Catapult 在 20 财年产生 900 万美元现金，提前一年实现正自由现金流 

Catapult 很高兴地宣布，公司在 20 财年产生了 900 万美元的自由现金净额，比 19 财年* 增加了 2410 万美元，比预期提前一年实现了现金流积极性。比预测提前一年实现了现金流。

尽管全球许多职业体育联赛推迟举行，但在 Catapult 大部分收入的订阅性质和业务模式的可扩展性的推动下，集团收入和息税折旧及摊销前利润（EBITDA）也继续增长。

在下个月发布附录 4E 和初步最终业绩之前，公司很高兴提供 20 财年未经审计业绩的最新情况。

主要成就包括

• 20 财年的自由现金流为 900 万美元
• 截至 2020 年 6 月 30 日，公司的现金余额为 2 750 万美元
• 20 财政年度的总收入预计在 1 亿至 1.01 亿美元之间
• 预计 20 财年的息税折旧摊销前利润（EBITDA）将在 1150 万美元至 1250 万美元之间

 

现金和财务状况良好

Catapult 在 20 财政年度结束时财务状况良好，资产负债表中包括 2,750 万美元的银行现金，在 20 财政年度实现了 900 万美元的正自由现金流，比其在 21 财政年度实现正自由现金流的承诺提前了一年。 

在 COVID-19 的早期阶段，Catapult 管理层采取了保守的方法，制定了成本控制措施并管理运营资本。这确保了公司保持强劲的现金状况，同时最大限度地减少了对业务的干扰。 

Catapult 基于订阅的收入表现好于预期，使管理层能够提前实现正现金流。正现金流的实现得益于业务的基本表现，以及与 COVID-19 相关的一些临时性成本削减效益。

Catapult 资金充足，资产负债表稳健，可为持续增长提供资金。 

客户需求

自公司于 2020 年 3 月 27 日向市场通报最新情况以来，全球职业体育的发展前景有所改善。 

数以千计的运动队和运动员已经恢复工作，并继续利用 Catapult 解决方案的优势。许多职业联赛和机构已经重新开始比赛（例如韩国的 K-League、德国的 Bundesliga、英格兰的 Premier 和 Championship Leagues、澳大利亚的 NRL 和 AFL），而其他一些职业联赛和机构已经提出了恢复比赛的日期，或正在敲定恢复比赛的日期。 

在最近的地区和国家封锁期间，Catapult 继续赢得新客户，并留住了现有客户，包括在公司的核心体育项目和地区达成的重要交易。 

然而，最近几个月许多运动项目的延迟和临时关闭改变了公司的销售周期，因此 很大一部分本应在 20 年第四季度完成的销售现在预计将在 21 年上半年完成。现在要准确量化近期事件对 21 财年的全部影响还为时过早。

值得注意的是，Catapult 大约 75% 的收入是基于订阅的，并得到长期客户关系和合同的支持。

正如 20 财年未经审计的业绩所强调的那样，Catapult 定位准确，资本充足，能够自筹资金投资于增长。Catapult 将于 2020 年 8 月底发布初步全年业绩，届时将对 20 财年业绩进行详细回顾。

评论

Catapult 首席执行官威尔-洛佩斯（Will Lopes）在谈到最新进展时说："我很高兴能比预期提前一年实现正的自由现金流，这证明了 Catapult 的 SaaS 模式所带来的运营杠杆作用。这些结果表明，我们可以通过控制成本和投资来产生现金，这也为公司的发展带来了潜力。正如我在公布 20 年上半年业绩时所说，我们将继续投资于客户解决方案，最大限度地实现长期自由现金流。 

我还很高兴地看到，我们的许多客户已经重返赛场，而我们也为他们提供了许多创新帮助，包括上门培训和联系人追踪解决方案。 

虽然我们预计 Covid-19 对销售的影响还将持续一段时间，但我们 21 财年的销售渠道依然强劲。我们的管理团队经验丰富，员工尽职尽责，这使我们能够有效地驾驭这一环节，为客户提供解决方案和支持。 

担任首席执行官六个月以来，我比以往任何时候都更加期待我们能够实现强劲增长，巩固我们作为全球体育技术行业领导者的地位。 

 

*根据 20 财年与 AASB16 会计变更相关的 200 万美元收益进行了调整