Pourquoi l'évolution d'une mentalité "plus en forme, plus rapide, plus forte" pourrait être le prochain grand avantage compétitif du football ?
Depuis longtemps, plusieurs entraîneurs et coordinateurs de football suivent le mantra : plus en forme, plus rapide, plus fort. Cela a conduit un certain nombre d'entraîneurs de force, en particulier, à adopter une approche "au sol et au pied" qui considère le développement physique d'un athlète comme le moyen le plus important d'améliorer les performances.
Cette approche a souvent été couronnée de succès, mais elle ne permet pas d'expliquer comment des équipes dépourvues de "monstres athlétiques" comme Christian McCaffrey, Saquon Barkley et Khalil Mack parviennent à s'imposer sur le terrain.
Le problème avec "Fitter, Faster, Stronger" (être plus fort, plus rapide, plus en forme)
Le recrutement d'athlètes athlétiques et physiques est un moyen pour les entraîneurs et les équipes de football d'obtenir un avantage compétitif. Mais que se passe-t-il si ces "monstres athlétiques" souffrent d'une blessure à long terme ou s'ils perdent tout simplement leurs qualités physiques en vieillissant ou si d'autres athlètes copient leurs méthodes d'entraînement et leurs programmes de musculation pour atténuer l'avantage que vos athlètes avaient auparavant ?
Un expert du football a appelé les équipes à adopter une philosophie de haute performance qui prenne en compte beaucoup plus d'aspects des avantages compétitifs, y compris la force et le conditionnement, mais pas seulement cette approche.
Les Demon Deacons de Wake Forest sont l'une des premières équipes à avoir adopté une approche de haute performance et, par conséquent, à avoir ouvert la voie tant en NFL qu'en NCAA. Depuis que l'équipe de la division NCAA a adopté une philosophie de haute performance, elle a atteint l'éligibilité au bowl pendant 6 saisons consécutives, a commencé la saison 2020 avec un score de 8-0 et, plus récemment, est devenue championne de la division ACC Atlantic 2021.
L'entraîneur principal de Wake Forest Dave Clawson a été crédité d'une grande partie de ce succès, beaucoup citant son approche "Moneyballla version de haute performance du baseball. Clawson a déclaré à ESPN en novembre 2021 : "Nous ne pouvons pas prendre des joueurs de moindre talent et gagner la course... nous avons donc dû changer la course".
Comment les Demon Deacons de Wake Forest ont changé la donne
Clawson a rejoint les Demon Deacons en 2014 et au cours de cette période, l'entraîneur principal progressiste a modifié sa philosophie du football à plusieurs reprises. Mais une décision qui a joué un rôle déterminant dans le succès récent de l'équipe a été l'embauche du directeur de la haute performance intégrée pour le football, Jason George.
À l'époque, l'embauche de Jason George a suscité de nombreuses questions, non pas parce qu'il manquait d'expérience, mais parce que le poste de directeur de la haute performance intégrée était une fonction nouvelle et originale qui n'avait encore jamais été occupée par des équipes de football de la NFL et de la NCAA.
Aujourd'hui, George en est à sa 30e saison - avant son passage à Wake Forest, le directeur de l'Integrated High-Performance a mené une carrière de 11 ans centrée sur le S&C au sein de diverses équipes de la NFL, notamment les Houston Texans, les Jacksonville Jaguars et les Denver Broncos.
Il est clair que George est un praticien très expérimenté. On peut donc se demander ce qu'un praticien de 30 saisons sait d'une approche nouvelle et moderne : la haute performance, la science du sport, les données et la technologie.
En raison de sa vaste expérience, ceux qui ne connaissent pas George pensent souvent à tort qu'il est coincé dans ses habitudes et qu'il est un adepte du mantra "plus en forme, plus vite, plus fort". Mais ce n'est pas du tout le cas...
Les secrets de la haute performance et de l'entraîneur de 30 saisons
Récemment, George a rejoint Catapult pour présenter un exposé intitulé "Comprendre le rôle de la haute performance dans le football américain" : Comprendre le rôle de la haute performance dans le football américain" afin d'aider les entraîneurs beaucoup moins expérimentés que lui à suivre ses traces en adoptant la haute performance et en acquérant ainsi un avantage concurrentiel.
Regardez la présentation de George ici :
Dans cette présentation, George a partagé trois idées clés pour ceux qui cherchent à adopter la haute performance :
#1 Les quatre paramètres de la performance sportive
George a partagé quatre paramètres dont les praticiens doivent être conscients afin de développer les objectifs de leur programme et une approche unifiée à travers les différents départements d'une organisation de football. Ce faisant, les entraîneurs peuvent s'éloigner du mantra "plus en forme, plus vite, plus fort".
Quatre paramètres :
- Physique
- Technique
- Tactique
- Mental
"Aucun paramètre ne l'emporte sur les autres, ils sont tous aussi importants les uns que les autres dans le domaine de la haute performance. En fait, ils se croisent et se chevauchent", a déclaré M. George.
