シアトル シーホークス: ヘッドコーチにデータを伝える方法
パフォーマンス スタッフとビデオ コーディネーターは、アスリートのデータとビデオ映像の分析に膨大な時間を費やし、チームのパフォーマンスを向上させるためにコーチが必要とする重要な洞察を収集できるようにします。しかし、しばしば忘れられたり、十分な注意が払われなかったりするのは、それらの洞察をヘッドコーチにプレゼンテーションして提供することです。
シアトル・シーホークスの研究開発ディレクター、パトリック・ウォード氏によると、これはほとんどのフットボールスタッフが改善できる、また改善すべきパフォーマンス分析の領域だという。ウォード氏は、提示された情報を理解し、消化し、トレーニング実践に組み込むのが難しいために、多大な労力と重要な研究が無視されるのを何度も見てきたと語った。
この課題は、サッカーのパフォーマンス スタッフやビデオ コーディネーターに影響を与えるだけではありません。実際、マネージャーがいて、それぞれのコマンド チェーンに洞察や情報を提示する人は誰でも、プレゼンテーション スキルを向上させることを学ぶことができます。このプロセスは「管理アップ」と呼ばれます。
管理アップとは何ですか?
管理するには、上司の要件を理解する必要があります。本質的には、彼らの仕事とあなたの日常の仕事を楽にするために何ができるかということです。そうすることで、サッカーのパフォーマンスを参照しながら、ヘッドコーチは分析の洞察をより深く理解し、チームのパフォーマンスを向上させるためのより迅速で実行可能な決定を下すことができます。
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シアトル・シーホークスに関する洞察
ウォード氏の現在の仕事は、アメリカンフットボールのデータ分析に重点を置いた、プロスポーツの研究開発が中心です。以前、ウォードはナイキ スポーツ リサーチ ラボのスポーツ科学者であり、また、 最適なスポーツパフォーマンスは、高校、大学、プロのアスリートをトレーニングするストレングス＆コンディショニング施設です。
ウォード氏は、実践者がヘッドコーチとの内部コミュニケーションを改善したり、スキルを管理したりできる 5 つの方法について説明します。
1. コミュニケーションを構造化する
Ward 氏は、チーム担当者がデータ問題解決サイクル (一般的には PPDAC サイクルとして知られている) を使用して洞察と調査結果を発表する必要があると提案しました。このサイクルは、個人がコミュニケーションを効果的に構築できるフレームワークを提供し、ヘッドコーチが洞察を理解しやすくします。
サイクル フレームワークを使用すると、ユーザーは最終的な結論と次のステップに到達する前に、問題を説明し、行動計画の概要を示し、関連データと分析を表示できます。
2. 客観的であり、意見を避ける
主観的な洞察が共有されることはよくありますが、「あなたの意見に対して誰もお金を払っているわけではないので、客観的かつ率直であり、専門用語は避けてください」ということを覚えておくことが重要だとウォード氏は言います。
コミュニケーションにデータを適用して使用することは、主観的になることを避けるための優れた方法です。データは、パフォーマンスやビデオに関する洞察をヘッドコーチに届けるパイプとして機能することができ、またそうすべきです。
3. メッセージを伝えるときは明確にしましょう
多くの洞察が得られるため、フットボール チーム内で改善を図ることができますが、ヘッド コーチが限られた時間の中でそれらの洞察を消化するのは困難な場合があります。
ウォード氏は、「最初に要点を伝えてください…ヘッドコーチとの時間は 5 分しかないので、どのような情報を伝えなければならないかを決めることができると想像してください。」と述べました。提供する必要がある洞察は、通常、チームのパフォーマンス目標の達成に最も大きな影響を与えるものです。
4. データを解釈の余地のあるままにしないでください
最新のテクノロジーでは、データの収集は問題ではありません。たとえば、当社の最新ウェアラブル テクノロジーである Catapult Vector は、1 秒あたり 900 のデータ ポイントをキャプチャできます。
課題は、このデータを精査することから始まります。ウォード氏は、情報技術のイノベーターであり教師でもあるスティーブン・フュー氏の言葉を紹介しました。「データが役立つためには、データは情報を提供し、重要であり、応答に値するものでなければなりません。」
したがって、大量のデータを過剰に提示して解釈に委ねることは避けてください。代わりに、チームのパフォーマンス、トレーニング設計、ヘッドコーチの意思決定を変えるような、より小さなデータのサブセットを提供するようにしてください。
5. 学習者を学ぶ
各ヘッドコーチは少しずつ異なるため、それぞれが独自の解釈方法を持っており、洞察が提供されることを好みます。
アナリストとパフォーマンススタッフは、ヘッドコーチとコミュニケーションをとるための最良の方法を絞り込む必要があります。時間はかかりましたが、ウォードとシーホークスのヘッドコーチ、ピート・キャロルは、期待される内容と、キャロルが理解しやすく行動を起こしやすいプレゼンテーションのスタイルについてなんとか調整することができたと、ウォードは説明しました。
学習者を学習するには、ヘッド コーチと話し合って、配信されたレポートの中で何が見たいのかを特定します。これは反復的なプロセスであることが多いですが、率直な会話を通じて、洞察とデータのプレゼンテーションがヘッドコーチが最も取り組むべきものとより一致するようになります。
パトリック・ウォードについてさらに詳しく:
ウォードの研究対象には、アスリートの健康、怪我、さまざまなスポーツのパフォーマンスに適用されるトレーニングと競技分析が含まれます。パトリックは博士号を持っています。リバプール・ジョン・ムーア大学でスポーツ科学の博士号を取得しており、全米ストレングス・アンド・コンディショニング協会認定ストレングス・アンド・コンディショニング・スペシャリスト（NSCA-CSCS）でもあります。
ソース： 最適なスポーツパフォーマンス
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