Q&A - Vom Profi zum Produkt: Wie der ehemalige Nationalspieler (50+) die Zukunft der Sporttechnologie gestaltet

Am 23. Juni feierte die Sportbranche den 50. Jahrestag eines der weltweit wichtigsten Fortschritte für Frauen im Sport - Titel IX.

In diesem Jahr werden 50 Jahre seit der Verabschiedung des US-Bundesgesetzes über Bürgerrechte im Jahr 1972, bekannt als Titel IX, gefeiert. Es verbietet die Diskriminierung aufgrund des Geschlechts in allen Schulen oder anderen Bildungsprogrammen, die von der US-Bundesregierung finanziert werden.

Vor der Verabschiedung von Titel IX trieb nur eines von 27 Mädchen in der High School Sport, und nur 1 % des Budgets für den Hochschulsport floss in Sportprogramme für Frauen. Seit seiner Verabschiedung hat Titel IX den Frauensport in allen Altersgruppen und auf allen Wettkampfebenen tiefgreifend beeinflusst und eine neue Ära der Finanzierung und Beteiligung eingeleitet. Heute sind diese Zahlen auf 2 von 5 bzw. 36 % gestiegen.

Wie Catapult-Mitarbeiter die Möglichkeiten des Titels IX nutzen

Jemand, der von der Verabschiedung des Titels IX profitiert hat, ist Christina Julien, die stellvertretende Produktmanagerin von Catapult.

Vor ihrer Zeit bei Catapult hat Julien mehr als acht Jahre lang professionell Fußball gespielt. Im Laufe ihrer Karriere absolvierte sie 54 Länderspiele für Kanada, gewann 2011 Gold bei den Panamerikanischen Spielen, nahm an einer Weltmeisterschaft teil und war Ersatzspielerin bei den Olympischen Spielen. Julien war nicht nur auf der internationalen Bühne erfolgreich - die Stürmerin spielte auch für viele angesehene Vereinsmannschaften wie den 1. FC Köln, Perth Glory und Ottawa Fury.

In ihrer produktbezogenen Rolle bei Catapult entwickelt Julien nun die Zukunft der Sporttechnologie.

In dieser Frage- und Antwortrunde erfahren wir mehr über ihre Rolle, während Julien auch Ratschläge für aktuelle Athleten gibt, die über ihre Sportkarriere hinausblicken, und vorschlägt, wie sie die Möglichkeiten nutzen können, die Titel IX für die nächste Generation von weiblichen Spitzensportlern eröffnet hat.

Fragen und Antworten vom Profi zum Produkt mit Christina Julien.

Von Pro...

F: Was können Sportorganisationen tun oder weiterhin tun, um Sportlerinnen zu fördern?

A: Ich glaube wirklich, dass es beim Frauensport auf die Sichtbarkeit und die kontinuierliche Berichterstattung ankommt. Es ist nicht mehr die Frage, ob sich die Menschen für den Frauensport interessieren - die Zuschauerzahlen bei Großveranstaltungen auf der ganzen Welt zeigen das. Ich denke, es geht mehr um eine konsequente Berichterstattung, die Sichtbarkeit und darum, den Sportlerinnen eine Stimme zu geben, die einen großen Unterschied machen wird. 

F: Was können Unternehmen in der Sporttechnologiebranche tun?

A: Ich denke auch, dass Sporttechnologieunternehmen dazu beitragen können, indem sie weibliche Athleten, Teams und Nutzer ihrer Produkte in Marketingkampagnen und dergleichen vorstellen. Wir können auch unsere Unterstützung und unseren Glauben an weibliche Athleten und Teams zeigen, indem wir Produkte speziell für Frauen herstellen, anstatt Produkte, die für männliche Profisportler entwickelt wurden, wiederzuverwenden und zu optimieren.

F: Warum wurden Ihrer Meinung nach bisher Produkte für männliche Sportler entwickelt?

A: Die Realität im Frauenfußball zu meiner Zeit war, dass sich die Mannschaften den Einsatz von Technologie im Allgemeinen nicht leisten konnten. Die meisten Vereine, in denen ich gespielt habe, haben also kaum Technik eingesetzt, und wenn, dann war es in der Regel Video, das leichter zugänglich war. Dies hing jedoch davon ab, ob genügend Personal zur Verfügung stand, um das Training und die Spiele zu filmen - oft waren wir darauf angewiesen, Freiwillige zu bitten, die Trainingseinheiten zu filmen.

