Wie die PRO ihre Leistungsabteilung und die täglichen Datenerfassungsprozesse strukturiert
Die Berufsschiedsrichterorganisation (PRO) widmet sich der Identifizierung, Ausbildung, Beurteilung, Zuweisung und Beschäftigung von professionellen Fußballschiedsrichtern in den Vereinigten Staaten.
Wir sprachen mit Matt Hawkey, dem Director of Performance and Analysis bei PRO, über die Bewältigung von Reisen und die Fernüberwachung, die Leistungsstruktur und die tägliche Datenerfassung sowie die Ausrichtung der Leistungsüberwachung durch ein einziges Produktpaket.
Struktur der Leistungsabteilung
Die Leistungsabteilung von PRO ist funktional gegliedert und weist den einzelnen Funktionen Spezialisten zu, damit alle einen wichtigen Beitrag zur Gesamtausrichtung der Organisation leisten können.
"Wir haben unsere Gruppe, die mit der MLS zusammenarbeitet, in unserer obersten Stufe der Schiedsrichter und Schiedsrichterassistenten, den VARs und AVARs", sagte Hawkey. "Die VARs sind videogestützte Schiedsrichter und die AVARs sind Videoschiedsrichterassistenten, die entweder aus aktuellen oder ehemaligen Schiedsrichtern bestehen.
"Diese Gruppe ist die Spitze des Dreiecks, der Höhepunkt der Karriere eines Schiedsrichters, den er erreichen will. Unterhalb dieser Ebene betreuen wir die Ligen der NSL, NWSL und der USL, die jetzt aus drei Ligen besteht. Das ist also die zweite Ebene von Spielen, die wir abdecken müssen."
Unterhalb der obersten Schiedsrichterkategorie gibt es eine Entwicklungsgruppe, die mit der Beziehung zwischen einer Akademie und einer ersten Mannschaft vergleichbar ist. Diese Gruppe besteht aus 100 bis 150 angehenden Schiedsrichtern.
Die höchsten Offiziellen müssen alle zwei Monate an strengen Trainingslagern teilnehmen, und auch die Schiedsrichterassistenten, VARs und AVARs sind verpflichtet, an mindestens vier Trainingslagern pro Jahr teilzunehmen.
"Die Camps sind wirklich auf unsere 25 besten Schiedsrichter ausgerichtet - die Jungs, die man jedes Wochenende in der Mitte der MLS-Spiele sieht", sagte Hawkey. "Wir haben einen Leistungstrainer, der mit dieser Spitzengruppe arbeitet, und dann arbeitet unser Sportwissenschaftler der Entwicklungsgruppe mit allen Offiziellen; er hat also eine große Aufgabe, diese Gruppe zu verschreiben und zu verfolgen.
"Dann haben wir unsere medizinische Seite, zu der unser Sporttrainer und unser Mannschaftsarzt gehören. Unser Sports Performance Coach Tom ist für unsere Ernährung zuständig, und dann haben wir noch die Rolle des Videoanalysten, die in zwei Ebenen unterteilt ist.
Körperliche Beurteilung und tägliche Erhebung
Das PRO Performance Team erfasst täglich Informationen in Catapult AMS um ihre sportwissenschaftlichen Erkenntnisse zu nutzen und ihre Ergebnisse und Kommunikationsprozesse aufeinander abzustimmen.
Ihre körperliche Bewertung besteht aus einer Vielzahl von Tests und Messwerten, einschließlich visuellem Coaching, Herzfrequenz, gewichteten Leistungswerten und subjektivem Wellness-Feedback. All diese Informationen werden in Catapult AMS gespeichert und überwacht, um sicherzustellen, dass die Beamten mit den körperlichen Anforderungen der Aufgabe zurechtkommen und sich in die beste Position für den Erfolg bringen.
Um zu beweisen, dass sie körperlich in der Lage sind, ein professioneller Schiedsrichter im PRO-Programm zu sein, führen die Schiedsrichter regelmäßige Fitnesstests durch. Diese Tests bestehen aus einer Reihe von Aktivitäten, die sich auf sieben wichtige Säulen stützen: Ausdauer, Schnelligkeit, Explosivität, Kraft, Bewegung, Spielbewertung und FIFA-Test.
Ausdauer: MAS, Wiederholung der Sprintfähigkeit (RaNT), Jo-Jo, 1-Meile-Lauf, 400m
Geschwindigkeit: 20-30-40 Meter
Explosivität: Vertikaler Sprung (Spitzenkraft, Spitzengeschwindigkeit), Weitsprung
Kraft: Klimmzüge, Liegestütze, Bank, Kernstabilität
Bewegung: Videoanalyse, FMS
Spielbewertung: Bewertungsergebnis
FIFA-Test: 6x40m Sprint mit 1,5 Minuten Pause, 20x150m Lauf mit 50m Gehen
PRO speichert diese körperlichen Daten zusammen mit Wellness- und anderen Gesundheitsinformationen in Catapult AMS. Dies hilft der Organisation, ihre Daten zu konsolidieren und die Überwachung und Verwaltung ihrer Beamten zu verbessern, so dass sie in der Lage sind, ihre Leistung zu optimieren, wenn sie auf höchstem Niveau amtieren.