Catapult 的团队
了解我们组织内不同的团队和部门
弹射器团队
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销售
我们的销售部门占 Catapult 员工总数的 20%。这些员工负责网络、客户管理，并通过向全球超过 35 个不同运动项目的众多客户销售 Catapult 产品，最大限度地增加 Catapult 的收入来源。销售团队与世界各地的精英/大学和业余球队合作，对外代表 Catapult 品牌。他们拥有一流的产品组合知识，并与体育行业的领导者建立联系。随着我们与不同的球队、特许经营公司和运动员合作，不断发展壮大全球市场，我们的销售职位将把您带到世界各国。无论是有志于在体育科技领域开始销售职业生涯的入门级毕业生，还是专注于建立和管理全球团队的经验丰富的高级管理人员，都可以胜任本部门的工作。
市场营销
Catapult 的市场部负责 Catapult 品牌和特定产品的推广。他们负责 Catapult 品牌在所有运动项目和领域的维护和发展。营销团队的总体目标是提高 Catapult 在全球的品牌知名度，并尽可能多地接触到 Catapult 的潜在客户。在销售生命周期的第一阶段，市场营销部门将为销售团队提供更多的新线索。因此，这两个业务领域之间存在着天然的关系和联系。
许可
Catapult 的授权部门负责将在线资料货币化，供外部实体使用。Catapult 代理全球数百所学校、联赛和体育组织的素材库。从 NFL 到橄榄球，如果有人需要体育素材用于编辑、商业或电影项目，那么 Catapult 许可团队就是这些素材的主要来源。与销售或市场营销相比，授权团队的业务范围略小，是求职者在一个亲密的环境中开始或发展职业生涯的绝佳场所。
产品与技术
工程学
工程是我们工作的核心，我们开发新技术，供全球体育运动员使用。Catapult 利用最新的 GPS、LPS 和 IOT 技术开发硬件产品，为运动员和教练提供实时分析平台，以衡量和提高成绩。Catapult 还为国际精英体育运动提供基于数据和视频的成绩分析软件。.
我们相信客户值得拥有最好的平台，我们的使命是通过提供高质量的体验，最大限度地提高客户的绩效。我们的软件工程师与这一理念不谋而合，负责不断提高生产力和自我发展，并能在快节奏的环境中脱颖而出，在很短的时间内完成从构思到部署的项目。
硬件和固件
硬件和固件团队负责设计在训练设施和体育场馆运行的可穿戴技术和边缘计算技术，以提高运动员的表现。
该团队利用尖端技术，将以前只能在实验室进行的测量带到现场，并在运动环境中现场使用这些技术
与软件工程团队密切合作，创建最佳的用户体验和设备管理。让用户尽可能快速、轻松地获取数据
产品
Catapult 产品团队站在体育技术行业创新的最前沿，帮助体育科学家、成绩教练和运动员对运动员的成绩进行深入分析。产品团队极具协作精神，将与我们的客户和工程团队密切合作，将他们的设计付诸实践。
我们的产品团队参与了以下工作
- 开展客户和市场调研
- 制定产品战略和路线图
- 定义用户体验和设计用户界面
- 管理发展优先事项
- 向内部利益相关者宣传功能、优势和路线图
- 与产品营销部门合作，确定产品信息、开发销售资料和设计营销活动
- 与客户成功部和支持部合作编写培训材料并推出新功能。
支持
产品支持部是我们为所有客户提供支持的第一线。该部门为我们的战术和教练（视频）以及成绩和健康（GPS 可穿戴设备）客户提供基本的产品知识和帮助。提供支持的方式多种多样，包括电子邮件和电话处理、远程在线技术支持以及现场演示和维护。
产品支持是进入 Catapult 员工生活的重要途径。员工的资历各不相同，从初级员工到副总裁，几乎每个级别都有相应的职位。作为一个产品繁多的部门，每天与客户打交道的人员不仅要了解我们提供的产品和服务，还要了解体育技术、体育表现和体育分析行业，以及每天使用我们产品和服务的教练、分析师和支持人员所面临的各种挑战。通常情况下，组成我们产品支持团队的员工都拥有使用我们产品的第一手经验，并直接在我们的产品所要提升的环境中工作。
客户成功