F: Hat sich der Einsatz von Technologie im Laufe Ihrer Spielerkarriere verändert?

A: Der Einsatz von Technologie im Sport hat sich im Laufe meiner Spielerkarriere definitiv weiter verbreitet. Die wichtigsten Grundpfeiler der Sporttechnologie(Wearables, Video) wurden mir zum ersten Mal 2011 mit dem Team Canada vorgestellt und danach von einigen Vereinen eingesetzt...

...Während meiner Universitätskarriere haben wir nur Videoanalyse eingesetzt, aber heute verwendet dasselbe Team neben anderen Technologien eine Kombination aus Wearables und Videoanalyse. Generell ist es erstaunlich zu sehen, dass Frauenteams jetzt Zugang zu Hilfsmitteln erhalten, die ihnen helfen, das Potenzial ihrer Athleten zu maximieren und ihre Belastungen effektiv zu managen, und ich glaube, dass es nur noch besser werden kann.

F: Sobald die Technologie von Ihren Spielteams übernommen wurde, auf welche Messgrößen haben sie sich konzentriert und warum?

A: Bei den tragbaren Daten würden sich meine Trainer auf die Gesamtdistanz, das hohe Lauftempo, die Höchstgeschwindigkeit, die Beschleunigung und die Verlangsamung konzentrieren. Bei den taktischen Daten würden sie sich auf den Abschluss von Pässen, einzelne Ballverluste, das Eindringen in das letzte Drittel des Feldes und den Abschluss von Pässen in jedem Drittel des Feldes konzentrieren.

...Warum gerade diese Metriken?

A: Meiner Erfahrung nach liegt der größte Unterschied in der Physis, den technischen Fähigkeiten und der Mentalität eines Sportlers. Das Spiel ist schneller, und man muss über ausreichende technische Fähigkeiten verfügen, um den körperlich anspruchsvolleren und schnelleren Charakter des Spiels zu meistern. Man muss auch mental stark genug sein, um mit Widrigkeiten umgehen zu können und sich nicht von Druck beeinflussen zu lassen.

F: Bei welchem Aspekt Ihrer Leistung hat der Einsatz von Technologie während Ihrer gesamten Laufbahn am meisten geholfen?

A: Es hat mir geholfen, mein maximales Potenzial zu erreichen. Es war ein starker Antrieb für mich, meine persönlichen Bestleistungen zu übertreffen und in jedem Team zu den Besten zu gehören. 

Zum Produkt...

F: Sprechen wir nun über Ihren Übergang und Ihren Weg nach Ihrer Spielerkarriere - was hat Sie dazu inspiriert, in der Sporttechnologiebranche zu arbeiten?

A: Als ich 2009 zum Team Kanada kam, hatten wir eine italienische Trainerin, die in Sachen Taktik und Coaching brillant war, aber in puncto Technik und Kraft und Kondition ein wenig altmodisch. Unter ihrer Leitung und mit hohen Erwartungen belegten wir bei der FIFA Frauen-Weltmeisterschaft 2010 den letzten Platz... 

...Daraufhin wurde sie 2011 entlassen und unser neuer Trainer, John Herdman, übernahm die Leitung. Er brachte unter anderem Catapult-Geräte, Herzfrequenzmessgeräte, Videoanalysen, einen umfangreichen Sportleistungsstab und richtige Benchmark-Tests ein. Aber was er wirklich gut konnte, war, konkrete Daten zu nutzen, um Entscheidungen zu treffen und unser Team zu motivieren. 

In weniger als einem Jahr gewannen wir Gold bei den Panamerikanischen Spielen, gefolgt von Bronze bei den Olympischen Spielen 2012 in London.

Ich hatte das Glück, in beiden Umgebungen zu leben, um die Auswirkungen und die Motivation der Nutzung greifbarer Daten, die durch Spitzentechnologie gesammelt wurden, wirklich zu spüren. Das hat meine Leidenschaft dafür geweckt und dazu geführt, dass ich zwei Masterstudiengänge in Sporttechnologie abgeschlossen habe. Meinen zweiten Abschluss machte ich in Melbourne, Australien, wo Catapult der natürliche nächste Schritt in meiner nicht sportlichen Karriere wurde. 

