Comment l'OPR structure son département de performance et ses processus de collecte quotidienne de données
L'Organisation professionnelle des arbitres (PRO) Organisation des arbitres professionnels (PRO) se consacre à l'identification, à la formation, à l'évaluation, à l'affectation et à l'emploi d'arbitres professionnels de football aux États-Unis.
Nous nous sommes entretenus avec Matt Hawkey, directeur des performances et de l'analyse chez PRO, au sujet des déplacements et de la surveillance à distance, de la structure des performances et de la collecte quotidienne de données, ainsi que de l'harmonisation de la surveillance des performances au moyen d'un seul et même ensemble de produits.
Structure du département de la performance
Organisé de manière fonctionnelle, le département des performances de PRO affecte des spécialistes à chaque fonction afin que chacun contribue fortement à l'orientation générale de l'organisation.
"Nous avons notre groupe qui travaille avec la MLS dans notre niveau supérieur d'arbitres et d'arbitres assistants, les VAR et les AVAR", a déclaré Hawkey. "Les VAR sont des arbitres assistés par vidéo et les AVAR sont des arbitres assistants assistés par vidéo, qui sont soit des arbitres actuels, soit d'anciens arbitres.
"Ce groupe représente le sommet du triangle, l'apogée de la carrière d'un arbitre. En dessous de ce niveau, nous servons les ligues NSL, NWSL, et l'USL est maintenant composée de trois ligues. C'est donc la deuxième couche de matches que nous devons couvrir".
Au-dessous de l'échelon supérieur des arbitres se trouve un groupe de développement, similaire à la relation entre une académie et une équipe première. Ce groupe est composé de 100 à 150 aspirants arbitres.
Les arbitres assistants, les VAR et les AVAR sont également tenus de participer à au moins quatre stages par an.
"Les camps sont vraiment axés sur nos 25 meilleurs arbitres, ceux que l'on voit au milieu des matchs de MLS tous les week-ends", explique Hawkey. "Nous avons un coach de performance qui travaille avec ce groupe de haut niveau, puis notre scientifique sportif du groupe de développement travaille avec tous les officiels ; il a donc un travail énorme à faire pour prescrire et suivre ce niveau.
"Ensuite, nous avons l'aspect médical, qui implique notre entraîneur sportif et le médecin de l'équipe. Notre coach en performance sportive, Tom, supervise notre nutrition, et enfin nous avons notre rôle d'analyste vidéo, qui est divisé en deux niveaux".
Évaluation physique et collecte quotidienne
L'équipe PRO performance saisit les informations quotidiennes dans Catapult AMS afin d'alimenter leurs connaissances en sciences du sport et de les aider à aligner leurs résultats et leurs processus de communication.
Leur évaluation physique consiste en un large éventail de tests et de mesures, y compris l'entraînement visuel, la fréquence cardiaque, les scores de performance pondérés et le retour d'information subjectif sur le bien-être. Toutes ces informations sont stockées dans Catapult AMS et contrôlées pour s'assurer que les officiels font face aux exigences physiques de leur fonction et se placent dans les meilleures conditions pour réussir.
Afin de prouver qu'ils sont physiquement aptes à être arbitres professionnels dans le programme PRO, les arbitres effectuent régulièrement des tests de condition physique. Ces tests consistent en une série d'activités basées sur sept piliers clés : endurance, vitesse, explosivité, force, mouvement, évaluation du jeu et test FIFA.
Endurance : MAS, capacité de sprint répété (RaNT), Yo-Yo, course de 1 mile, 400m
Vitesse : 20-30-40 mètres
Explosivité : Saut vertical (force maximale, vitesse maximale), saut en largeur
Force : Tractions, pompes, banc de musculation, stabilité du tronc.
Mouvement : Analyse vidéo, FMS
Évaluation du jeu : Score d'évaluation
Test FIFA : 6x40m sprint avec 1,5 minute de repos, 20x150m course avec 50m marche
PRO stocke ces données physiques avec les informations relatives au bien-être et à la santé dans Catapult AMS. Cela permet à l'organisation de consolider ses données et d'améliorer le suivi et la gestion de ses officiels, les mettant en position d'optimiser leurs performances lorsqu'ils officient au plus haut niveau.