreichen möchte. Unterhalb dieser Ebene betreuen wir die Ligen NSL und NWSL, und die USL besteht nun aus drei Ligen. Das ist also die zweite Ebene von Spielen, die wir abdecken müssen.“
Unterhalb der obersten Schiedsrichterebene gibt es eine Entwicklungsgruppe, ähnlich der Beziehung zwischen einer Akademie und einem Kader der ersten Mannschaft. Diese Gruppe besteht aus zwischen 100 und 150 angehenden Schiedsrichtern.
Die hochrangigsten Funktionäre müssen alle zwei Monate an strengen Trainingslagern teilnehmen. Schiedsrichterassistenten, VARs und AVARs müssen ebenfalls an mindestens vier Trainingslagern pro Jahr teilnehmen.
„Die Camps sind wirklich auf unsere Top-25-Schiedsrichter ausgerichtet – die Jungs, die man jedes Wochenende mitten in MLS-Spielen sieht“, sagte Hawkey. „Wir haben einen Leistungstrainer, der mit dieser Spitzengruppe arbeitet, und dann arbeitet unser Sportwissenschaftler der Entwicklungsgruppe mit allen Funktionären zusammen; Daher hat er die gewaltige Aufgabe, diese Stufe vorzuschreiben und zu überwachen.
„Dann haben wir unsere medizinische Seite, an der unser Sporttrainer und unser Mannschaftsarzt beteiligt sind. Unser Sportleistungstrainer Tom überwacht unsere Ernährung, und dann haben wir unsere Rolle als Videoanalyst, die in zwei Ebenen unterteilt ist.“
Körperliche Beurteilung und tägliche Abholung
Das PRO-Performance-Team erfasst täglich Informationen in Katapult AMS um ihre sportwissenschaftlichen Erkenntnisse zu stärken und dabei zu helfen, ihre Ergebnisse und Kommunikationsprozesse aufeinander abzustimmen.
Ihre körperliche Beurteilung besteht aus einer Vielzahl von Tests und Messwerten, darunter visuelles Coaching, Herzfrequenz, gewichtete Leistungswerte und subjektives Wohlbefindens-Feedback. Alle diese Informationen werden im Catapult AMS gespeichert und überwacht, um sicherzustellen, dass die Beamten den körperlichen Anforderungen der Rolle gewachsen sind und sich in die beste Position für den Erfolg versetzen.
Um nachzuweisen, dass sie körperlich für die Tätigkeit als professioneller Schiedsrichter im PRO-Programm geeignet sind, führen Schiedsrichter regelmäßig Fitnesstests durch. Diese Tests bestehen aus einer Reihe von Aktivitäten, die auf sieben Grundpfeilern basieren: Ausdauer, Geschwindigkeit, Explosivität, Kraft, Bewegung, Spielbewertung und FIFA-Test.
Ausdauer: MAS, Wiederholungssprintfähigkeit (RaNT), Yo-Yo, 1-Meile-Lauf, 400 m
Geschwindigkeit: 20-30-40 Meter
Explosivität: Vertikalsprung (Spitzenkraft, Spitzengeschwindigkeit), Weitsprung
Stärke: Klimmzüge, Liegestütze, Bank, Rumpfstabilität
Bewegung: Videoanalyse, FMS
Spielbewertung: Bewertungsergebnis
FIFA-Test: 6x40m Sprint mit 1,5 Minuten Pause, 20x150m Lauf mit 50m Gehen
PRO speichert diese physischen Daten zusammen mit Wellness- und anderen Gesundheitsinformationen in Catapult AMS. Dies hilft der Organisation, ihre Daten zu konsolidieren und die Überwachung und Verwaltung ihrer Beamten zu verbessern, sodass diese in die Lage versetzt werden, ihre Leistung bei der Amtsführung auf höchster Ebene zu optimieren.