与运营部的其他部门相比，进入客户成功团队需要更多的经验。这是因为该团队对现有客户账户的维护和增长负有很大责任。作为处理询问、错误修复和未来请求的部门，我们的团队成员必须具备丰富的第一手经验，能够使用 Catapult 为其特定客户群提供的全套产品。他们不仅要能够展示产品和行业知识，还必须确保与所有指定客户保持定期沟通。这不仅能确保他们了解所有未来产品/软件的更新和发布，还能让我们有机会直接从客户那里获得反馈，了解哪些产品效果好、哪些不好，以及他们希望从现有产品中看到什么。
客户成功部在某种程度上是一个混合部门，其主要工作重点是保留和发展现有客户，但客户成功部团队的每位成员都有责任和目标进行新业务开发。作为产品支持和销售之间的桥梁，客户成功部的工作是在完成初步交易后继续客户之旅。这包括通过在线/面对面的产品演示、产品（软件/硬件）培训以及在实施产品和服务时提供最佳实践范例，率先将新客户纳入平台。
企业
P&C
人员与文化部（P&C）是整个 Catapult 团队中不可或缺的一个部门。与传统的人力资源部门相比，人员与文化部门更注重整体性和以人为本。如果领导得当，这种方法往往会为更广泛的业务创造一个更加积极的工作环境。正如 Catapult the People 的名称所示，我们帮助整个公司塑造了令人惊叹的文化，而 P&C 团队则在全球范围内对此提供支持。作为一个职能部门，我们在全球的美国、欧洲、中东和非洲以及澳大利亚和太平洋地区都设有 P&C。日常工作中，我们的 P&C 职能部门为员工的整个生命周期提供支持，但最重要的是，将我们的价值观和文化融入到从高层领导到初级员工的整个组织中。
作为一个部门，P&C 包含许多不同类型的角色和职责。在 Catapult，这些职责包括在人才招聘、ER（员工关系）、案例处理、学习与发展、卓越中心奖励与福利以及建立可持续的多元化、平等、包容和归属感模式等方面与企业合作。该部门的职位从初级职位到高级和经验丰富的人事管理人员不等。
财务
Catapult 的财务部门主要负责规划、获取和管理公司资金。财务职能部门的工作在整个财务母职能部门中被细分为更小的小组和部门。这些职能部门各自负责自己的专业领域，包括分析、规划、应付账款和财务会计。与 Catapult 运营部门的其他职能类似，我们根据以往的经验以及业务的需要和要求，为财务团队设置了不同的入职级别。目前，我们的财务部门拥有丰富的经验和背景，既有专业背景，也有文化背景，分别在利兹（英国）、波士顿（美国）和澳大利亚（亚太地区）三个主要地点开展工作。
法律
Catapult 的法律部门在 Catapult 的整体业务中发挥着重要作用。该部门管理着一系列职能，包括全球销售合同审查，就交易、纠纷和诉讼等问题提供法律建议；管理不断增长的知识产权组合，以及监督和加强 Catapult 的法律合规性、政策和系统。在部门内部，该团队担任所有知识产权事务的内部法律顾问，包括与内部利益相关者和外部法律顾问合作，管理、建立、保护和实施 Catapult 的资产组合。
此外，法律团队还努力跟上可能影响 Catapults 业务的市场发展和法律变化；确保自始至终遵守法律，特别是体育法、数据隐私和数据安全问题。
信息技术与安全
IT 部门是 Catapult 日常运营不可或缺的一部分。IT 部门负责制定和实施 Catapult 的 IT 管理框架，其中包括公司的基本政策、程序、标准和指南。该部门由众多团队成员组成，他们的工作包括为新员工/各部门服务器配置/安装系统，维护/改进整体 IT 基础设施和系统，监控技术的变化/进步，以发现公司可能获得竞争优势的方法。
在为公司员工提供支持方面，IT 部门是 Catapult 名副其实的中坚力量，不仅要协助最终用户解决日常出现的任何桌面相关问题，还要根据业务需求参与公司所有网络、硬件和软件的部署、监控、维护和支持工作。
新兴人才
新兴人才
我们致力于通过针对 Catapult 关键职能部门的毕业生和实习生计划引进早期人才。无论您是仍在求学阶段，希望通过为期 12 周的带薪实习将所学专业付诸实践，还是已经毕业，希望在一家领先的体育科技公司谋求一份毕业生工作，Catapult 都将成为您职业生涯中的精彩篇章。
你可以加入 F1 车队，也可以在我们的实习或项目中为英超或 NBA 客户工作。每年，我们都会在技术、产品、客户成功和其他职能部门招收一些实习生和毕业生。
在实习期间，您将获得所选专业的实际经验，与不同团队合作，建立友谊，享受社交活动。所有实习生和毕业生还将获得一名导师的帮助，在项目期间有需要时可以向导师求助。我们还会帮助你建立自己的人际网络，以备将来之用。