F: Was ist Ihre Aufgabe bei Catapult?

A: Mein offizieller Titel lautet Associate Product Manager. Meine Aufgabe ist es, die Bedürfnisse und Probleme unserer Kunden zu verstehen und darzustellen, Prioritäten zu setzen und dann eng mit den wichtigsten Stakeholdern, UX-Designern und Ingenieuren zusammenzuarbeiten, um neue Funktionen und Produktentwicklungen ins Leben zu rufen.

F: Seit Sie bei Catapult sind, an welchen Projekten haben Sie gerne gearbeitet?

A: Ich habe in den letzten Jahren an der Entwicklung zahlreicher neuer Funktionen und Verbesserungen mitgewirkt, darunter Schwellenwerte für Athleten, Benachrichtigungen über die maximale Geschwindigkeit und die Auswahl mehrerer Perioden, um nur einige zu nennen.

*Julien spielte eine Rolle bei der Erstellung und Entwicklung unserer neuesten Version der Athletenüberwachung - Vector Live App. Diese Version verbessert die Datenerfassung und -analyse in Echtzeit innerhalb von Catapult Vector. Sie ermöglicht jetzt schnellere Entscheidungen mit Echtzeit Entscheidungen vom Spielfeldrand aus.

Diese Live-Verbesserung des Arbeitsablaufs in Echtzeit gewährleistet, dass Trainer und Praktiker objektiv reagieren können, wenn es am wichtigsten ist, während des Trainingsund spart Zeit bei wichtigen Analyseabläufen, da die Analyse nach der Sitzung unzählige Stunden in Anspruch nahm nach Training und Spielen.

-> Klicken Sie hier, um die Vector Live App noch heute kostenlos auszuprobieren.

 

... und auf welches Projekt sind Sie besonders stolz?

A: Ich habe auch kürzlich an einem Projekt gearbeitet, das unsere Produkte besser für weibliche Teams und unterrepräsentierte Trainingsgruppen geeignet macht, worauf ich besonders stolz bin. Beobachten Sie diesen Raum!

F: Vielen Dank für Ihre Zeit, aber haben Sie einen Rat für andere, die in Ihre Fußstapfen treten wollen?

A: Folgen Sie Ihrer Leidenschaft und seien Sie beharrlich. 

Fragen Sie jeden Sportler, und er wird Ihnen sagen, dass es in einer Karriere viele Höhen und Tiefen gibt, und dass der Schlüssel zum Erfolg darin liegt, immer wieder dafür zu kämpfen, egal wie oft man niedergeschlagen wird.

Wenn Ihre Leidenschaft dem Sport oder der Sporttechnologie gilt, dann gehen Sie hinaus und kämpfen Sie für sie!

Wenn Sie eine Karriere in der Sporttechnologie anstreben, besuchen Sie die Karriereseite von Catapult.

Fortsetzung von #BreakTheBias & UEFA Women's EURO 2022

Catapult setzt sich aktiv dafür ein, #BreakTheBias zu durchbrechen und das Potenzial aller Athleten und Sportarten zu entfesseln. Diese Vision ist zusammen mit der bevorstehenden UEFA Women's EURO England 2022, die am 6. Juli beginnt, ein weiteres Ereignis, das das Bewusstsein für weibliche Athleten auf der ganzen Welt schärft. 

In den letzten Monaten hat die Women at Catapult (WaC)-Mitarbeitergruppe hart daran gearbeitet, Bildungsprogramme für alle Catapult-Mitarbeiter und die Sporttechnologiebranche zu entwickeln.

Als Teil dieses Lernprozesses sahen letzte Woche alle Catapult-Büros den Dokumentarfilm "LFG", der die Geschichte der Frauenfußballnationalmannschaft, die alle College-Sportlerinnen waren, und ihren Kampf für Gleichberechtigung erzählt.

Neben diesen LFG-Screenings wurde in der Sporttechnologiebranche auch der 50. Jahrestag von Title IX auf den Social-Media-Kanälen von Catapult begangen.

Diejenigen, die die Gelegenheit verpasst haben, sich an der Sensibilisierung für den 50. Jahrestag der Verabschiedung des Titels IX zu beteiligen, können sich bei Catapult ein Podcast-Interview mit der großen Fußballerin Mia Hamm.