西雅图海鹰队:如何向主教练传达数据

成绩工作人员和视频协调员花费无数时间分析运动员数据和视频片段,从而收集到教练员提高球队成绩所需的关键见解。但往往被遗忘或没有得到足够重视的是如何向主教练展示和传递这些见解。

据西雅图海鹰队研发总监帕特里克-沃德(Patrick Ward)说,这是大多数足球工作人员可以而且应该寻求改进的成绩分析领域。沃德说,他经常看到,由于所提供的信息难以理解、消化并融入训练实践,许多辛勤的工作和重要的研究成果都被丢到了一边。

这一挑战不仅影响到足球表演工作人员和视频协调人员,事实上,任何有管理者并在各自指挥链中向上介绍见解/信息的人都可以学习提高自己的表达技巧。这一过程被称为 "向上管理"。

什么是管理?

向上管理需要了解老板的要求。从根本上说,如何才能让他们的工作和你的日常工作变得更轻松。在这样做的过程中,参照足球的表现,主教练可以更好地理解你的分析见解,并做出更快、更可行的决定,从而提高球队的表现。

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西雅图海鹰队透视

沃德目前的工作重点是职业体育的研发,重点是美式橄榄球的数据分析。此前,沃德是耐克体育研究实验室的体育科学家,他还创立了 最佳运动表现他还创办了 Optimum Sports Performance,这是一家力量和体能训练机构,他在这里训练高中、大学和职业运动员。

沃德解释了从业人员通过主教练/管理技能改善内部沟通的五种方法:

1.合理安排交流

沃德建议,球队人员应使用数据问题解决循环(通常称为 PPDAC 循环)来介绍他们的见解和发现。该周期提供了一个框架,使个人能够有效地组织交流,让主教练更容易理解见解。

循环框架允许用户描述问题、概述行动计划、展示相关数据和分析,然后得出最终结论和下一步措施。

2.客观,避免意见

沃德说:"很多时候,人们会分享主观的见解,但重要的是要记住,"没有人会因为你的意见而付钱给你......所以要客观、直接,避免行话。

在交流中应用和使用数据是避免主观臆断的好方法。数据可以而且应该成为您向主教练传递成绩/视频见解的渠道。

3.传达信息时要清晰

足球队有很多见解,因此也有很多可以改进的地方,但对于主教练来说,在有限的时间内消化这些见解是很困难的。

沃德说:"沃德说:"首先要沟通底线......想象一下,你和主教练只有五分钟的时间,这样你就可以决定必须提供哪些信息。你必须提供的见解通常是那些对团队实现绩效目标影响最大的见解。

4.避免对数据进行解释

有了现代技术,收集数据就不成问题了。例如,我们最新的可穿戴设备技术Catapult Vector 每秒可采集 900 个数据点。

挑战来自于对这些数据的筛选。沃德分享了信息技术创新者和教师斯蒂芬-费尤(Stephen Few)的一句话:"数据要有用,就必须有信息、有意义、值得回应"。

因此,要避免过度展示大量数据,让人无从解读。相反,要确保提供的数据子集较小,能够改变球队表现、训练设计和/或主教练的决策。

5.了解你的学习者

每个主教练的情况都略有不同,因此,他们都有自己独特的解读方式,也更喜欢将见解传递给他们。

分析师和绩效人员应该缩小与主教练沟通的最佳范围。沃德解释说,虽然花了一些时间,但沃德和海鹰队主教练皮特-卡罗尔还是就什么是交付期望以及卡罗尔认为什么表达方式更容易理解和采取行动达成了一致。

要了解您的学习者,请与您的主教练进行对话,以确定他们希望在交付给他们的报告中看到什么。这通常是一个反复的过程,但通过坦诚的对话,洞察力和数据的呈现方式将更符合主教练的最佳要求。

关于帕特里克-沃德的更多信息
沃德的研究兴趣包括训练和比赛分析,因为它们适用于各种运动的运动员健康、伤病和表现。帕特里克拥有利物浦约翰摩尔斯大学(Liverpool John Moores University)运动科学博士学位,是美国国家力量与调理协会认证的力量与调理专家(NSCA-CSCS)。

来源:Optimum Sports Performance 最佳运动表现

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