El Toronto FC controla a distancia a sus atletas durante COVID-19 (primera parte)
Para muchos equipos, el seguimiento de los atletas se ha vuelto dramáticamente difícil durante esta época de incertidumbre. Los jugadores, entrenadores y demás personal de rendimiento tienen que encontrar nuevas formas de entrenar, ya que el acceso a las instalaciones e incluso al espacio al aire libre en muchas partes del mundo es cada vez más limitado durante las restricciones de la COVID-19.
Catapult sigue apoyando a sus más de 3.000 equipos de la mejor manera posible. No es tarea fácil, pero la empresa sigue asegurándose de que los equipos estén lo mejor preparados posible para el esperado regreso del deporte en todo el mundo.
Uno de los equipos a los que Catapult ayuda actualmente es el Toronto FC. Con sede en Ontario, Canadá, y compitiendo en la Conferencia Este de la Major League Soccer (MLS) está utilizando actualmente nuestro producto de salud y rendimiento profesional, Catapult Vector, para ayudar a monitorizar a los jugadores y sus cargas de trabajo durante ejercicios cardiovasculares, como correr.
El responsable de garantizar que los niveles de acondicionamiento de los jugadores sean lo suficientemente altos como para permitir al equipo competir eficazmente en la MLS es el Jefe de Fuerza y Acondicionamiento del club, Tom Williams. Se trata de un profesional experimentado que ha pasado muchos años en el Sheffield United y el Leicester City antes de ocupar su puesto en Toronto. Su trabajo consiste directamente en utilizar Catapult Vector para cuantificar la carga de trabajo de los jugadores durante su actual situación de aislamiento, ya que la MLS se ha pospuesto hasta nuevo aviso.
Planificar para el peor de los casos
Con la ayuda del Director de Ciencias del Deporte de los Reds, Jim Liston, Tom se dispuso a ver qué ocurría en todo el mundo en relación con el COVID-19 antes de tomar la mejor decisión para el Toronto FC.
"Jim y yo tuvimos un par de días para prever el peor escenario posible. Al ver lo que estaba ocurriendo en Europa, en concreto en Italia, España y el Reino Unido, nos anticipamos al brote lo mejor que pudimos, planificando el peor de los casos, que es que los jugadores estén encerrados, atrapados en sus condominios."
Tom, con la ayuda de Jim, optó por planificar para el peor de los casos porque dice que "si eres capaz de planificar para el peor de los casos, entonces puedes tomar las mejores medidas posibles". No hay un libro de jugadas para esta situación, así que en lugar de ser reactivos, intentamos ser proactivos a la hora de abordar la situación. Asegurándonos de que los jugadores estén tan equipados y cómodos como sea posible".
Creación de grupos de rendimiento
En condiciones de entrenamiento normales, los jugadores seguirían un plan similar con algunas diferencias específicas. Sin embargo, dada la situación de aislamiento de los jugadores, la falta de contacto cara a cara y las diferencias en la competencia de entrenamiento en casa entre los jugadores, Tom primero se propuso dividir a cada miembro de la plantilla de jugadores y de la academia en tres grupos.
"El primero es un grupo más numeroso, formado por jugadores que conocen muy bien los entrenamientos y los jugadores de nuestra academia, ya que han crecido entrenando y jugando al haber pasado por nuestro sistema.
"El Grupo dos está lleno de jugadores internacionales o de habla no inglesa. A menudo, estos jugadores tienen una formación limitada o esporádica porque proceden de países en los que se aplican metodologías de entrenamiento diferentes.
"Luego, el último grupo está lleno de nuestros jugadores veteranos y de los que arrastran lesiones leves, queríamos protegerlos un poco y darles más libertad con algunos de los planes de entrenamiento que hemos elaborado."