弹射器团队
了解我们组织内的不同团队和部门
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公司职能
商业的
产品
与科技
公司的
新兴人才
商业的
销售量
我们的销售部门占 Catapult 员工总数的 20% 以上。这些员工负责网络、客户管理，并通过向全球超过 35 项不同运动项目的众多客户销售 Catapult 产品来最大化 Catapult 的收入流。销售团队与世界各地的精英/大学和业余团队合作，向外界代表 Catapult 品牌。他们对我们的产品组合拥有一流的了解，并与体育行业的领导者建立了联系。随着我们不断与不同的团队、特许经营商和运动员一起发展和发展我们的全球市场，我们的销售角色可以带您到世界各地。所有人都可以担任该部门内的职位，无论是有兴趣开始体育科技领域销售职业的入门级毕业生，还是专注于建立和管理全球团队的经验丰富的高级管理人员。
营销
Catapult 的营销部门负责 Catapult 品牌和特定产品的推广。他们负责 Catapult 品牌在所有运动和领域的维护和发展。通过专注于经过尝试和测试的促销途径，并创建创新的解决方案来打入新市场，营销团队的首要目标是提高 Catapult 在全球的品牌知名度，并覆盖尽可能多的潜在 Catapult 客户。在销售生命周期的第一点，营销部门将推动销售团队可以利用的新销售线索数量。随后，这两个业务领域之间就存在自然的关系和联系。
许可
Catapult 内的许可部门负责在线材料的货币化，以供外部实体使用。 Catapult 代表世界各地数百所学校、联盟和体育组织的素材库。从 NFL 到橄榄球，如果有人需要为其编辑、商业或电影项目提供体育镜头，那么 Catapult 许可团队就是这些材料的主要来源。许可团队的业务范围比销售或营销稍小，是候选人在亲密的环境中开始或发展职业生涯的好地方。
产品与技术
工程
在我们开发供全球体育运动员使用的新技术时，工程是我们工作的核心。 Catapult 开发的硬件产品采用最新的 GPS、LPS 和 IOT 技术，为运动员和教练提供实时分析平台，以衡量和提高表现。 Catapult 还为国际精英运动提供基于数据和视频的表现分析软件。 。
我们相信，我们的客户值得拥有最好的平台，我们的使命是通过提供高质量的体验来最大限度地提高和提高他们的绩效。我们的软件工程师通过承担不断提高生产力和自我发展的责任来匹配这种精神，并能够在快节奏的环境中脱颖而出，从概念到部署的项目时间很短。
硬件和固件
硬件和固件团队设计了在训练设施和体育场内运行的可穿戴技术和边缘计算技术，以提高运动员的表现。
该团队使用尖端技术将以前只能在实验室中进行的测量带到现场，并在运动环境中实时使用
与软件工程团队密切合作，创造最佳的用户体验和设备管理。让用户尽可能快速、轻松地获取数据
产品
Catapult 产品团队处于运动技术行业创新的前沿，使运动科学家、运动表现教练和运动员能够对运动员的表现进行深入分析。产品团队高度协作，将与我们的客户和工程团队密切合作，将他们的设计变为现实。
我们的产品团队参与：
- 进行客户和市场研究
- 制定产品策略和路线图
- 定义用户体验和设计用户界面
- 管理发展优先事项
- 向内部利益相关者传达功能、优势和路线图
- 与产品营销合作定义产品信息、开发销售材料并设计营销活动
- 与客户成功和支持人员合作制定培训材料并推出新功能。
支持
产品支持是我们所有客户的第一线支持。该部门为我们的战术和教练（视频）以及表现和健康（GPS 可穿戴设备）客户提供必要的产品知识和帮助。这种支持以多种方式提供，从电子邮件和电话处理，到远程在线技术支持以及现场演示和维护。
产品支持是进入 Catapult 员工生活的好方法。职位级别可能有所不同，从入门级到副总裁；几乎每个级别都有一个角色。由于这是一个产品密集的部门，因此每天与客户互动的人员不仅要了解我们提供的产品和服务，还要了解体育技术、运动表现和运动分析行业，这一点至关重要。以及那些每天使用我们的产品和服务的教练、分析师和支持人员所面临的大量挑战。通常，组成我们产品支持团队的员工拥有使用我们的产品的第一手经验，并直接在他们旨在增强的环境中工作。
客户成功