Comment les paramètres se chevauchent :
"Se permettre d'adopter une philosophie multiparamétrique (ou de haute performance), c'est se donner les moyens de développer des objectifs réfléchis sur lesquels les différents départements de football peuvent s'aligner", a déclaré George.
Grâce à cette approche, George a pu s'asseoir à la table des décisions avec l'entraîneur principal Clawson. Ensemble, ils ont développé leurs objectifs globaux pour Wake Forest.
Objectifs du programme de football de Wake Forest :
- Développer une philosophie unifiée.
- Améliorer la communication.
- Assurer l'alignement des objectifs entre les départements.
- Utiliser des données pour mesurer nos résultats.
#2 Communication pour une vision intégrée
Une fois que vous avez défini vos objectifs généraux, vous devez faire en sorte que les gens se joignent à vous et suivent cette vision.
"Il existe de nombreux niveaux de communication au sein d'une organisation de football, il est donc primordial de savoir qui et comment communiquer avec toutes les parties prenantes de votre organisation", a déclaré George.
| Les interactions performantes de George : | ||
| Communication primaire | Communication secondaire | |
| Personne/ service | L'équipe d'entraîneurs de football | Recrutement |
| Médecine du sport / entraînement sportif | Personnel vidéo | |
| La force et la condition physique | Personnel de l'équipement | |
| Science du sport | Administration du département des sports | |
| La nutrition | Conformité | |
| Psychologie du sport | Soutien scolaire | |
| Groupes de professeurs et d'étudiants | ||
Bien qu'il s'agisse d'un acteur secondaire de la communication, "mes discussions avec le personnel vidéo du programme sont de plus en plus fréquentes ... c'est parce que le prochain développement de la haute performance dans le football est l'intégration des données des athlètes avec leur vidéo", a déclaré George.
"Le football est depuis longtemps associé aux films vidéo et à leur analyse en vue d'améliorer les performances, mais aujourd'hui, nous nous rapprochons de notre équipe vidéo afin de connaître le contexte qui sous-tend nos données et nos performances.
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#3 Perspective et analogies pour faire passer le message à vos coachs
Le directeur de l'Integrated High-Performance a conclu sa présentation en expliquant qu'une stratégie et la compréhension des nuances de la communication dans un programme de football ne sont efficaces que si l'on parvient à atteindre les entraîneurs principaux. George a posé une question rhétorique : "Avez-vous un siège à la table ?"
Tout au long de cette partie de la discussion, George a partagé les images de John Godfrey Saxe tirées de "L'aveugle et l'éléphant" :
"Nous sommes tous le produit de nos propres perspectives, et donc, les points de vue individuels ne sont pas forcément faux, mais ils peuvent être incomplets. Plus il y a de façons d'envisager un problème, meilleure est la solution que nous pourrons élaborer", a déclaré M. George.
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Mais revenons au contexte du football.
"Les scientifiques du sport ont un rôle de spécialiste dans un programme de football. En termes très simples, la science du sport est l'utilisation de données pour guider la prise de décision sur et en dehors du terrain", a déclaré George.
"Cela ne signifie pas pour autant que les sciences du sport remplacent les entraîneurs, bien au contraire. Pour en revenir à nos paramètres, ils recoupent l'art du coaching et l'expérience et la perspective d'un praticien".
Dans le football, la science du sport "a mauvaise réputation, car beaucoup pensent qu'elle va saper l'expérience qu'ils ont acquise au fil des ans. Pour s'assurer qu'elle fonctionne dans ce sens et non contre vous en tant qu'entraîneur, vous devez utiliser des technologies valides et fiables".
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En plus des technologies valides et fiables, George a également suggéré aux praticiens d'utiliser des analogies, car les données dérivées du suivi des athlètes peuvent être nouvelles pour certains entraîneurs.
"Les analogies permettent de prendre un sujet inconnu pour un entraîneur et de l'associer à quelque chose qu'il peut comprendre", a déclaré M. George.
"D'une certaine manière, vous créez une familiarisation et, d'après mon expérience, c'est la meilleure façon de faire comprendre à vos entraîneurs que vous pouvez utiliser des données et des paramètres de haute performance pour vraiment améliorer les performances de votre équipe.
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Dernières nouvelles : La XFL signe un accord avec Catapult pour l'ensemble de la ligue
La XFL a conclu un partenariat de pointe avec Catapult, leader dans le domaine de la performance des athlètes et de la technologie de la sécurité.
Avec cet accord à l'échelle de la ligue, la XFL aura désormais accès aux solutions Vector, Thunder et Scout de Catapult, ce qui permettra aux équipes de prendre des décisions éclairées sur les joueurs et d'optimiser leur santé et leurs performances.
Ce partenariat fournira aux entraîneurs et au personnel une technologie à 360 degrés pour mesurer les joueurs, suivre les performances et présenter les films, faisant de la XFL un leader dans l'avenir du football et de la sécurité des joueurs en 2023.
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