加入我们的客户成功团队需要比运营部门其他部门更多的经验。这是因为该团队对我们现有客户帐户的保留和增长负有一定的责任。作为查询、错误修复和未来请求的首选，我们的团队成员必须拥有使用为其特定客户群提供的全套 Catapult 产品的丰富的第一手经验，这一点至关重要。他们不仅必须能够展示产品和行业知识，还必须确保与所有指定的客户帐户保持定期沟通。这不仅可以确保他们了解所有未来的产品/软件更新和版本，还为我们提供了直接从客户那里获得反馈的机会，了解哪些内容有效、哪些无效以及他们希望看到什么从现有的产品来看。
客户成功在某种程度上是一个混合部门，其主要重点是现有客户帐户的保留和增长，为客户成功团队的每个成员设定了新业务开发的责任和目标。客户成功弥合了产品支持和销售之间的差距，旨在在初始交易完成后继续客户旅程。这包括通过在线/现场产品演示、产品（软件/硬件）培训以及在实施产品和服务时提供最佳实践示例，带头让新客户进入该平台。
公司的
个人电脑
人员与文化 (P&C) 部门是整个 Catapult 团队中不可或缺的一部分。 P&C 是一种更为先进的方法，用于管理、开发和实施组织内的所有人员和文化事务，与传统的人力资源职能相比，它不太注重政策，但更加全面和以人为本。如果领导得当，这种方法往往会为更广泛的企业创造一个更积极的工作环境。正如 Catapult the People 的名称所示，我们帮助在整个公司塑造了令人惊叹的文化，而 P&C 团队则在全球范围内帮助支持这一文化。作为一项职能，我们在全球范围内设有美国、欧洲、中东和非洲和亚太地区的财产保险。我们的财产和责任职能日常有助于支持员工的整个员工生命周期，但最重要的是，将我们的价值观和文化融入到更广泛的组织中，从高级领导层到基层员工。
作为一个部门，P&C 包含许多不同类型的角色和职责。在 Catapult，这些包括在人才招聘、ER（员工关系）、案例处理、学习和发展、卓越中心奖励和福利等方面与企业合作，以及建立可持续的多元化、平等、包容性和归属感模型。该部门的职位范围从初级到高级且经验丰富的人员管理招聘。
金融
Catapult 的财务职能部门主要负责规划、获取和管理公司资金。财务职能部门的工作在整个财务母公司职能范围内被分解为更小的子团队和部门。这些职能各自负责自己的专业领域，包括分析、规划、应付账款和财务会计。与 Catapult 运营部门的其他职能类似，我们对财务团队的进入级别也不同，具体取决于以前的经验以及业务的需求和要求。目前，我们的财务部门在专业和文化方面拥有丰富的经验和背景，在全球利兹（英国）、波士顿（美国）和澳大利亚（亚太地区）的三个主要地点开展业务。
合法的
Catapult 的法律部门在 Catapult 的整体公司业务中发挥着重要作用。该部门管理一系列职能，包括全球销售合同审查、交易、争议和诉讼等问题的法律咨询；管理不断增长的知识产权组合，以及监督和增强 Catapult 的法律合规性、政策和系统。在该部门内，该团队担任所有知识产权事务的内部法律顾问，包括与内部利益相关者和外部顾问合作，管理、建立、保护和执行 Catapult 的资产组合。
此外，法律团队致力于及时了解可能影响 Catapults 业务的市场发展和法律变化；确保整个过程中的合规性，特别是体育法、数据隐私和数据安全问题。
信息技术与安全
IT 部门是 Catapult 日常运营的一个组成部分。 IT 部门负责开发和实施 Catapult 的 IT 治理框架，其中包括公司的基本政策、程序、标准和指南。该部门由众多团队成员组成，他们的工作内容多种多样，从为新员工/各个部门的服务器配置/设置系统，到维护/改进整个 IT 基础设施和系统，再到监控技术的变化/进步，以发现公司可能采取的方式。能够获得竞争优势。
IT 部门是 Catapult 真正的支柱，为公司员工提供支持，不仅协助最终用户解决日常出现的任何桌面相关问题，还参与所有系统的部署、监控、维护和支持。公司的网络、硬件和软件基于业务需求。
新兴人才
新兴人才
我们致力于通过毕业生和实习计划引进早期人才，以履行 Catapult 的关键职能。无论您仍在学习并希望通过 12 周的带薪实习将您的学科带入生活，还是您已经毕业并正在寻求在领先的体育技术组织中的毕业生实习，Catapult 都可以成为您职业生涯中的伟大篇章。
您可以加入 F1 领域的车队，在英超联赛或 NBA 账户上工作，同时参加我们的实习或计划。每年，我们都会招收一些实习生和毕业生，负责技术、产品、客户成功和其他职能。
在与我们合作期间，您将在您选择的学科中获得切实的实践经验，您将与各个团队合作，建立友谊并享受社交活动。所有实习生和毕业生还可以从导师中受益，您可以在项目期间需要时致电导师。我们还帮助您建立网络配置文件以供将来使用。